股權激勵是好事，
但是小心， 別動了員工的乳酪！
否則只有夭折一個結果！
如何才能順利的實施股權激勵計畫？
為什麼股權激勵會遭到員工激烈反對？
我的一位學員韓總， 是做新材料互聯網外貿的， 公司體量比較大， 但是利潤很薄。
他曾經嘗試著做股權激勵， 但是實施中途就夭折了。 到底是怎麼回事呢？
員工情緒非常不滿， 為全域考慮， 股權激勵計畫不得不暫時擱置。
韓總自己也覺得很憋屈， 拿自己的股份出來分， 還搞出一大堆的不理解， 想不明白他扣除員工三分之一的工資， 又不是自己貪了， 而是以另一種方式發給他們， 甚至給的更多， 他們為什麼表現的好像有人動了他們的乳酪一樣， 反應異常激烈！
二、如何才能順利實施股權激勵？
我聽了這個案例後， 覺得韓總還是蠻有魄力的， 敢動員工的乳酪。 削減工資， 員工自然會奮起反抗！股權激勵不能是強制性的， 應該遵循自願原則。 在強制扣除部分工資時， 員工並沒有自主選擇的權利。
那麼企業如何才能順利實施股權激勵呢？
首先要提高企業的利潤， 讓員工看到希望， 公司有利潤、有盈餘股權激勵才能順利的實施。 在提高利潤方面， 建議韓總在節約成本和提高銷售能力兩個方面發力， 比如和員工約定， 每年度節約的成本拿出80%用來獎勵員工。
其次， 讓員工出錢認股前， 做好宣導工作， 比如保證至少會退本金和利息， 不會讓員工虧錢。
最後， 要考慮員工的入股資金， 來源有哪些?
三、員工入股資金從哪裡來?
1、自籌資金
常見的如分紅、獎金、個人儲蓄、家庭儲蓄等。 但普通員工的儲蓄有限， 僅靠個人自籌資金是不夠的。
2、公司的特定公積金
如果公司存有富餘的公積金， 可以借給員工認股， 等到年底分紅時還上。
3、借款
借款有兩種：老闆借錢、由公司擔保個人向銀行借款。
思考
你認為員工入股資金的籌借， 哪一種方法更好？
請您選擇？ (單選) 0人 0% A、由老闆借錢 0人 0% B、由公司擔保， 個人向銀行貸款 投票
當員工特別是高管或核心骨幹員工沒錢入股時， 老闆可能會選擇先借錢給他， 等到分紅時再還。 但是債權關係有訴訟期限， 如果借款人不還或者到時還不上， 老闆就只能白白損失這些錢了。
老闆總是會考慮員工效力的情分上，
對該要的錢睜一隻眼閉一隻眼，
員工也覺得老闆有錢，
故此老闆借錢不是一個長久之計，
當公司初創時這樣操作會更方便，
但是當公司發展起來了，
老闆有多少錢可以借給激勵物件呢？
如果是由公司擔保，讓員工向銀行借錢，到時還不上，老闆也會損失錢，但是該借款人在人民銀行的信用記錄會變差，這是非常嚴重的事情，以後的借貸會非常麻煩，所以向銀行借錢比向老闆借錢對員工的約束性更強。
綜上所述，在做股權激勵的時候，首先要給員工選擇權，當一個人擁有選擇權的時候，才擁有了真正的幸福。
第二個，經營是股權激勵的大前提，回報率是股權激勵成敗的關鍵。
第三個，做事要規範大氣，走正規管道，銀行融資勝過個人感情。
答案：B，你選對了嗎？
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如果是由公司擔保，讓員工向銀行借錢，到時還不上，老闆也會損失錢，但是該借款人在人民銀行的信用記錄會變差，這是非常嚴重的事情，以後的借貸會非常麻煩，所以向銀行借錢比向老闆借錢對員工的約束性更強。
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