“合夥目的？以什麼合夥？合夥後權力分配？退出機制？”11月8日下午， 張海民分享了一篇中歐課堂筆記。
這份在中歐商學院充電的“閒心”，
11月初， 陽光城內部發佈通知宣佈總裁張海民辭職， 但公告至今尚未正式發佈。 他最近在朋友圈分享的內容， 也大多是關於友情與家庭生活。
隨著張海民的離開， 標誌著陽光城在3年內換了兩任總裁。 2015年1月， 他接替陳凱。 陳凱目前任中南置地董事長。
他們曾為陽光城快速擴張立下了汗馬功勞。
在2012年2月， 陽光控股董事局主席林騰蛟挖來陳凱， 並把陽光城總部搬到了上海。 在陳凱治理下， 陽光城規模迅速擴大， 銷售額從2011年的23億到2014年的230.7億， 年均增幅遠超50%， 三年時間完成十倍業績的增長， 成功躋身並領跑房企第二梯隊。
但這似乎並沒有滿足林騰蛟的“胃口”。 在2015年2月， 他讓給陽光城副總裁兼福州公司總經理張海民接替任期滿3年的陳凱擔任總裁，
在接任之前， 張海民擁有出色的房地產從業履歷。 在陽光城任職期間， 福州公司連續三年蟬聯福州樓市冠軍， 市場佔有率超10%， 穩居2012-2014年度福州區域年度銷售金額及銷售面積“雙冠王”寶座。
林騰蛟希望張海民可以抓住股權交易和資產交易的市場機會， 在房地產行業發展不確定因素陡增的背景下， 為陽光城探索全新的發展路徑和經營模式。
張海民不負所托， 以“現在的土儲排名就是未來的房地產行業公司排名”為座右銘， 上任之後， 根據“3+1+X”戰略佈局， 即“長三角、京津冀、珠三角+大福建+戰略城市點”， 開始瘋狂並購， 為陽光城獲得大量低價貨值。 2016年陽光城耗資205億並購，
陽光城博得“並購之王”美譽， 是林騰蛟的驕傲。 陽光城地產的貨值儲備是5000多億， 貨值儲備進入全國排名前十位， 把貨值變為產值排名也將是全國前十。
如何把貨值儲備變成真金白銀？陽光城2016年銷售額為487.2億元。 而排在克而瑞2016年房企銷售榜單第12位的金地集團， 其銷售額已達1006.3億元。 2016年萬科、恒大和碧桂園的銷售額都超過3000億元， 2017年紛紛衝擊5000億元。
這顯然不符合林騰蛟“激進”的個性。 林騰蛟將目標瞄向了碧桂園， 他想複製碧桂園的擴張模式。
2017年6月， 原碧桂園聯席總裁朱榮斌加盟陽光城出任新任執行董事長， 全面接手陽光城管理事宜。 原碧桂園CFO吳建斌也在5月入職陽光城，
朱榮斌入職後， 張海民便不在公開場合露面， 據說權力被架空和邊緣化， 離職只是時間問題。 這恰好印證了那句老話：“只見新人笑， 哪聞舊人哭”。
出生于華僑家庭的林騰蛟， 堅持結果導向。 他1995年從新加坡留學歸來， 投資創辦了福建陽光集團。 經過二十幾年的發展， 陽光控股旗下已經有三個上市公司——陽光城位列其中， 五個產業集團， 產值達1600億， 其中就包括專注房地產板塊的陽光城集團。 15歲那年， 他就勵志要做像“陳嘉庚一樣成功的中國人”。
當陳凱、張海民等被“榨幹”之後， 林騰蛟需要新人來衝擊更高等目標。 朱榮斌滿足了他這一點， 在履新陽光城不到3個月，
在形形色色的商海故事裡， 快速發展是一把雙刃劍。 在規模擴大的同時， 企業發展與公司文化不能有效融合， 除了總裁， 陽光城的高管也變動頻繁， 近幾年內包括副總裁王鋒在內的二十余名高管離職。
業內人士分析， 一方面是陽光城的投資計畫比較積極， 很大程度上部分管理者可能不適應此類投資節奏。 另一方面是外部部分競爭類企業比較看重陽光城的成長模式， 部分高管也流向了其他中型房企中。 “最主要的原因， 還是林騰蛟太過於追求業績導向。 ”
林騰蛟曾在公開場合表示，作為企業家，一定要學會培養自己的判斷能力，要抓住大趨勢，做好戰略定位，然後就大踏步向前沖。
陽光城想要繼續在中國房企銷售榜更進一階，林騰蛟只能不斷獵尋新人，來實現他的擴張夢。
”林騰蛟曾在公開場合表示，作為企業家，一定要學會培養自己的判斷能力，要抓住大趨勢，做好戰略定位，然後就大踏步向前沖。
陽光城想要繼續在中國房企銷售榜更進一階，林騰蛟只能不斷獵尋新人，來實現他的擴張夢。