風風火火的雙十一剛剛結束， 這個阿裡巴巴親自打造出來的購物狂歡節， 無疑是空前的創舉， 如此大規模的行銷活動， 很難想像是一家民營企業打造出來的。
兩場晚會， 一部電影馬雲親自掛帥， 1682億銷售額， 在消費者的消費熱情與新鮮感減弱的後電商時代， 阿裡交出這樣的成績單， 不容易。
但是就在雙十一剛過去， 1682億還沒有捂熱之際， 卻傳出阿裡大文娛板塊董事長兼CEO俞永福將辭職並出來自己創業。 一石激起千層浪， 文娛板塊雖然沒有其他業務那般耀眼， 但絕對是阿裡帝國非常重要的一環， 承載著阿裡巴巴極其重要的戰略目的。
然而文娛版塊險些“翻車”， 最後俞永福不得不親自出來平息風波， 在社交媒體發文稱：“我不會離開。 ”而阿裡公關負責人王帥則指斥傳言是“胡扯”。
非嫡系出身卻躥升的外來者
俞永福2014年隨同UC被阿裡收購一起併入阿裡，
2015年兼任阿裡集團旗下網路行銷平臺阿裡媽媽總裁職務， 這可是為集團每年貢獻超過六成利潤的平臺， 還成為了阿裡巴巴集團合夥人。
2016年出任阿裡文娛集團董事長兼CEO， 達到職業生涯巔峰。 一度被外界傳為是馬雲的繼任者， 在阿裡嫡系部隊把控的集團裡， 混的風生水起， 不但沒有被打壓到， 反而成為躥升的外來者。
一方面俞永福的確有他的過人之處， 之前阿裡對於非電商業務的整合鮮少成功， 但俞永福加入之後改變了這一現狀從而贏得馬雲信任。 整合高德果， 斷砍掉O2O業務， 聚焦地圖服務， 率領高德走上正軌， 而他的嫡系部隊UC則連續數年增長超過100%， 還趕上了內容分發的風口， 推出大魚平臺， 用實力秀肌肉。
另一方面， 他身上沒有通稱的“阿裡味兒”即對阿裡巴巴的核心電商業務並不瞭解， 也是馬雲最為看重的一點。 沒有電商基因的阻礙和桎梏是他的優勢所在。
接手阿裡文娛迎來職業生涯滑鐵盧剛剛滿一周歲的阿裡文娛板塊， 受突圍夢正遭遇著挫折。 但是去年剛剛成立之初， 卻握有一手好牌。 去年6月張勇宣佈正式成立“阿裡巴巴大文娛版塊”， 囊括了阿裡旗下的阿裡影業、合一集團（優酷土豆）、阿裡音樂、阿裡體育、UC、阿裡遊戲、阿裡文學、數字娛樂事業部。
俞永福手裡的資源可謂好到爆表，雖然之前阿裡的泛娛樂表現並不好。收購優酷土豆結果丟掉了行業老大的寶座；重金投資的《擺渡人》成本超過4億元，但只獲得了1.8億元的收入，連成本都沒有收回來，其他各項業務也表現平平。
俞永福接手後，開始了大刀闊斧的改革整合之路。首先將各自為戰的各項業務，統一戰線，避免內部競爭的消耗，但是他忽略了一個致命問題，那就是財務上的問題，淘票票去年虧了10億，而優酷自從被收購後也失去了盈利能力，這直接導致了阿裡文娛財務報表非常之難看。而阿裡影業也是一個燒錢的無底洞，要以百億美金的方式才能往下去打。
但是為構建大大的自有流量矩陣，這一步棋必須得走，可在怎麼走的問題上，顯然有些力不從心了，俞永福交出的成績單也不那麼令人滿意，且極有可能迎來職業生涯滑鐵盧。
隨著阿裡巴巴在文娛領域落子逐漸增多，騰訊的泛娛樂也在大殺四方。目前兩家公司都在按照自己的節奏擴張，幾乎可以預見同樣的領地之爭將會在文娛產業上演。
雖然俞永福明確表示不會離開阿裡，但是以後，誰說得准呢？馬雲以前還說餓死不做遊戲，劉強東也說京東不賣書。未來最大的確定就是不確定。
在文娛領域競爭日益白熱化的階段，高層的動盪會不會造成阿裡文娛版塊的“翻車”呢？
俞永福手裡的資源可謂好到爆表，雖然之前阿裡的泛娛樂表現並不好。收購優酷土豆結果丟掉了行業老大的寶座；重金投資的《擺渡人》成本超過4億元，但只獲得了1.8億元的收入，連成本都沒有收回來，其他各項業務也表現平平。
俞永福接手後，開始了大刀闊斧的改革整合之路。首先將各自為戰的各項業務，統一戰線，避免內部競爭的消耗，但是他忽略了一個致命問題，那就是財務上的問題，淘票票去年虧了10億，而優酷自從被收購後也失去了盈利能力，這直接導致了阿裡文娛財務報表非常之難看。而阿裡影業也是一個燒錢的無底洞，要以百億美金的方式才能往下去打。
但是為構建大大的自有流量矩陣，這一步棋必須得走，可在怎麼走的問題上，顯然有些力不從心了，俞永福交出的成績單也不那麼令人滿意，且極有可能迎來職業生涯滑鐵盧。
隨著阿裡巴巴在文娛領域落子逐漸增多，騰訊的泛娛樂也在大殺四方。目前兩家公司都在按照自己的節奏擴張，幾乎可以預見同樣的領地之爭將會在文娛產業上演。
雖然俞永福明確表示不會離開阿裡，但是以後，誰說得准呢？馬雲以前還說餓死不做遊戲，劉強東也說京東不賣書。未來最大的確定就是不確定。
在文娛領域競爭日益白熱化的階段，高層的動盪會不會造成阿裡文娛版塊的“翻車”呢？