日本家電輝煌不再 中企應抓機遇彎道超車

11月14日， 海信電器宣佈129億日元收購東芝電視業務， 東芝映射解決方案公司95%的股權將正式轉讓給海信。

至此， 日本彩電六巨頭， 除了索尼、松下之外， 夏普、日立、東芝、三洋的家電業務幾乎都由中國企業運營， 這意味著什麼？老牌日本家電企業為了生存， 不斷將旗下品牌或業務部門出售給中國企業， 日本家電企業真的沒落了嗎？

日本家電企業技術優勢仍在 甩賣資產或為轉型

提及日本家電企業， 很多人都認為已經走向沒落， 但稍加注意就會發現， 日本家電產業集體甩賣相關資產， 或與其主動尋求轉型有關。

在行業競爭中， 大部分日本家電企業其實是輸在了製造環節和銷售管道， 而非技術和研發。 日本在精細製造工藝和技術儲備方面仍具有明顯的優勢， 並且掌握著相當一部分的家電專利和技術。

因此， 在家電利潤被嚴重壓縮的行業背景下，

越來越多的日本企業認識到， 中國擁有人口和資源優勢， 可以更好地控制成本以降低產品價格。 日本家電企業與其在價格戰中苦苦掙扎， 不如主動轉向， 發力更具發展潛力的物聯網、人工智慧、醫療、新材料、新能源等領域。 典型例子就是松下， 在發力新能源汽車電池等零件領域之後， 就迅速彌補上因等離子電視機業務失敗造成的虧損， 並實現盈利。

國產家電應抓住機遇 實現彎道超車

無論日企是主動轉型， 抑或是被動退出家電行業， 日企騰挪出的市場空間都是中國企業迎頭趕上、迅速佔領市場份額的契機。

近年來， 中國家電企業相繼推出全球性戰略， 通過並購海外知名企業， 借助其在全球市場的品牌影響和技術優勢，

迅速擴大海外市場份額， 中國製造和資本輸出已經進入全球化的軌道。

但中國製造要成為全球的領跑者， 在技術和影響力等方面還要繼續加強。 國產家電企業的國際化， 已經完成了從“貼牌”到自主品牌的轉變， 在並購海外企業之後， 更要整合雙方研發、供應鏈和全球管道資源， 在融合其品牌優勢和專利資產的基礎上， 進一步提升自主品牌的影響力， 實現國際化佈局的彎道超車。

作者：田欣鑫

新媒體編輯：林伊人