關於這次專訪， 我猶豫了很久， 他身邊的助理也忐忑了一周， 最終， 我們還是向他開口了。
最近十年， 他接受媒體專訪的次數， 逐漸減少， 即便接受專訪， 也按慣例圍繞門業發展展開。 而我這一次， 想和他聊得更多， 走過幾十年風雨， 經歷事業和家庭， 經歷年輕與老去， 回望昨天發生的事情， 他的感受如何。
夏明憲人生如他身後的大門一般， 幾開幾合。
申請三四天后， 他竟接受了本次採訪主題：“好， 叫這姑娘來吧， 我這個奔7的老頭， 有什麼說什麼。 ”
哇， 興奮。 世界最大的門業製造商， 被業內尊稱為“門業教父”的重慶門王夏明憲， 將在這次採訪中， 首次談及逐漸退居二線的生活和打算。
重慶人直率。 渝商， 也不例外。
知足常樂
銷售美心第一代防盜門的門面
夏明憲到國外考察學習
重慶美心集團門業展廳， 在南岸區白鶴路一帶幾乎是家喻戶曉。 那是一個門中有門、眼花繚亂的地方， 防盜門、室內門、防火門、捲簾門、防彈門……要見夏明憲， 似乎得先瞭解他的門， 才有底氣去見他。
找夏明憲， 就像捉迷藏， 越過展廳， 經過泳池和網球場， 經過教堂形狀的會議室， 經過人工熱帶雨林， 鑽過人工石洞和石門， 才能見到那座藏得之深的四合院。 夏明憲的辦公室， 就在最裡面那間。
這中西混搭的硬體裝修， 似乎是夏明憲展示個性的平臺， 也能感受出他的工作情趣和部分生活態度。 從戰略上看， 好比一種打動經銷商加盟的殺手鐧， 也好比他為員工營造的門業王國。
據說夏明憲辦公室“機關”很多，
我被安排在四合院中庭等他， 牆面正掛一幅“知足常樂”的書法字， 其中寓意， 正好應景這次聊天主題， 這是他的意思。
對話還沒開始， 夏明憲已隱隱告訴我， 知足常樂， 與他當前的心境， 相符。
不問出生
在辦公桌上用計算器核算工作資料
夏明憲學習美國的制門技術後，獲得證書
11月10日下午15時許，正是夏明憲忙的時候，採訪時間推遲半小時，他接了一通長話。
“抱歉抱歉，小姑娘。”突然，一個人從中庭側門小跑過來。是夏明憲，絲毫沒有架子和距離感地與我握手。
“這樣，姑娘，採訪隨意一點，這次不談資料可好？別喊我夏總，喊老夏。”老夏先表明他的意思，開始說想說的話了。
“今天有件事我很開心。”他先打開話匣子，與剛接的電話有關，他又發現一個管理人才，庫房部一個80後普通女員工。
“最近這段時間，我把部分工作精力放在美心紅酒小鎮，準備開一間重慶最大的海鮮自助餐廳。”他特意從庫房挑了一個熟手，看能拿出什麼好想法。沒想到，從策劃到裝修到進貨管道，這女員工寫的初案思路非常清晰，一問，從互聯網上借鑒來的，花了一定功夫。
“學互聯網路子是對的，我對互聯網一竅不通，我的員工必須擅用這個東西。”老夏說，不問出生，向來是他用人的慣例，從1989年美心五金店成立至今，這思路為他帶來了不少左右手。
至於用人竅門，他順便分享了一些。這些年，他做了一些員工不可理解的事，比如曾把管財務的負責人，突然調去管網上商城；把擅長管門的負責人，調去管財務這個陌生領域，“我把這種方式稱作輪崗，主要用來杜絕崗位腐敗，提高管理積極性。”
美心門賣了近30年，員工的感受，老夏哪種沒經歷過。一個人，在一個崗位幹了多年，棱角正是磨平的時候，最需要一劑強心針。所以他來負責做這個事情。
“現在撐起美心門的，一半是80、90後員工，他們比我理性。”這些年，學成之後，選擇出去闖的年輕員工也不少，老夏反倒認為是好事，一個企業存在的價值，也包括為社會培養人才。就像他的口頭禪，“千里馬你在哪裡，我是伯樂。”老夏當了一輩子的伯樂，滋味應該挺不錯吧。
耳順之年
1989年，美心集團正式成立。
1999年美心集團年度表彰大會
“夏總近來溫和多了。”他的助理悄聲在我耳邊說了一句，哪知夏明憲聽見了，哈哈大笑，“畢竟走到耳順之年了，對吧，姑娘。”
他毫不避諱自己老去的事實，承認已處於半退休狀態，那個曾令多數高層害怕的“工作狂”，如今每天只來公司兩三小時，只處理他關注的事情，其餘大膽交給職業經理人團隊來辦。
“聽說以前你的工作細微到一張名片。”我試探性問他。
“現在不了，我放下了，很多幫手跟我說過這個問題，我感覺到了，這方法不可取。”老夏認為自己60多歲才學會放下，確實意識得有點晚。
“要是早點把精力放在更多地方，重慶的美心門早就起來了。”老夏這話明顯謙虛了，先不說他的洋人街、旅遊地產、汽配等多元產業，他的門業，從防盜門開始，就像我國改革開放帶來的標誌性產品一樣。90年代，這家公司曾做到“北有盼盼，南有美心”的美譽。重慶直轄後路子很寬，2000年，他走的國際市場第一站就選美國，在紐約時代廣場開設了一家100平方米專賣店，令美國人大喊“狼來了”，而後把門賣到奈及利亞王宮等60餘個國家和地區……
“過去了，那些年走的策略，是一種本能的反應，擴張。意思是，你不主動出擊，別人也會殺到家門口。”老夏忽然瞪大眼睛，擺正坐姿，嚴肅看著我：“姑娘，有些事，我也挺遺憾的，要是年輕的時候，我稍微冷靜一點，膽子再大一點，該多好，也不會錯過那些機會。”至於沒把握住什麼機會，老夏心裡很清楚，但他沒說。
如今，面對各類私人訂制的門企誕生，面對擅長使用互聯網思維、微商思維、自媒體思維的新型對手，老夏承認，任重而道遠。他清楚的理解，傳統企業擁有的優勢在於人脈、口碑、扎實基本功，但管理和銷售，當下尤其離不開互聯網這個圈子，他承認自家企業正欠缺這些，正在抓緊學習的步伐。
抱孫的門王
美心防盜門冠名1998年世界女排大賽
美方考察團到美心集團參觀
老夏公司在90年代那會兒，曾傳出一句口號，“罰款就是硬道理”。近幾年，員工察覺公司罰款少了不少。
“心火沒這麼旺了，我都感受到了。”老夏解釋罰款這件事，他認為是一種負激勵方式，尤其在創業初期，就像一把犀利的“刀”，促進員工向正確方向發展。而眼下，不能再一味下“猛藥”了，他覺得整風步調該調整了，應該傾斜於激勵，更有助於團隊氣勢提高。
“我抱孫了，升級了！”老夏突然蹦出一句話，把嚴肅的話題岔開了，原來，改變他這脾性的，跟抱孫後的心境有關。他還興奮聊上了爬山的樂趣，這些突如其來的幸福感，讓這個緊繃多年的門王，情緒得以釋放。
如今每週三和週六，固定半天時間，老夏會約不同領域的老年朋友去南山爬黃桷古道，從上新街到黃桷埡，老夏往往1個多小時就能爬上去。他很懷舊，一如既往喜歡喝蓋碗茶，如今把這種愛好，極力融入登山過程。
有些生活習慣他一直在保持，讀報，看重慶新聞，飯後散步。老夏笑自己，過的就是普通老頭該過的生活，“我很滿足現在的狀態。”老夏歡迎大家去黃桷古道偶遇他。
第一次談兒子
1996年美心集團年終表彰大會，為先進員工頒獎
夏明憲到國外考察學習
近來，業內有人關注到了老夏的兒子夏勉，甚至有人在討論“少東家浮出水面”這件事，我小心翼翼拋出這個話題。
第一次面對媒體談兒子，老夏瞬間轉換成重慶爸爸的角色，評價兒子還帶一些江湖語氣：“勉哥可以，很踏實，我從來沒有強加他。”老夏說，跟普通家長一樣，他最近為兒子報了一個學習班，去國外培訓，他希望兒子多交朋友多總結。
老夏還說，兒子畢業後，在公司出口貿易部門當業務員，一視同仁從基層做起走，談單、下單、生產、追單、發單、售後，這些年，跟基層師傅潛心學習，該學的，沒落下。
“他現在是公司副總，另外直接管理一家門業子公司。”老夏也覺得，是時候讓大家認識他的兒子了，他相信兒子能認識自身責任，現階段的表現，他滿意，但下階段，還需努力。
不許騙人
美心集團的大門前，懸掛著各國語言的“謝謝”二字。
還沒走進老夏的王國，老遠就望見一大幅標語，這是公司獨有的標語文化之一。最近五年，大門口換了幾幅標語，分別代表什麼？
老夏說，“讓逾萬員工過上有尊嚴的生活”，代表他對員工的承諾；“美心落後了，我很擔心”，代表公司幾年前經歷的一次滑坡，慌亂中所作的管理變革，一方面提醒員工和經銷商打起精神，一方面表達他的愧疚；如今，大門口用各國語言掛出“謝謝”，是向所有人感恩，公司暫時渡過了難關，感謝照顧，再次風雨兼程。
“美心的標語文化可能不會出新了，可能要告一段落了。”老夏自嘲，江郎才盡了，不過有兩句標語，他堅持保留在洋人街和紅酒小鎮示人，“不許騙人”、“做人要厚道”。這是老夏的底線，他覺得值得強調。
洋人街這些年爭議太多，老夏不是閉門造車，他是在乎的，他說，“無論如何，我會延續微利致遠這個概念，盡力營造大眾的樂園，讓人人進去玩得開心。”1元錢的饅頭和每碗4元的肉末酸辣粉要繼續賣下去，最便宜的紅豆麵包、老婆餅、霜淇淋等等，都要繼續賣下去。
四點經驗
美心集團打造的洋人街，是市民遊玩的好去處
美心集團在涪陵打造的美心紅酒小鎮
雖然生活和工作方式上，老夏逐漸退居二線，但他並沒有停止追求那個心願：要把重慶的美心門，發展為百億級企業。
其實老夏還像個小夥子一樣，憧憬著開闢新的一番事業。他琢磨著把國外的紅酒如何更多帶到重慶，把美心酒水奧特萊斯做大，用最實惠的價格，進入老百姓的生活。他還計畫把公司的養老業做大，從配套上下功夫……
以前，每當有人提及老夏未來的打算，他都會總結性地歸結於一句話：走向陌生。這一次，老夏多加了一句：老婆在哪兒，我在哪兒，聽老婆話。
在老夏身上，能發現很多衝突：務實又冒險、韌性而任性、時而天馬行空時而天真爛漫、充滿恐懼而又時刻嚮往陌生。這也是他的公司，他的產業，帶給大眾的感受和神秘。
採訪結束，新的生活迎接他，他把四點創業心得分享給年輕企業：第一找到合適的產品，第二找到合適的人來做這個產品，第三建立好的分享機制，第四是聽黨的話。
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慢新聞-重慶晚報首席記者 李琅 文 冉文 圖
夏明憲學習美國的制門技術後，獲得證書
11月10日下午15時許，正是夏明憲忙的時候，採訪時間推遲半小時，他接了一通長話。
“抱歉抱歉，小姑娘。”突然，一個人從中庭側門小跑過來。是夏明憲，絲毫沒有架子和距離感地與我握手。
“這樣，姑娘，採訪隨意一點，這次不談資料可好？別喊我夏總，喊老夏。”老夏先表明他的意思，開始說想說的話了。
“今天有件事我很開心。”他先打開話匣子，與剛接的電話有關，他又發現一個管理人才，庫房部一個80後普通女員工。
“最近這段時間，我把部分工作精力放在美心紅酒小鎮，準備開一間重慶最大的海鮮自助餐廳。”他特意從庫房挑了一個熟手，看能拿出什麼好想法。沒想到，從策劃到裝修到進貨管道，這女員工寫的初案思路非常清晰，一問，從互聯網上借鑒來的，花了一定功夫。
“學互聯網路子是對的，我對互聯網一竅不通，我的員工必須擅用這個東西。”老夏說，不問出生，向來是他用人的慣例，從1989年美心五金店成立至今，這思路為他帶來了不少左右手。
至於用人竅門，他順便分享了一些。這些年，他做了一些員工不可理解的事，比如曾把管財務的負責人，突然調去管網上商城；把擅長管門的負責人，調去管財務這個陌生領域，“我把這種方式稱作輪崗，主要用來杜絕崗位腐敗，提高管理積極性。”
美心門賣了近30年，員工的感受，老夏哪種沒經歷過。一個人，在一個崗位幹了多年，棱角正是磨平的時候，最需要一劑強心針。所以他來負責做這個事情。
“現在撐起美心門的，一半是80、90後員工，他們比我理性。”這些年，學成之後，選擇出去闖的年輕員工也不少，老夏反倒認為是好事，一個企業存在的價值，也包括為社會培養人才。就像他的口頭禪，“千里馬你在哪裡，我是伯樂。”老夏當了一輩子的伯樂，滋味應該挺不錯吧。
耳順之年
1989年，美心集團正式成立。
1999年美心集團年度表彰大會
“夏總近來溫和多了。”他的助理悄聲在我耳邊說了一句，哪知夏明憲聽見了，哈哈大笑，“畢竟走到耳順之年了，對吧，姑娘。”
他毫不避諱自己老去的事實，承認已處於半退休狀態，那個曾令多數高層害怕的“工作狂”，如今每天只來公司兩三小時，只處理他關注的事情，其餘大膽交給職業經理人團隊來辦。
“聽說以前你的工作細微到一張名片。”我試探性問他。
“現在不了，我放下了，很多幫手跟我說過這個問題，我感覺到了，這方法不可取。”老夏認為自己60多歲才學會放下，確實意識得有點晚。
“要是早點把精力放在更多地方，重慶的美心門早就起來了。”老夏這話明顯謙虛了，先不說他的洋人街、旅遊地產、汽配等多元產業，他的門業，從防盜門開始，就像我國改革開放帶來的標誌性產品一樣。90年代，這家公司曾做到“北有盼盼，南有美心”的美譽。重慶直轄後路子很寬，2000年，他走的國際市場第一站就選美國，在紐約時代廣場開設了一家100平方米專賣店，令美國人大喊“狼來了”，而後把門賣到奈及利亞王宮等60餘個國家和地區……
“過去了，那些年走的策略，是一種本能的反應，擴張。意思是，你不主動出擊，別人也會殺到家門口。”老夏忽然瞪大眼睛，擺正坐姿，嚴肅看著我：“姑娘，有些事，我也挺遺憾的，要是年輕的時候，我稍微冷靜一點，膽子再大一點，該多好，也不會錯過那些機會。”至於沒把握住什麼機會，老夏心裡很清楚，但他沒說。
如今，面對各類私人訂制的門企誕生，面對擅長使用互聯網思維、微商思維、自媒體思維的新型對手，老夏承認，任重而道遠。他清楚的理解，傳統企業擁有的優勢在於人脈、口碑、扎實基本功，但管理和銷售，當下尤其離不開互聯網這個圈子，他承認自家企業正欠缺這些，正在抓緊學習的步伐。
抱孫的門王
美心防盜門冠名1998年世界女排大賽
美方考察團到美心集團參觀
老夏公司在90年代那會兒，曾傳出一句口號，“罰款就是硬道理”。近幾年，員工察覺公司罰款少了不少。
“心火沒這麼旺了，我都感受到了。”老夏解釋罰款這件事，他認為是一種負激勵方式，尤其在創業初期，就像一把犀利的“刀”，促進員工向正確方向發展。而眼下，不能再一味下“猛藥”了，他覺得整風步調該調整了，應該傾斜於激勵，更有助於團隊氣勢提高。
“我抱孫了，升級了！”老夏突然蹦出一句話，把嚴肅的話題岔開了，原來，改變他這脾性的，跟抱孫後的心境有關。他還興奮聊上了爬山的樂趣，這些突如其來的幸福感，讓這個緊繃多年的門王，情緒得以釋放。
如今每週三和週六，固定半天時間，老夏會約不同領域的老年朋友去南山爬黃桷古道，從上新街到黃桷埡，老夏往往1個多小時就能爬上去。他很懷舊，一如既往喜歡喝蓋碗茶，如今把這種愛好，極力融入登山過程。
有些生活習慣他一直在保持，讀報，看重慶新聞，飯後散步。老夏笑自己，過的就是普通老頭該過的生活，“我很滿足現在的狀態。”老夏歡迎大家去黃桷古道偶遇他。
第一次談兒子
1996年美心集團年終表彰大會，為先進員工頒獎
夏明憲到國外考察學習
近來，業內有人關注到了老夏的兒子夏勉，甚至有人在討論“少東家浮出水面”這件事，我小心翼翼拋出這個話題。
第一次面對媒體談兒子，老夏瞬間轉換成重慶爸爸的角色，評價兒子還帶一些江湖語氣：“勉哥可以，很踏實，我從來沒有強加他。”老夏說，跟普通家長一樣，他最近為兒子報了一個學習班，去國外培訓，他希望兒子多交朋友多總結。
老夏還說，兒子畢業後，在公司出口貿易部門當業務員，一視同仁從基層做起走，談單、下單、生產、追單、發單、售後，這些年，跟基層師傅潛心學習，該學的，沒落下。
“他現在是公司副總，另外直接管理一家門業子公司。”老夏也覺得，是時候讓大家認識他的兒子了，他相信兒子能認識自身責任，現階段的表現，他滿意，但下階段，還需努力。
不許騙人
美心集團的大門前，懸掛著各國語言的“謝謝”二字。
還沒走進老夏的王國，老遠就望見一大幅標語，這是公司獨有的標語文化之一。最近五年，大門口換了幾幅標語，分別代表什麼？
老夏說，“讓逾萬員工過上有尊嚴的生活”，代表他對員工的承諾；“美心落後了，我很擔心”，代表公司幾年前經歷的一次滑坡，慌亂中所作的管理變革，一方面提醒員工和經銷商打起精神，一方面表達他的愧疚；如今，大門口用各國語言掛出“謝謝”，是向所有人感恩，公司暫時渡過了難關，感謝照顧，再次風雨兼程。
“美心的標語文化可能不會出新了，可能要告一段落了。”老夏自嘲，江郎才盡了，不過有兩句標語，他堅持保留在洋人街和紅酒小鎮示人，“不許騙人”、“做人要厚道”。這是老夏的底線，他覺得值得強調。
洋人街這些年爭議太多，老夏不是閉門造車，他是在乎的，他說，“無論如何，我會延續微利致遠這個概念，盡力營造大眾的樂園，讓人人進去玩得開心。”1元錢的饅頭和每碗4元的肉末酸辣粉要繼續賣下去，最便宜的紅豆麵包、老婆餅、霜淇淋等等，都要繼續賣下去。
四點經驗
美心集團打造的洋人街，是市民遊玩的好去處
美心集團在涪陵打造的美心紅酒小鎮
雖然生活和工作方式上，老夏逐漸退居二線，但他並沒有停止追求那個心願：要把重慶的美心門，發展為百億級企業。
其實老夏還像個小夥子一樣，憧憬著開闢新的一番事業。他琢磨著把國外的紅酒如何更多帶到重慶，把美心酒水奧特萊斯做大，用最實惠的價格，進入老百姓的生活。他還計畫把公司的養老業做大，從配套上下功夫……
以前，每當有人提及老夏未來的打算，他都會總結性地歸結於一句話：走向陌生。這一次，老夏多加了一句：老婆在哪兒，我在哪兒，聽老婆話。
在老夏身上，能發現很多衝突：務實又冒險、韌性而任性、時而天馬行空時而天真爛漫、充滿恐懼而又時刻嚮往陌生。這也是他的公司，他的產業，帶給大眾的感受和神秘。
採訪結束，新的生活迎接他，他把四點創業心得分享給年輕企業：第一找到合適的產品，第二找到合適的人來做這個產品，第三建立好的分享機制，第四是聽黨的話。
重慶晚報慢新聞APP，全心關注重慶，深度解讀重慶，名家名記名專欄齊聚，做最有重慶特色的小、精、深原創用戶端。並且還能加入重慶晚報抗癌愛心互助會，為家人健康做一個保障哦！蘋果商店及部分安卓商店可以下載。
——END——
慢新聞-重慶晚報首席記者 李琅 文 冉文 圖