激勵要分階段， 根據企業發展的不同的階段， 對不同的員工提出不同的激勵方案。 常見的激勵方案， 根據企業不同的發展階段，
一、定目標， 企業到每個階段， 要有自己的發展目標， 包括財務、客戶、業績等；
二、定方法， 股權激勵方式很多， 剛才說的， 比如期權、虛擬股份等等， 創始人對於什麼員工， 需要什麼股權激勵方法， 要有所區別；
三、定物件， 企業需要有自己的標準， 基於公司的發展戰略考慮， 不同的階段， 激勵不同物件；打個比方， 在初期產品開發很重要。 所以， 前期可以更多的激勵產品開發人員；在發展期， 運營及市場顯然更重要。 所以， 要更多的考慮激勵市場運營人員。
四、定數量， 企業拿多少的股權進行股權激勵， 達到激勵的目的， 又不失股權結構的安全性；
五、定來源、條件， 用於激勵的股權從哪裡來， 期權授予條件。
六、定權利義務、簽合同，
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