1949年11月剛剛入冬， 天氣驟冷。 操勞多日的老紅軍、省工業廳副廳長郭福海終於在11月12日向各界發出邀請：“于13日在鄭州苑陵街惠爾康飯莊舉行茶點會， 省政府牛（佩琮）副主席及工商廳李（友三）廳長亦由汴親來參加， 敬備薄酌， 籍資敘談”。 是日， 參加茶點會的各界人士37人， 參會人士大約不曾想到， 這個“茶點會”竟然拉開了新中國成立後河南省重工業建設的第一場大幕。
60-90年代鄭紡機老廠區牌樓
會後郭福海對省裡的呈文稱：“竊查本會已於11月13日在鄭正式成立， 並於同日起在鄭州苑陵街84號開始辦公， 電話系52號……報請鑒核備查”云云。 至此， 籌備多日的“河南省農業機械廠建廠委員會”正式成立， 由郭福海任主任委員， 鄭州市長宋致和任副主任委員。
於是， 在苑陵街84號正北方向約4公里， 當時的鄭州市海灘寺原址上， 便有了河南省農業機械廠——國營鄭州紡織機械廠——鄭州紡織機械股份有限公司——恒天重工股份有限公司一一鄭州紡機工程技術公司的歷史傳承。
鄭紡機老廠區七一廣場
這是河南省人民政府工業指導委員會按照黨的“恢復生產， 建設新中國”的方針， 決定在鄭州市籌建機械製造工廠的序幕。 籌委會從部隊和黨政機關陸續抽調一批幹部， 分別在上海、蘇州、寶雞、蔡家坡、鄭州、香港招收工人， 接收、收買機器設備， 建立領導體制。 經過緊鑼密鼓的基本建設， 1951年5月4日開工生產時有職工586人， 1952年達到1723人。 到1952年7月共安裝機器475台， 形成了年產2000噸紡織機械設備的生產能力。
1952年下半年， 紡織工業部派員來廠調查後， 正式發文指出：“河南省機械廠規模較大， 設備較新， 其發展條件遠在沿海及西南各廠之上， 為今後達到紡織機器設備自行製造的目的……， 將該廠發展成一個紡織機器通用工廠， ……凡不適於分散製造的紡織機器均集中於該廠製造，
鄭紡機老廠區西區辦公樓
1952年12月18日紡織工業部決定：“河南省機械廠自1953年1月1日起正式劃由中紡部領導， 並更名為國營鄭州紡織機械廠”。
果不其然。 後來的鄭紡機一躍成為全國的知名企業， 上世紀八十年代之後， 業已成為全球最大的粘膠設備和漿紗設備供應商， 世界三大清梳聯設備和三大滌綸短纖設備製造商之一， 唯一擁有提供各種非織造布工藝成套設備能力的紡機企業， 成為我國紡機行業技術裝備先進、產品功能齊全、品種繁多、輻射面廣、開發能力強的大型骨幹企業和主要出口基地。
鄭紡機的歷史是一部艱苦奮鬥史。 1951年創業開工時， 共青團河南省委從各地市抽調70多名共青團員充實到工廠來。 他們在回憶中寫道：“過了木制的‘大石橋’進入南陽路， 順著兩旁都是莊稼的土路向北行駛， 來到了四周都是莊稼的廠區。 沒有宿舍，幾間舊式民房裡，用木板搭成的通鋪，人挨人的睡覺。吃飯是在用葦席搭成的食堂裡，8個人一桌，坐齊即可開飯”。
老廠區俱樂部
1968年9月28日，愛德格·斯諾第二次訪問中國時來到鄭州，首先參觀的企業就是鄭紡機。他在繼《紅星照耀中國》之後撰寫的又一部反映新中國現狀的新著《大洋彼岸》（又名《紅色中國》）裡寫到，“在參觀完一間大規模的紡織機械廠之後——這裡的產品都是特別指定運往越南的”，他才去別的廠礦參觀。在《大洋彼岸》的插頁裡刊載一幅拍自鄭紡機的照片：一些工人師傅蹲在地上，圍著圖紙看得出神，照片中心位置有一位青年女工驀然回首，給人印象最深的不是她紮著蝴蝶結的美麗面龐，而是那雙警惕的眼睛……
老廠區員工生產
鄭紡機原副廠長李紹甫回憶了1973年7月曾用3天時間裝配28台CA6140車床的故事。為了啃下這塊“硬骨頭”，車間召開動員會，提出“不怕苦、不怕累、3天4夜不睡也要拿下28台車”的口號。60多號人馬紛紛要求參加裝車，餓了飯菜送到車間，困了在場地旁邊眯一會，終於在第4天完成了裝車任務。一次檢驗合格後“當即召開慶功會，下面卻安靜得出奇，一看，工人睡倒了一大片”。當天下午，李紹甫參加一個市里的會，開會時，他“那個瞌睡呀，一輩子也忘不了，用手摳眼，用拳頭打腦袋都不頂用……”
老廠區員工生產
1998年，紡織行業限產壓錠，大批紡織企業受到猛烈衝擊。鄭紡機大量產能放空，任務嚴重不足，工人大面積待崗，職工和企業的生存受到嚴重威脅。數以千計的工友以“待崗”減薪為慘痛的代價，頑強支撐鄭紡機挺直脊樑。他們想方設法找米下鍋，分權經營、分灶吃飯、分擔風險、分兵突圍，生產自救。工人們在工會組織下，賣彩票、賣蔬菜、賣豆奶、扛郵包、喂長毛兔，承接外來業務，當維修工等等，以自己的勞動所得，貼補家用，艱難度日。
否極泰來。2000年以後鄭紡機度過陣痛重振雄風，特別在2002年5月實現公司制改造後，與邵陽紡機、邯鄲紡機、河南紡機的相互融合，讓企業的綜合實力大幅增長，促進了公司的快速發展。
2010年鄭紡機實現了一次“華麗轉身”，更名為“恒天重工”，所屬子公司地跨河南、河北、湖南、江西、江蘇五省，公司的產業佈局已經轉型調整為紡織機械、工程機械、載貨汽車三大產業，銷售收入達到創紀錄的50億元。
2016年恒天重工再次重組，將占企業營收半壁江山的紡織機械單元再次重組為鄭紡機，細分後的鄭紡機重回全國紡機的“老大”位置，再次演繹了“王者歸來”。
員工在新廠房進行試生產
值得一提的是，具有光榮歷史傳統的鄭紡機在解放初期就很好貫徹了黨的群眾路線、民主管理原則。1951年4月22日，奉上級指示工廠召開職工代表會議，成立了工會，並通過了有21名委員組成的臨時工廠管理委員會。1952年9月，經報請河南省工業廳轉呈中南軍政委員會批准，又召開職代會討論全年中心工作，正式成立工廠委員會。
撫今追昔，感慨萬千。2009年紀念建廠60周年時我曾經寫道：無論是過去與未來，輝煌與挫敗，激情與悲壯，都註定要成為我們的永恆記憶。如果說，到今天還有人不相信國有企業能搞好的話，鄭紡機卻以鐵的事實再次證明——共和國的長子永遠不缺乏未來！
新廠區建成後國資委領導來鄭紡機調研
回首望去，鄭紡機只所以能夠成為“長青樹”可能會有無數理由，但最基本的秘訣不外乎四點，一是不忘初心，方得始終。幾十年來緊緊扭住紡機主業不動搖，堅定推動產品水準、管理能力、國際化綜合運作實力全球領先。二是在跟蹤中跨越。中國的裝備製造業始終都是在走跟蹤、模仿、創新、超越的路徑，鄭紡機的發展特別是技術創新能力的提升也應感謝日本、德國老師的引領示範。現在他們把技術創新作為牛鼻子，專注人工智慧帶動工程成套化發展，注重商業模式創新，把自已打造成全球最好的、真正專業的系統解決方案供應商。三是不斷深化管理變革，打造有傳承有特色的管理模式，從無到有、從有到深、從深到新、從新到活，不間斷地自我加壓驅動。四是不斷整合重塑企業文化，向百年老店邁進。
風雨過後，歷盡蒼桑。幾十年過後，隨著鄭州市經濟結構的深度調整，當年的“紡織城”已不復存在。而鄭紡機卻是癡心不改，繼續深耕紡織機械。他們早幾年就實現了易地搬遷，在鄭州高新技術開發區建起更加現代的生產基地，公司環境煥然一新，生產、研發、行銷能力持續提升。至2017年9月，銷售收入較去年同期增幅為89.4%，呈現爆炸式增長態勢。鄭紡機的口碑是勿庸置疑的。因為在業內足夠有名，便有了足夠的資源和秉賦。當一些人置疑央企姓公姓共，天然不具備市場經濟特質，難以有所建樹時，鄭紡機卻以事實回應了某些的憂鬱的目光。在一些企業還為訂單發愁時，鄭紡機卻在忙於“一帶一路”沿線國家紡織工業的佈局，明年海外訂單將占總銷量的40%，其中水刺無紡布設備、化纖設備、清梳聯設備表現強勁。“一帶一路”上東南亞的越南、馬來西亞、印尼，中亞的烏茲別克，歐洲的土耳其、俄羅斯都收穫頗豐。
2017年在老鄭紡機原址上，僅拿出六分之一93畝地塊，就拍出25個億，成為鄭州“新地王”。眼下的鄭紡機化纖產品、非織造布產品、棉紡設備放量齊增，市場火爆，前景輝煌。浴火重生的鄭紡機面向全國、面向世界繼續為全球紡織業書寫著新的壯麗篇章。
鄭紡機現任總經理李泉曾對企業生產佈局做過一次冷靜展望，認為企業以非織造布和化纖成套設備為主線，整合相關資源，圍繞技術融合、借鑒和創新，打造高端智慧裝備，從製造過程和終端產品兩個維度持續發力，就能進一步形成鞏固鄭紡機的核心競爭優勢，就可以繼續書寫老企業的新傳奇。
新廠大門
多少年過去，彈指一揮間。還會有誰記得那個“苑陵街84號”，還會有誰知道當時鄭州市的電話擁有量不足百門？誰不感慨積貧積弱的中國僅僅用了60多年的時間便走向繁榮富強？而鄭紡機在這個偉大的時代，沒有辜負老一輩創業者的期望，也一定會為國家紡織工業的發展進步交上一份更加閃光的答卷。
老廠區搬遷前
沒有宿舍，幾間舊式民房裡，用木板搭成的通鋪，人挨人的睡覺。吃飯是在用葦席搭成的食堂裡，8個人一桌，坐齊即可開飯”。
老廠區俱樂部
1968年9月28日，愛德格·斯諾第二次訪問中國時來到鄭州，首先參觀的企業就是鄭紡機。他在繼《紅星照耀中國》之後撰寫的又一部反映新中國現狀的新著《大洋彼岸》（又名《紅色中國》）裡寫到，“在參觀完一間大規模的紡織機械廠之後——這裡的產品都是特別指定運往越南的”，他才去別的廠礦參觀。在《大洋彼岸》的插頁裡刊載一幅拍自鄭紡機的照片：一些工人師傅蹲在地上，圍著圖紙看得出神，照片中心位置有一位青年女工驀然回首，給人印象最深的不是她紮著蝴蝶結的美麗面龐，而是那雙警惕的眼睛……
老廠區員工生產
鄭紡機原副廠長李紹甫回憶了1973年7月曾用3天時間裝配28台CA6140車床的故事。為了啃下這塊“硬骨頭”，車間召開動員會，提出“不怕苦、不怕累、3天4夜不睡也要拿下28台車”的口號。60多號人馬紛紛要求參加裝車，餓了飯菜送到車間，困了在場地旁邊眯一會，終於在第4天完成了裝車任務。一次檢驗合格後“當即召開慶功會，下面卻安靜得出奇，一看，工人睡倒了一大片”。當天下午，李紹甫參加一個市里的會，開會時，他“那個瞌睡呀，一輩子也忘不了，用手摳眼，用拳頭打腦袋都不頂用……”
老廠區員工生產
1998年，紡織行業限產壓錠，大批紡織企業受到猛烈衝擊。鄭紡機大量產能放空，任務嚴重不足，工人大面積待崗，職工和企業的生存受到嚴重威脅。數以千計的工友以“待崗”減薪為慘痛的代價，頑強支撐鄭紡機挺直脊樑。他們想方設法找米下鍋，分權經營、分灶吃飯、分擔風險、分兵突圍，生產自救。工人們在工會組織下，賣彩票、賣蔬菜、賣豆奶、扛郵包、喂長毛兔，承接外來業務，當維修工等等，以自己的勞動所得，貼補家用，艱難度日。
否極泰來。2000年以後鄭紡機度過陣痛重振雄風，特別在2002年5月實現公司制改造後，與邵陽紡機、邯鄲紡機、河南紡機的相互融合，讓企業的綜合實力大幅增長，促進了公司的快速發展。
2010年鄭紡機實現了一次“華麗轉身”，更名為“恒天重工”，所屬子公司地跨河南、河北、湖南、江西、江蘇五省，公司的產業佈局已經轉型調整為紡織機械、工程機械、載貨汽車三大產業，銷售收入達到創紀錄的50億元。
2016年恒天重工再次重組，將占企業營收半壁江山的紡織機械單元再次重組為鄭紡機，細分後的鄭紡機重回全國紡機的“老大”位置，再次演繹了“王者歸來”。
員工在新廠房進行試生產
值得一提的是，具有光榮歷史傳統的鄭紡機在解放初期就很好貫徹了黨的群眾路線、民主管理原則。1951年4月22日，奉上級指示工廠召開職工代表會議，成立了工會，並通過了有21名委員組成的臨時工廠管理委員會。1952年9月，經報請河南省工業廳轉呈中南軍政委員會批准，又召開職代會討論全年中心工作，正式成立工廠委員會。
撫今追昔，感慨萬千。2009年紀念建廠60周年時我曾經寫道：無論是過去與未來，輝煌與挫敗，激情與悲壯，都註定要成為我們的永恆記憶。如果說，到今天還有人不相信國有企業能搞好的話，鄭紡機卻以鐵的事實再次證明——共和國的長子永遠不缺乏未來！
新廠區建成後國資委領導來鄭紡機調研
回首望去，鄭紡機只所以能夠成為“長青樹”可能會有無數理由，但最基本的秘訣不外乎四點，一是不忘初心，方得始終。幾十年來緊緊扭住紡機主業不動搖，堅定推動產品水準、管理能力、國際化綜合運作實力全球領先。二是在跟蹤中跨越。中國的裝備製造業始終都是在走跟蹤、模仿、創新、超越的路徑，鄭紡機的發展特別是技術創新能力的提升也應感謝日本、德國老師的引領示範。現在他們把技術創新作為牛鼻子，專注人工智慧帶動工程成套化發展，注重商業模式創新，把自已打造成全球最好的、真正專業的系統解決方案供應商。三是不斷深化管理變革，打造有傳承有特色的管理模式，從無到有、從有到深、從深到新、從新到活，不間斷地自我加壓驅動。四是不斷整合重塑企業文化，向百年老店邁進。
風雨過後，歷盡蒼桑。幾十年過後，隨著鄭州市經濟結構的深度調整，當年的“紡織城”已不復存在。而鄭紡機卻是癡心不改，繼續深耕紡織機械。他們早幾年就實現了易地搬遷，在鄭州高新技術開發區建起更加現代的生產基地，公司環境煥然一新，生產、研發、行銷能力持續提升。至2017年9月，銷售收入較去年同期增幅為89.4%，呈現爆炸式增長態勢。鄭紡機的口碑是勿庸置疑的。因為在業內足夠有名，便有了足夠的資源和秉賦。當一些人置疑央企姓公姓共，天然不具備市場經濟特質，難以有所建樹時，鄭紡機卻以事實回應了某些的憂鬱的目光。在一些企業還為訂單發愁時，鄭紡機卻在忙於“一帶一路”沿線國家紡織工業的佈局，明年海外訂單將占總銷量的40%，其中水刺無紡布設備、化纖設備、清梳聯設備表現強勁。“一帶一路”上東南亞的越南、馬來西亞、印尼，中亞的烏茲別克，歐洲的土耳其、俄羅斯都收穫頗豐。
2017年在老鄭紡機原址上，僅拿出六分之一93畝地塊，就拍出25個億，成為鄭州“新地王”。眼下的鄭紡機化纖產品、非織造布產品、棉紡設備放量齊增，市場火爆，前景輝煌。浴火重生的鄭紡機面向全國、面向世界繼續為全球紡織業書寫著新的壯麗篇章。
鄭紡機現任總經理李泉曾對企業生產佈局做過一次冷靜展望，認為企業以非織造布和化纖成套設備為主線，整合相關資源，圍繞技術融合、借鑒和創新，打造高端智慧裝備，從製造過程和終端產品兩個維度持續發力，就能進一步形成鞏固鄭紡機的核心競爭優勢，就可以繼續書寫老企業的新傳奇。
新廠大門
多少年過去，彈指一揮間。還會有誰記得那個“苑陵街84號”，還會有誰知道當時鄭州市的電話擁有量不足百門？誰不感慨積貧積弱的中國僅僅用了60多年的時間便走向繁榮富強？而鄭紡機在這個偉大的時代，沒有辜負老一輩創業者的期望，也一定會為國家紡織工業的發展進步交上一份更加閃光的答卷。
老廠區搬遷前