在昆明分公司掛牌成立之際， 我們在雲南拜訪了多家咖啡企業與咖啡莊園， 與相關負責人進行了一次次短暫而深刻的交流。
何謂企業家精神？在我們看來， 它有微觀與宏觀之分。 微觀是體現在企業家自身身上， 宏觀是體現在企業自身身上。
以微觀為例：首先， 雲南咖啡企業家們普遍喜歡抱怨外部環境。 在與他們的交談之中， 他們都會談及國內咖啡行業政策的不扶持， 行業間企業的惡性競爭， 甚至國際資本的壓榨。 但未發現有誰會主動談及自身企業的問題或該如何突破種種困難。
其次， 雲南咖啡企業家們普遍短視， 缺乏戰略眼光。 在問及貴公司明年有何規劃時， 發現往往與當年度相似，
接著， 雲南咖啡企業家們墨守成規， 不願跳出紅海競爭。 雲南大大小小幾百家咖啡企業， 但主要集中於咖啡種植與初加工。 產品同質化嚴重， 銷售管道單一， 導致了雲南咖啡行業的紅海競爭。 雲南咖啡企業家們都深受其害， 卻沒人願意輕易嘗試跳出其中， 就如同溫水煮青蛙一般， 可能最終將被折磨致死。
最後， 企業文化缺失。 團隊是否有戰鬥力， 關鍵時刻能否打硬仗， 這些都和企業文化有關。 這其中包含了創新文化、冒險文化、寬容文化、工匠文化等等。 但我們並未有所發現雲南咖啡企業的文化何在？從上至下，
蠶， 破繭而出， 方能化作蝴蝶， 從而飛舞。
雲南咖啡行業需要一次重大變革才能迎來發展。
做一輩子的農民， 還是想做一個資本家？
路就在腳下， 自己來選擇。