共用紙巾智慧設備逐漸在餐飲業嶄露頭角， 市民只需要掃一下二維碼， 每天就能免費領取一包紙巾。 但這和其它共用產品是有本質區別的。 那麼， 何為共用經濟模式呢？
紙巾作為一次性用品和雨傘易損壞丟失的特性相似， 都難以投入到迴圈利用中去， 所以這類共用產品最終還是要落腳到“賣”上。 除此之外， 共用紙巾與共用雨傘在變現模式上也很類似， 通過共用產品的外包裝打廣告， 通過海報、視頻等形式的廣告宣傳來獲取收益。
這說明“搶劫流量”的時代已經來臨了， 通過大量的線下掃碼設備來重新分配線上的流量。 很多人都以為共用紙巾就是個零售機器的一個進化版， 最後還是要靠廣告主來買單， 但這只是把利益最大化的一小部分而已。
眾所周知， 從微信是不能直接打開淘寶和支付寶的的， 要複製黏貼到其他流覽器才可以， 這是一個對線上流量的限制和保護。 還有萬達， 王健林花了100億都無法撼動網上的固定流量， 這是因為傳統的互聯網公司把控住了線上的流量。
現如今通過掃碼就能輕鬆獲得資訊， 所以當我們擁有大量的掃碼智慧設備時， 就能讓線下的用戶通過掃碼重新回到線上， 說白了這就是在“搶劫”。 而這卻是一個任何企業都不能與之抗衡時代的趨勢。