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趙何娟:我不是鬥士,只想對得起“認真”二字——寫給我的“二次創業”

“那一天我二十一歲, 在我一生的黃金時代, 我有很多奢望。 我想愛, 想吃, 還想在一瞬間變成天上半明半暗的雲。 ”可是, “生活就是個緩慢受錘的過程,

人一天天老下去, 奢望也一天天消逝。 ”

2012年初, 我在30歲生日那天, 一個人孤獨地坐在紐約貫穿曼哈頓南北的地鐵上, 再次讀到王小波上面這段話, 突然陷入了深深恐懼。 整座地鐵車廂的人忙忙碌碌上上下下, 我卻隔著書頁都能聞到王小波的那種通透的絕望。

我恐懼, 恐懼自己也這樣一天天老下去, 不再有奢望。 21歲的我剛剛大學畢業, 天不怕地不怕, 獨闖上海又獨闖北京, 然而, 從北京到了紐約, 30歲的我卻害怕自己變得越來越害怕失去。

那時的家庭和事業都陷入了全面的彷徨, 外界看到的是冉冉升起的業界新星, 我內心卻在焦灼著一種隨時要失去一切的恐慌。 那本費盡心血寫的《天下有賊》輾轉了十幾家出版社也不知道能不能出版。

就在這種持續了很長時間的焦灼下, 我在幾個月後選擇了創業, 也是創業讓我懂得了戰勝恐懼唯一的辦法就是:行動, 恐懼止於行動, 認真行動, 動真格的行動。 之所以強調認真的動真格的, 因為太多人都只是“嘴炮”。

最近江西共青城某企業家事件和樂視賈躍亭的事件, 都將鈦媒體推向了風口浪尖, 雖然說正是因為做了足夠認真的努力, 瞭解足夠多的資訊和依據, 才支撐了我們的寫作與判斷;但是仍然在一些人眼裡, 這是屬於不應該的。 有人冷嘲熱諷, 有人冠以我們各種標籤和陰謀論, 然而, 其實我們的想法很簡單, 既然選擇了這份職業, 就認真承擔這份責任。 和平年代我們早已不需要什麼鬥士,

但“認真”卻成了這個時代最稀缺的認知。

十年前, 2007年, 我親眼見證了娃哈哈和達能中國第一大並購糾紛所有過程和細節, 第一次深深認識到了中國市場經濟薄弱的商業和法制基礎, 也認識到了中國第一代企業家的認知局限。 他們是值得欽佩的時代企業家, 但新的一代又一代更能與國際接軌的年輕企業家創業者崛起, 以及更能成熟認知世界的用戶環境變化, 才是中國經濟和創新真正的未來。

我感激他的“認知變化”, 什麼也沒有要, 也沒有去追究什麼, 只是說:有你這句話, 從此我們是朋友。

這些年的種種, 磨練了我的心智, 我在微信簽名檔寫下了“沒有什麼委屈值得解釋”。 我也常常和內容同事說:在價值判斷上,

我們認為對的事, 認為是極具社會價值和意義的事, 只要有能力做的就堅持一點“純粹”去做吧, 不用管別人說什麼。 我做你們的後盾。

過去五年, 我為我們專注做好科技媒體的本份這一件事, 以及鈦媒體的年輕團隊感到驕傲。 區別于傳統媒體、門戶以及越來越走向大而全路的垂直媒體, 鈦媒體探索出了一條獨具特色的精品內容之路, 不以數量衡量, 長期保持高品質的深度原創和社會化協作的專家精品內容。

未來我們還能做什麼, 專業媒體的未來還有哪些可能性, 是我這一年都在反復思考的問題。

最近這些風口浪尖背後的諸多複雜境遇和思考, 讓我加速了今天這一選擇。 媒體的本質是什麼, 是“認知”。 學習的更高境界也不是學習知識,

而是提升認知。 如果說在這個時代, 我們仍心懷媒體理想的一代人還有什麼是值得為此付出終身的, 那就是去影響更多人的“認知”。

不久前一次, 我召集公司全體同事開了一次“清零會”, 清零的意思, 就是鈦媒體今天如果從零開始, 你們最希望鈦媒體做的事什麼, 尤其是公司的年輕人, 因為鈦媒體很多年輕使用者, 那一次我筆記記得特別認真, 真的收穫不小, 也奠定了今天要做這件事的基礎。

在討論完我想做的事後, 一個年輕同事說到, “其實我覺得我們在做的是一件動態的知識百科, 或者說動態的體驗式的線上世界科技圖書館的事, 這事其實挺牛逼的”(當然這裡是根據原話的語言略加了我的組織), 我一下被擊中了。

亞馬遜創始人貝佐斯曾是華爾街的金融工程師,高薪的工作,他老闆也不能理解他為何要去做一個“網路書店”,老闆甚至說,那個還是給找不到好工作的人去做吧。但是貝佐斯是這麼回答他的選擇的:我以自己80歲為座標來考慮。如果是80歲了我會為此遺憾的事,就一定要認真去做一下;如果80歲我會覺得羞恥的事,我就不去做了。最終他做成了亞馬遜。

今年四月鈦媒體作為中國唯一的科技新媒體代表,參與了巴菲特股東大會,短暫的會面我問了巴菲特唯一一個問題,為何不投資亞馬遜,怎麼看待亞馬遜的成功?巴菲特給我的答案讓我意外:因為亞馬遜的成功是一個意外,是他真正低估了貝佐斯這個人的決心和認真履行的執行能力,貝佐斯那些大膽的想法他竟然都做到了,不可思議。

如果問我前面創業這五年,還有什麼期待和奢望,我希望鈦媒體作為大眾學習泛科技產業和知識的視窗,能夠走向世界,成為世界認識中國市場的重要視窗,能夠成為推動中國新經濟更健康更強大的一股重要力量。

我也希望我和我的合夥人還能帶領團隊走向公共資本市場,雖然這並不是什麼終極目標,但於我,更希望通過此目標的設立能夠突破自己的種種局限,成為一個更完整的創業者,一個真正具備企業家精神的創業者。

說了這麼多,那麼我選擇“二次創業”的到底是什麼?

就是TA,下載全新9.0版鈦媒體APP或者掃掃二維碼(APP體驗更完整),即可看到,我也第一次貢獻了我的聲音:

什麼是72問,為什麼是72問,今天下午我們會在鈦媒體一樓舉辦創業以來第一次發佈會,會做更詳細的溝通。

當然,現在看到的,也只是開始,通過系統化提問,將碎片化知識系統化,形成了現在起步的模樣。我們希望讓大家真實地連接國際一流大學的知識學堂,未來也意圖通過深度資訊、知識付費,以及智慧資料網路搭建,最終形成全球最完整且及時的科技知識圖譜與專家網路。

既然選擇了,那就ALL in吧,內容會越來越豐富,歡迎訂閱(http://m.tmtpost.com/72whys)並給我們提意見。

認真的人最美麗,不念過往,再戰未來,終身美麗。

更多精彩內容,關注鈦媒體微信號(ID:taimeiti),或者下載鈦媒體App

我一下被擊中了。

亞馬遜創始人貝佐斯曾是華爾街的金融工程師,高薪的工作,他老闆也不能理解他為何要去做一個“網路書店”,老闆甚至說,那個還是給找不到好工作的人去做吧。但是貝佐斯是這麼回答他的選擇的:我以自己80歲為座標來考慮。如果是80歲了我會為此遺憾的事,就一定要認真去做一下;如果80歲我會覺得羞恥的事,我就不去做了。最終他做成了亞馬遜。

今年四月鈦媒體作為中國唯一的科技新媒體代表,參與了巴菲特股東大會,短暫的會面我問了巴菲特唯一一個問題,為何不投資亞馬遜,怎麼看待亞馬遜的成功?巴菲特給我的答案讓我意外:因為亞馬遜的成功是一個意外,是他真正低估了貝佐斯這個人的決心和認真履行的執行能力,貝佐斯那些大膽的想法他竟然都做到了,不可思議。

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