人生就像一盒巧克力,你永遠不知道下一塊會是什麼味道。 職場亦是如此！
職場非常複雜， 不在改革的浪潮中提出變革思路的人註定被革，
小張是勞務派遣， 小李是正式員工， 但是為什麼小張發展比小李快？
小張是一名勞務派遣員工。 入行第一個星期， 小張被分配到前臺從事櫃員工作， 同時分配到前臺的還有另外一個正式員工小李，
一周之後， 每個入行的實習生都要提交一份報告。 小李提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更瞭解咱們行， 增加了我的自豪感和榮譽感；通過這一星期的工作， 我學到了待人接物的很多禮儀和我們行服務客戶的行為準則。
而小張的工作報告是這樣寫的：“通過這一星期的工作， 我發現目前咱們行的前臺服務工作還有許多的不足：
第一， 作為一家銀行， 客戶來了是辦業務、享受服務的， 服務好是第一位的， 熱情當然也是必然的， 不過不要太熱情， 大家都不好受， 人與人還是要平等些。
第二， 兩個人在VIP視窗服務是一種資源浪費， 兩個人都坐在VIP視窗服務客戶， 客戶將資訊回饋給你會覺得有第三人的感覺，
小李的報告一團和氣， 贏得了大家的掌聲， 而小張彙報完， 引發了大家的集體沉默。 營業網點主管覺得自己的工作權威受到了挑戰， 給小張打了一個比較低的測評分。
就這樣第一個星期的輪崗結束之後， 小張被分配到了同城傳遞票子的那個崗位。 一個星期後， 她再次提交了一份引發集體沉默的報告：
第一， 很多同城傳遞票子的同事都浪費了巨大的時間， 基本一兩個小時就就可以搞定的事， 拖拖拉拉， 來來回回就一小天。
第二， 能不能約定一下具體業務量結算的時間， 將票子統一收集， 統一一個時間報送， 其餘時間可以機動輪換， 做一些其他的事， 避免人力資源的浪費。
這份報告被提交之後， 會計結算的主管受到了批評。 而小張在會計結算條線也待不下去了。
第三個星期， 幾乎沒有部門歡迎小張， 她被硬性分配到了人力資源培訓部，
小張二話不說， 拿出了她改過的和之前的版本， 一起攤在桌上， 問了行領導兩個問題：第一， 哪一版本更漂亮？第二， 哪一個版本更容易學？然後，小張還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好？”最後這句話，氣得人力資源主任當場提出辭職。
那麼小張在行裡的結局如何？這個狠角色竟然得到了行裡的重用，過了三個月試用期之後用了兩個半月直升總經理助理，兩年薪水翻了十倍，升至行裡培訓中心的高級總經理。
有人可能會說，那是她運氣好，換個單位，她可能早已出局。但實情是她屢換單位，屢被重用。她無疑是個狠角色，帶動了整體的績效與活力。所以，這樣的狠角色未必不是好角色。
面對爭議，她卻說：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。”
今日職場，大家都提倡先做人再做事。職場中友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇。提升能力的前奏都是潛力被挖掘和被逼出來的過程，所以，你不妨做個促進團隊提升的狠角色！
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哪一個版本更容易學？然後，小張還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好？”最後這句話，氣得人力資源主任當場提出辭職。那麼小張在行裡的結局如何？這個狠角色竟然得到了行裡的重用，過了三個月試用期之後用了兩個半月直升總經理助理，兩年薪水翻了十倍，升至行裡培訓中心的高級總經理。
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面對爭議，她卻說：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。”
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