詭譎的創業環境中， 傳統媒體轉型變革與雙創潮流交匯， 會催生出哪些新事物？媒體產業結構到底是怎樣運作的？圍繞創業項目的這些創投欄目，
11月16日， 2017年第二屆全球青年大創暨絲路青年創業節， 上海賽區決賽上半場圓滿舉辦。 作為全球創業周的重要議程之一， 本次大賽邀請各方嘉賓聚在一起進行圓桌論壇， 由飛馬旅CEO&飛馬資本合夥人錢倩主持， 邀請：《你就是奇跡》製片人、約珥傳媒製作總監初光濤， 《創新中國》總製片人汪峂， 火橙資本&火橙創業加速器CEO陸挺來共同討論我們非常關注的創業創新， 以傳媒的視角來看創業之路。
錢倩：感謝大家來到這裡， 雖然天氣變冷， 但是創業的熱情讓我們變熱。 他們交給我這個任務的時候， 我就說太高興了， 因為你們所做的這些創業的節目， 已經跟很多創業者之間有一些關聯了， 而你們就是幕後的“黑手”。 我今天的任務就是把幕後的“黑手”拉上來， 希望和在座的資本和創業專案有交流溝通。 幾位有不同的背景， 但不約而同的就是顏值都挺高， 是不是這是最基本的要求？光濤， 《你就是奇跡》這個名字很好，
初光濤: 我先簡單介紹一下我們的節目， 《你就是奇跡》這個名字挺好的， 但是當時我們想的是另一個名字叫《你就是奇葩》， 最後為了保持我們創投節目相對嚴肅的調性， 所以選擇了《你就是奇跡》。 《你就是奇跡》已經做到第三季， 在湖北衛視播出。 我之前一直是幕後工作， 今天我被爆到了前臺， 我很擔心之前很多創業者到我們這裡面試最終沒上節目的卻很多， 這些人可能今天要拍我磚了， 還是蠻危險的。 我們節目的構成是五位投資人加兩位觀察員加一位創業教練，
創業很難的一點， 就是作為一個創業者給觀眾和投資人把自己的專案講清楚， 這事聽起來特別簡單， 但是大部分人是做不到的。 我們通過這個節目給創業者做一些演講， 幫助他們把自己的項目表達清楚， 更自信地去面對投資人。 同時我們增設了一個創業教練的節目， 請了創業教練去提前輔導， 而不單單只有投資大佬們的點評。 在場上如果創業者因為各種原因答不上來投資人問的問題，
錢倩：非常感謝光濤， 他們有點類似像為創業者量身定制的服務培訓類節目， 從怎麼寫BP， 怎麼做報告， 怎麼跟投資人打交道， 怎麼把自己性格的弱點避開， 他們都有一整套的法則， 聽上去像個明星經紀公司的做法。 下一位元是火橙《為夢想加速》欄目的陸挺， 你們做了這樣一個節目， 聽說你們之前是做加速器和孵化的。
陸挺：跟在座另外兩位嘉賓唯一不同的是，我本來是做創投的。《為夢想加速》現在已經第四季了，節目形式跟《你就是奇跡》可能不太一樣：我們更偏重於實戰的模式。這是一檔是真人秀節目，兩個商業團隊在一系列的任務中進行PK，更像是一個商戰。與其它創業類節目的最大差別是我們會把對項目的投資價值判斷放在更重要的環節，為此我們為節目匹配了一支基金。
從節目的業態來說，國內做創投節目還是挺多的，但是無論哪種形態的節目，都是對優質的創業項目做一個助力，本質上還是取決於項目品質。創投節目是一個放大鏡，可以把你的缺點和短板放到最大。
錢倩：媒體出身的人跟投資出身的人偏好顯然不同，《為夢想加速》上來就是火藥味很重的，更重要的是看重背後的商業價值，投資人的本性暴露無遺。《創新中國》怎麼從創新節目開始呢？
汪峂：我們節目是從去年開始做的，之前類似的創業節目很多，角度也不同。當時這個頻道是我們引進上海的，是金融類的頻道。但是，作為資本來說一直沒有一個創新類的節目是非常可惜的，所以大家萌發了做這樣一檔節目的想法。節目的名字和頻道總監一起定的，我覺得壓力很大，《創新中國》這四個字的分量很重。另外一點，之前我覺得創新的1.0版本更多的是萬眾創新這個角度，但是經過這幾年，特別是因為“雙創周”，給我的感觸完全不一樣，政府現在對於GDP的考核不一樣，把雙創作為一個工作的重點，所以我們的形式可能跟國家的戰略有一樣的變化，我們會更多關注國家、政府，包括上市公司的聯動。
萬眾創新是一個出發點，我們會把節目的內容、關注點放在這上面，主要就是集合產業創新、金融創新、政策創新。就節目本身來說，《創新中國》是以訪談為基本的形式，我們當中會把一些上市公司，包括一些專業的投資人和創始人放在一起，對資本以及商業模式的轉化，進行深入探討。做電視節目一般給一個投資人也就10分鐘，所以創業者也是要在最短的時間之內把商業模式講清楚，讓資本和上市公司進行分析。
錢倩：10分鐘內講明白商業模式，同時讓投資人或者合作夥伴產生進一步交往的興趣。盈利模式是什麼呢？誰給錢？
初光濤：傳統的硬廣、贊助我們還是會找，另外我們跟創業者打交道，我們不光是想做節目，我們也想跟更多的創業者、投資人一起走下去，共同成長，大家可以共度艱辛的時刻，也可以共同分享成功的喜悅，這個喜悅一種是心裡上的，一種是物質上的。
錢倩：所以你們根本不差錢吧？
初光濤：我們差錢，做節目是又燒錢又累的事情，我們當然想把節目效果呈現的更好，這不單單需要夢想情懷作為支撐，也需要錢的支援。一個創業者千辛萬苦，層層篩選，選了他來參加節目，我們想讓他的效果最好，給他帶來最大的利益，這樣大家才能有最後成功的喜悅來分享。
錢倩：你做一季的成本大概是多少錢？收入是什麼量級？
初光濤：做一檔衛視節目現在是比較公開透明的價錢，不像有些大的真人秀節目，動不動就上億。我們是在一個合理區間，合理用每一分錢，把它花在刀刃上，讓大家都覺得值。值是非常重要的事情，就像你購物，這個東西貴還是便宜在於你自己覺值不值，也就是所謂的性價比。
錢倩：你們是在為夢想加速。
初光濤：每個人都有夢想，太多人有夢想了。而我們要抓住跟自己夢想相關的人，要趕緊摟在一起。
錢倩：陸挺，作為投資人，你的視角是什麼樣的？做這個節目是不是很燒錢，燒的很心痛？
陸挺：錢總的問題讓我很有帶入感，這是對做節目的人來說非常紮心的問題，盈利模式是什麼？就像剛才初光濤說到的，做傳媒、做節目開工沒有回頭箭，我們也是廣告招商、各種形式的贊助。除了這個之外，我們專門做了一個板塊做延伸的收益，包括長期來說鎖定成長收益，短期介入傳媒資源，對這些成長類企業做一些服務，每一個傳統節目都在尋找自己的盈利模式、生存之道，對於任何民營企業來說，考慮的一點就是怎麼活下來。
錢倩：我們也想代下面的投資人和創業團隊問一句，你們活的好嗎？
陸挺：至少我們三位還活著，我們跟創業項目是一樣的，做節目也是在一路打怪，克服各種各樣的困難，我們也理解上我們節目的創業項目，他們的痛點和問題所在。做創業項目，如果說本身沒有經歷這個過程，你很難理解創業項目的過程。
錢倩：所以你們還是堅持長線投資，基於投資的理念來做電視節目
陸挺：對我節目的傳統收益，我保證它能穩定生存下去。長期的未來更高價值的收益，通過資本板塊去鎖定和實現。
錢倩：國家隊的人說一下，聽上去你是最不差錢的
汪峂：錢總問的這個問題是所有媒體人的痛點，因為現在是資訊非常對稱的時代，媒體人都面臨這個問題，特別是做電視媒體。辨別一個媒體是新媒體還是舊媒體，就看廣告占比多少，你說廣告不占比例那是不可能的。《創新中國》是我做的第四個節目，現在很多的冠名商主要還是集中在金融、地產方面，跨界的比較少，但很有意思。我認如果廣告占比很大，還是再走老路子，本來《創新中國》背後就有一個投資公司。創新項目本身就是一個IP，這個IP最終的延伸應該是要比廣告收入更高的，這樣它的生命力才會更長久。我始終認為能把節目的影響力做出來，其他商業上的問題是可以解決的。
錢倩：這是我們所有媒體人的心聲，影響力制勝。你們在做的幾檔電視節目都跟我們大創有合作，創業者們也有機會參與到這些節目當中，當然選擇權在臺上的這幾位，你們的標準給大家介紹一下。
初光濤：我們是雙重的選擇標準，上來的時候，錢總說到顏值問題，我們在選創業者的時候其實也考慮到顏值問題，因為畢竟是電視媒體，現在這個社會還是看臉的時代，而且我們會傾向女性創業者。我們在做上一季節目的時候，投資人就有開玩笑說，你們推過來的項目大部分是理工男創業，男女搭配也會讓觀眾看起來也不會太單調。此外我們還喜歡個性鮮明的創業者。大量的創業者上來說我的優勢是什麼，團隊的優勢是什麼，其實投資人並不喜歡。歸納起來，我們一般關注兩個問題，一是創業者本身的個性問題，另外一個是能不能快速鮮明把你所做的事情，以及怎麼賺錢的告訴投資人，這是我們的兩個選擇標準。
錢倩：個性+實力是初光濤的選擇標準，火橙呢？有行業偏好嗎？
陸挺：我們是把所有投資的動作或者流程是會在整個節目流程之前完成的，在創業項目到達節目的環節期間，我要把所有的投資盡調做完，跟所有機構看項目是一樣的，我們會做書面資料的盡調，會做訪談。標準很難說，差不多是按照投資的標準來做。
最開始並沒有設置很多行業限制，我們唯一的限制是你必須之前有過機構投資，也就是你必須是天使輪之後A輪專案。但是，當我們做完四季以後，近5000個的海選專案上到電視節目的100個不到，最後資料歸類顯示C端類的專案占到50%左右，這我們也能理解，因為對這些項目來說，上電視節目總有一個宣傳的意義在裡面。
錢倩：火橙的節目是投A輪左右的專案，對專案的要求也是最好上一輪是有過機構投資人，專案的方向大概是偏消費端的，偏C端應用。看看《創新中國》給我們什麼機會。
汪峂：我們會把創新項目做一個分類，對於初創類的項目，我們關注是否跟節目形式契合，因為電視節目本身有自己的屬性，要提高收視率。如果是A輪之後的項目，我們會介入上市公司跟專業機構在一起探討，會更關注商業模式和發展前景。
基本上進入了《創新中國》的視線，你就離人生成功不遠了，很快會被投資人看中或者IPO，祝福各位通過這幾個電視節目找到你們加速的步伐。
再次感謝三位嘉賓！在座的創業者也加油，謝謝你們！
陸挺：跟在座另外兩位嘉賓唯一不同的是，我本來是做創投的。《為夢想加速》現在已經第四季了，節目形式跟《你就是奇跡》可能不太一樣：我們更偏重於實戰的模式。這是一檔是真人秀節目，兩個商業團隊在一系列的任務中進行PK，更像是一個商戰。與其它創業類節目的最大差別是我們會把對項目的投資價值判斷放在更重要的環節，為此我們為節目匹配了一支基金。
從節目的業態來說，國內做創投節目還是挺多的，但是無論哪種形態的節目，都是對優質的創業項目做一個助力，本質上還是取決於項目品質。創投節目是一個放大鏡，可以把你的缺點和短板放到最大。
錢倩：媒體出身的人跟投資出身的人偏好顯然不同，《為夢想加速》上來就是火藥味很重的，更重要的是看重背後的商業價值，投資人的本性暴露無遺。《創新中國》怎麼從創新節目開始呢？
汪峂：我們節目是從去年開始做的，之前類似的創業節目很多，角度也不同。當時這個頻道是我們引進上海的，是金融類的頻道。但是，作為資本來說一直沒有一個創新類的節目是非常可惜的，所以大家萌發了做這樣一檔節目的想法。節目的名字和頻道總監一起定的，我覺得壓力很大，《創新中國》這四個字的分量很重。另外一點，之前我覺得創新的1.0版本更多的是萬眾創新這個角度，但是經過這幾年，特別是因為“雙創周”，給我的感觸完全不一樣，政府現在對於GDP的考核不一樣，把雙創作為一個工作的重點，所以我們的形式可能跟國家的戰略有一樣的變化，我們會更多關注國家、政府，包括上市公司的聯動。
萬眾創新是一個出發點，我們會把節目的內容、關注點放在這上面，主要就是集合產業創新、金融創新、政策創新。就節目本身來說，《創新中國》是以訪談為基本的形式，我們當中會把一些上市公司，包括一些專業的投資人和創始人放在一起，對資本以及商業模式的轉化，進行深入探討。做電視節目一般給一個投資人也就10分鐘，所以創業者也是要在最短的時間之內把商業模式講清楚，讓資本和上市公司進行分析。
錢倩：10分鐘內講明白商業模式，同時讓投資人或者合作夥伴產生進一步交往的興趣。盈利模式是什麼呢？誰給錢？
初光濤：傳統的硬廣、贊助我們還是會找，另外我們跟創業者打交道，我們不光是想做節目，我們也想跟更多的創業者、投資人一起走下去，共同成長，大家可以共度艱辛的時刻，也可以共同分享成功的喜悅，這個喜悅一種是心裡上的，一種是物質上的。
錢倩：所以你們根本不差錢吧？
初光濤：我們差錢，做節目是又燒錢又累的事情，我們當然想把節目效果呈現的更好，這不單單需要夢想情懷作為支撐，也需要錢的支援。一個創業者千辛萬苦，層層篩選，選了他來參加節目，我們想讓他的效果最好，給他帶來最大的利益，這樣大家才能有最後成功的喜悅來分享。
錢倩：你做一季的成本大概是多少錢？收入是什麼量級？
初光濤：做一檔衛視節目現在是比較公開透明的價錢，不像有些大的真人秀節目，動不動就上億。我們是在一個合理區間，合理用每一分錢，把它花在刀刃上，讓大家都覺得值。值是非常重要的事情，就像你購物，這個東西貴還是便宜在於你自己覺值不值，也就是所謂的性價比。
錢倩：你們是在為夢想加速。
初光濤：每個人都有夢想，太多人有夢想了。而我們要抓住跟自己夢想相關的人，要趕緊摟在一起。
錢倩：陸挺，作為投資人，你的視角是什麼樣的？做這個節目是不是很燒錢，燒的很心痛？
陸挺：錢總的問題讓我很有帶入感，這是對做節目的人來說非常紮心的問題，盈利模式是什麼？就像剛才初光濤說到的，做傳媒、做節目開工沒有回頭箭，我們也是廣告招商、各種形式的贊助。除了這個之外，我們專門做了一個板塊做延伸的收益，包括長期來說鎖定成長收益，短期介入傳媒資源，對這些成長類企業做一些服務，每一個傳統節目都在尋找自己的盈利模式、生存之道，對於任何民營企業來說，考慮的一點就是怎麼活下來。
錢倩：我們也想代下面的投資人和創業團隊問一句，你們活的好嗎？
陸挺：至少我們三位還活著，我們跟創業項目是一樣的，做節目也是在一路打怪，克服各種各樣的困難，我們也理解上我們節目的創業項目，他們的痛點和問題所在。做創業項目，如果說本身沒有經歷這個過程，你很難理解創業項目的過程。
錢倩：所以你們還是堅持長線投資，基於投資的理念來做電視節目
陸挺：對我節目的傳統收益，我保證它能穩定生存下去。長期的未來更高價值的收益，通過資本板塊去鎖定和實現。
錢倩：國家隊的人說一下，聽上去你是最不差錢的
汪峂：錢總問的這個問題是所有媒體人的痛點，因為現在是資訊非常對稱的時代，媒體人都面臨這個問題，特別是做電視媒體。辨別一個媒體是新媒體還是舊媒體，就看廣告占比多少，你說廣告不占比例那是不可能的。《創新中國》是我做的第四個節目，現在很多的冠名商主要還是集中在金融、地產方面，跨界的比較少，但很有意思。我認如果廣告占比很大，還是再走老路子，本來《創新中國》背後就有一個投資公司。創新項目本身就是一個IP，這個IP最終的延伸應該是要比廣告收入更高的，這樣它的生命力才會更長久。我始終認為能把節目的影響力做出來，其他商業上的問題是可以解決的。
錢倩：這是我們所有媒體人的心聲，影響力制勝。你們在做的幾檔電視節目都跟我們大創有合作，創業者們也有機會參與到這些節目當中，當然選擇權在臺上的這幾位，你們的標準給大家介紹一下。
初光濤：我們是雙重的選擇標準，上來的時候，錢總說到顏值問題，我們在選創業者的時候其實也考慮到顏值問題，因為畢竟是電視媒體，現在這個社會還是看臉的時代，而且我們會傾向女性創業者。我們在做上一季節目的時候，投資人就有開玩笑說，你們推過來的項目大部分是理工男創業，男女搭配也會讓觀眾看起來也不會太單調。此外我們還喜歡個性鮮明的創業者。大量的創業者上來說我的優勢是什麼，團隊的優勢是什麼，其實投資人並不喜歡。歸納起來，我們一般關注兩個問題，一是創業者本身的個性問題，另外一個是能不能快速鮮明把你所做的事情，以及怎麼賺錢的告訴投資人，這是我們的兩個選擇標準。
錢倩：個性+實力是初光濤的選擇標準，火橙呢？有行業偏好嗎？
陸挺：我們是把所有投資的動作或者流程是會在整個節目流程之前完成的，在創業項目到達節目的環節期間，我要把所有的投資盡調做完，跟所有機構看項目是一樣的，我們會做書面資料的盡調，會做訪談。標準很難說，差不多是按照投資的標準來做。
最開始並沒有設置很多行業限制，我們唯一的限制是你必須之前有過機構投資，也就是你必須是天使輪之後A輪專案。但是，當我們做完四季以後，近5000個的海選專案上到電視節目的100個不到，最後資料歸類顯示C端類的專案占到50%左右，這我們也能理解，因為對這些項目來說，上電視節目總有一個宣傳的意義在裡面。
錢倩：火橙的節目是投A輪左右的專案，對專案的要求也是最好上一輪是有過機構投資人，專案的方向大概是偏消費端的，偏C端應用。看看《創新中國》給我們什麼機會。
汪峂：我們會把創新項目做一個分類，對於初創類的項目，我們關注是否跟節目形式契合，因為電視節目本身有自己的屬性，要提高收視率。如果是A輪之後的項目，我們會介入上市公司跟專業機構在一起探討，會更關注商業模式和發展前景。
基本上進入了《創新中國》的視線，你就離人生成功不遠了，很快會被投資人看中或者IPO，祝福各位通過這幾個電視節目找到你們加速的步伐。
再次感謝三位嘉賓！在座的創業者也加油，謝謝你們！