◎創業乾貨
創業者往往是想到了融資， 才想到做一份BP， 很多人都是拿著一份粗糙的BP就急匆匆的去見投資人。 結果是可想而知的，
創業者不重視BP的撰寫， 其實是不重視對公司的經營規劃， 大家普遍的做法是， 做到哪算哪， 考慮問題不夠周全不夠細緻不夠長遠， 這樣很容易出錯， 這也是投資人所擔心的風險。
創業就像人生一樣， 有系統規劃的的人往往要比沒有規劃的人更能取得成就。 BP不僅僅是為滿足融資需要而寫的， 是融資前的必要準備工作之一， 更重要的意義在於寫給自己看， 讓自己對自己想做的事情有一個通盤的考慮。
一份好的BP具備3個特質：
講述了一個令人信服且邏輯通順的故事， 而且聽起來非常美妙；
通過事實和資料有力證明了產品/商業模式的可行性；
結尾有經充分研究推導出的明確融資方案；
依我的經驗， 一份好的BP，
下面我把創業者在BP上犯的錯誤羅列一下：
1.認知層面不重視BP， 隨便寫一稿就了事， 不動腦筋， 不用心。 發給投資人的BP錯誤百出， 連最起碼的尊重都沒有。
2.每個人寫的BP格式都不一樣， 很多人照著自己的喜好或者隨便照著一個模版去寫， 很不規範， 內容有很多缺失， 投資人看完之後， 依然有很多疑問， 增加了很多不必要的溝通成本。
3.BP內容過多， 動輒幾十頁的PPT， 抓不住要點， 從某種程度上可以看出， 創業者的歸納總結問題的能力比較弱。
4.對競品瞭解的很少， 或者對競爭對手的描述不夠客觀， 盡是挑別人的毛病， 不正視對方的優點，
5.沒有短期發展計畫， 只有宏偉規劃。 讓投資人搞不清楚你下一步到底要做什麼， 投資人也無從判斷你的做法到底對不對。
6.沒有任何成果描述， 讓投資人不知道你現在到底取得了哪些有說服力的成績。 透過成績投資人可以來檢驗你的能力和執行力， 也能推斷下專案成熟的地步， 是否到了可以介入的時機。 如果沒有這塊， 投資人做決策會比較難。
7.沒有財務模型或者財務預測過於樂觀， 投資人對未來都有一個預期， 如果不能用務實的資料來說話， 單純一些口號或者拍拍腦袋想出來的不切實際的資料，
8.融資方案沒有經過大腦思考， 融資額度和估值獅子大開口， 跟公司發展階段不吻合， 不考慮現實可操作性。 就算是一個好項目， 投資人也會敬而遠之。
9.BP文字/圖文表達不夠精確， 廢話太多， 整個BP排版紊亂， 顯得很Low， BP在某種意義上代表了你公司的全部， 拿這樣一份BP就想換取投資人幾百萬／幾千萬的投資怎麼可能呢。
10.最後一點， 不懂得吸收投資人的意見和建議， 對BP做出修改和完善。 尤其是每個專案遇到的關鍵問題， 不去深入思考或者技巧性的回答。
希望創業者對照上面的問題， 繼續打磨下自己的BP， 沒有90分的表現建議都不要發給任何投資人。
原創文章， 轉載請注明出處， 來源投哪兒網路， 作者陳秋東。