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01
親戚家的小孩， 今年剛上大學， 開學沒多久， 就跟家裡提出要買筆記型電腦。
買之前還在群裡問過大家， 什麼配置，
前幾天有個長輩在群裡說， 那個小子把買電腦的幾千塊錢丟了， 竟然瞞著家人， 和妹妹商量了， 一起打工， 準備掙錢了重買一台。
他妹妹還在上高中， 他也只是大一， 因為丟了錢， 兩兄妹竟然如此默契， 什麼都沒說就決定一起攢錢。
兩兄妹平時在一起的時候矛盾挺多的， 現在分開了感情反而好了。
去年還在同一所學校念高中時， 妹妹生日想要哥哥剛買的新手機， 哥哥死活不讓， 兩人還吵了架。
妹妹在學校有不少追求者， 看妹妹的樣子， 好像對其中一個男生挺有好感。
父母自然不知道這事， 但是哥哥看到過妹妹收到的小禮物， 心裡也就猜到了七八分。
妹妹擔心哥哥把這事告訴父母，
所以後來兩人一商量， 互相為對方保密， 一起打工掙錢， 如果到時錢夠了， 哥哥還答應送妹妹一個新手機。
本來丟了幾千塊錢， 哥哥肯定會被父母責備， 但是哥哥找到妹妹， 幫她隱瞞戀情， 還送手機， 妹妹能得到自己想要的， 自然會盡全力幫哥哥保密。
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02
以前有個同事， 工作很出色， 也因為此， 總覺得自己應該享受一些特殊待遇。
經常遲到早退， 但是因為在公司多年， 上司也認可他的能力， 總是睜一隻眼閉一隻眼。
後來他的直接領導外派， 新來了一個領導。
對於他的特殊待遇很費解， 找他談話， 問他原因， 他說， 公司不是以結果為導向嗎？我做好了工作， 為什麼不能有點優待？
新領導說， 公司的制度是規範所有人的行為， 你既然是公司的一份子， 就不該當這裡是菜市場， 起碼的規章制度應該遵守的。
他在心裡嘲笑新上司的迂腐， 對他的話充耳不聞。
後來公司有晉升的名額，
他打電話給之前的舊領導， 請求幫助， 舊領導讓他去找新領導， 新領導說自己早就提醒過他了， 是他不聽。
他更覺得是新領導容不下自己， 嫉妒自己， 反正自己有能力， 不行就跳槽。
後來換了兩個單位， 發現公司的制度和管理更奇葩， 自己根本無法施展才華。
他想回去， 可是得罪了新領導， 還怎麼回去？
而新領導本以為殺殺他的威風， 他也就老實了， 可是沒想到把他逼走了， 部門業績下滑很多， 每天都很頭疼。
這裡的上司和下屬本來可以協同作戰， 互惠互利的， 但是因為相互對立， 不肯妥協， 誰都得不到任何好處。
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03
某公司和其包裝供應商合作多年， 相處愉快。
後來有另外一個供應商找上門， 價格比之前那個廠家還低， 而品質竟然是一樣的。
在業務員的一再堅持下， 老闆決定和新的供應商合作， 節省開支。
而老的供應商又不願意失去這麼大的一個客戶， 也採取降價策略。 這樣兩個供應商一再殺價， 最後老供應商虧不起，只好放棄。
而新的供應商雖然得到了一個大客戶，但是由於價格壓得太低，基本沒有利潤，一直在後悔。
如果一開始，後來者能夠設計出更高性價比的包裝，哪怕價格比對手貴一點又怕什麼呢？
價格戰不僅是讓對手活不下去，自己也活不下去啊。而公司為了盈利，慢慢品質也開始下滑了。
這樣的做法，對競爭對手，客戶，自己都沒任何好處。
之前也不是沒考慮過和對手合作，但是別人不會白白把做好的市場讓給你，所以思前想後，只能用下策，打價格戰。
沒想到還是兩敗俱傷。這就是因為懷疑對手而導致的失敗。
04
日常生活中，人們的慣性思維都是利己，首先考慮自己的利益。
但是正因為如此，明明可以通過合作來讓雙方獲取最大化利益的事情，往往會因為雙方都想著自己的利益，而採取懷疑和不信任的態度，最終雙方形成博弈態勢，誰也無法獲得好處。這就是典型的囚徒效應。
《三個和尚》的故事大家都耳熟能詳。之所以一個和尚能自給自足，兩個人能和平共處，三個人反而沒水吃，說明的正是囚徒困境。
三個人都想著別人會去挑水，或者憑什麼是我挑水？
如果在工作中有這樣的思維，那你再努力也很難得到升遷。
勤奮，努力，上進是美德，但是別指望你天天加班到十點老闆就會給你升職加薪。
老闆考慮的永遠都是如何花最少的錢帶來最大化收益。
如果你能始終想到：先讓別人獲利，然後才是雙方獲利。只有這樣，才能得到真正想要的東西。
合作共贏，博弈全輸。希望我們都不要做思維上的囚徒。
最後老供應商虧不起，只好放棄。而新的供應商雖然得到了一個大客戶，但是由於價格壓得太低，基本沒有利潤，一直在後悔。
如果一開始，後來者能夠設計出更高性價比的包裝，哪怕價格比對手貴一點又怕什麼呢？
價格戰不僅是讓對手活不下去，自己也活不下去啊。而公司為了盈利，慢慢品質也開始下滑了。
這樣的做法，對競爭對手，客戶，自己都沒任何好處。
之前也不是沒考慮過和對手合作，但是別人不會白白把做好的市場讓給你，所以思前想後，只能用下策，打價格戰。
沒想到還是兩敗俱傷。這就是因為懷疑對手而導致的失敗。
04
日常生活中，人們的慣性思維都是利己，首先考慮自己的利益。
但是正因為如此，明明可以通過合作來讓雙方獲取最大化利益的事情，往往會因為雙方都想著自己的利益，而採取懷疑和不信任的態度，最終雙方形成博弈態勢，誰也無法獲得好處。這就是典型的囚徒效應。
《三個和尚》的故事大家都耳熟能詳。之所以一個和尚能自給自足，兩個人能和平共處，三個人反而沒水吃，說明的正是囚徒困境。
三個人都想著別人會去挑水，或者憑什麼是我挑水？
如果在工作中有這樣的思維，那你再努力也很難得到升遷。
勤奮，努力，上進是美德，但是別指望你天天加班到十點老闆就會給你升職加薪。
老闆考慮的永遠都是如何花最少的錢帶來最大化收益。
如果你能始終想到：先讓別人獲利，然後才是雙方獲利。只有這樣，才能得到真正想要的東西。
合作共贏，博弈全輸。希望我們都不要做思維上的囚徒。