在中國互聯網網購歷史上， 當當扮演了一個很重要的角色。 早在99年當當就成立了。 那時候淘寶還沒有出現， 劉強東還在中關村賣光碟。
當當的模式和亞馬遜很像， 為此也被譽為中國的亞馬遜， 當當在早年發展的真的很不錯， 也為中國的網購發展做出了不少貢獻， 但是當當為什麼沒有像京東和天貓一樣成為巨無霸呢？
1， 當當定位不明確
當當給人的印象就是網上圖書商城， 至今依然如此。 而京東天貓都已經是大型的綜合網上購物商城了， 如今除了買書， 估計沒有幾個人會想到當當。
2， 天貓京東的崛起
在天貓和京東快速發展的時候， 當當依然沒有明確的定位。 天貓用綜合商城和價格優勢迅速打開市場， 而京東則是靠3C和物流服務打開市場。 與此同時， 當當始終沒有擺脫對圖書的依賴。 而在和京東的圖書大戰上， 當當也沒有打贏。
3， 管理問題
很多人知道當當是李國慶和俞渝兩夫妻共同控制， 一個是董事長， 一個是CEO， 當兩人起了摩擦後， 整個企業都受到了影響， 對於整個企業的發展影響很大。
如今的當當依然存在， 但是在私有化之後， 如今的當當存在感真的是太低了。 對於不少年輕人來說， 似乎已經不知道還有這樣一個企業了。
話說大家還在用當當嗎？歡迎留言討論。 。 。 。