任全保2008年從浙江衢州市一家單位辭職回鄉時， 不少人覺得他這個23歲的大學畢業生“瘋了”， 放著月薪5000元的工作不幹， 回西北農村窮折騰啥？沒想到短短幾年， 任全保不但取得年利潤過百萬元的業績， 還讓全村世代相傳的種植模式變了個樣。
在寧夏平羅縣五香村， 任全保一家小有名氣， 因為村裡大部分水稻都要送到他家作坊加工後才能變成大米， 而且任全保也爭氣， 不但考上大學， 還在浙江找到了工作， 畢業一年內， 工資由每月1000元漲到了5000元。
但最後一次加薪沒多久，
任全保提出辭職，
“在外幾年，
眼界變寬了，
卻越來越想家，
我的根在農村，
我想回去幹一番事業。
”任全保說。
單位領導不同意， 親戚朋友也不理解， 但任全保鐵了心， 他以探親為名跑了回來， 然後切斷對外聯繫， 半個月後， 領導看出他態度決絕， 只能發短信同意辭職。
回鄉後， 任全保先接手了父親的水稻加工作坊，
就在父子倆因經營理念不合而鬧彆扭時， 村裡的水稻熟了， 新設備優勢顯現出來， 加工出的大米品質高、賣相好， 農民賣出了好價錢， 周邊村民紛紛拉著稻子來加工， 有時需要排一天隊才能輪上。 事後任全保算了個賬， 廠子運行頭一年就掙了將近60萬元。
“還是你們年輕人有頭腦。 ”父親覺得自己老了， 不再管著兒子。 2009年起， 任全保除了代加工， 還直接向農民收購水稻，
為了保證貨源穩定，
任全保先後和周邊農戶簽下3000畝的收購訂單，
產出的水稻以高出市場價10%的價格收購。
“設想很好，
但過程挺波折。
”任全保說。
公司成立第2年， 由於天氣原因，
“當時別提多發愁了， 但既然簽了合同， 賠了也得認。 ”任全保說， 他分析市場後， 將大米按品質分檔次篩選包裝， 整精米賣出了好米的價錢， 而碎米則作為粥米銷售， 由於收購量大、銷售順暢， 不但沒賠錢， 還比上一年多賺了20萬元。
任全保意識到，
傳統一家一戶種植模式下，
水稻產量和品質都難以保證。
思來想去，
任全保決定和簽約村民以“統種分管”的模式合作，
即種地時任全保提供低於市場價的農資，
並雇傭機械統一作業，
請專家進行技術指導，
而種植過程中的打藥、施肥、淌水等管理工作由農戶來做，
收穫的稻子由任全保全部收購。
這種模式下， 不但水稻品質得到提升， 先進技術得以推廣， 種植集約化水準也大大提高， 村民每畝地投入成本降低100元左右， 公司也因引導種植的水稻品種適銷對路， 增加了收益， 去年， 公司年利潤達到180萬元。
“回鄉時， 我就知道農村天地很大， 年輕人的夢想可以在這裡實現。農業規模化、現代化還會帶來更為廣闊的發展前景。”任全保說。
年輕人的夢想可以在這裡實現。農業規模化、現代化還會帶來更為廣闊的發展前景。”任全保說。