1：政府支持。 城市綜合開發運營專案離不開城市政府的支持， 沒有單方效益最優的可能， 必須以互惠互贏為前提， 通過共同合作來實現。 專案公司應積極依託高層， 主動向地方政府彙報工作進展、工作思路、工作安排和重點難點， 贏得地方政府的理解、重視、支持， 爭取城市政府和各部門的協作配合。
2：動態調整開發計畫。 新城開發不同於城市內部條件相對成熟的區域， 具有較大不確定性， 包括成本、政策、市場等諸多方面， 必須全面深入分析具有決定性風險的各種因素， 綜合權衡、統籌考慮專案所面臨的機遇和風險， 動態調整開發計畫， 盡最大可能避免降低風險， 實現最終效益。
3：設計與開發實現有效對接。 提前介入市政規劃， 市政設計、工程設計的理念和水準直接關係到項目的品位、檔次、開發價值和投資成本。
4：滾動開發。 按合同約定落實“市政工程建設採取滾動開發、不低於約定年度進行土地出讓”等重要條款， 確保開發企業的核心利益。
5：加強後期合作， 使城市化建設得到延伸。 開發公司應加強與當地城市的長期戰略合作， 在專案後期有效延伸企業產業鏈， 推進頂級城市運營商形象建設。