用心經營，做企業是一份事業更是一門哲學

12月2日， 我司迎來了第二屆能能員工大會， 會議的前半部分， 公司創始人幹建君結合自身的創業經驗與大家一同分享了稻盛和夫的經營哲學。

幹建君說：稻盛和夫的成功不僅僅在於他親手創立了兩家世界五百強公司， 他的成功， 更在於創立了一套經營哲學。 能從一位企業家轉變為一位哲學家， 這是中間的思想境界地轉變， 是非我等可以體會的。 就好比我吧， 我正在努力地向偉人學習與靠近， 但我自問自己也只學習到了他百分之十的精髓， 哲學的極致就是一種格格不入， 一種超凡脫俗， 正如很多人都覺得偉大的哲學家就是某種程度上的“神經病”。

誠然， 從某種意義而言， 幹總有著外人不能理解的執著。 已經實現財務自由的他， 卻還每日來公司上班， 週末不加班就渾身難受；婉拒好幾家大型基金公司的鉅資收購計畫；執著地堅持在互聯網的沙漠之地，

用高薪與誠意打造出本地最優秀的互聯網運營團隊。 幹總偶遇朋友聊天的時候， 總會半開玩笑半認真地說：你們就叫我“神經病”好了， 沒有一個老闆會像我這樣做這樣的選擇， 放著平坦的康莊大道不走， 偏偏喜歡去搬一座珠穆朗瑪峰來爬。

確實， 很少有人能夠體會到作為一個有著哲學家思維的企業家， 在看待所有人需要面對的選擇與挑戰時， 他的真正思路所向。 也許， 我們看到的是困難重重， 但在他眼裡卻是機遇滿滿。 看山是山， 看水是水——同樣的山川美景， 在不同的人眼中， 呈現的本就不是同一種人生境界。

會議的第二部分議程是為公司的11月份績優員工頒獎。 經過內部推選與全員投票環節， 公司的8個職能部門中各自評選出了本月表現最優的一位員工，

作為部門的表率， 參加了表彰環節， 接受了公司創始人幹建君頒發的證書與紅包。

左手證書， 右手紅包——努力的小夥伴們， 請給我一個最燦爛的微笑， 讓我們一起期待能能的明天會更好。

會議的下半部分，

是我司的培訓講師與大家一起共同分享成為一名優秀員工、傑出管理者所需具備的兩種最基本的價值觀“細節決定成敗”及“沒有任何藉口”。

在後半程的分享環節中， 專業的培訓講師帶著我們從自古至今重新認識了古代的老子與現代西點軍校畢業的世界五百強優秀的企業領袖， 讓我們重新認識到細節的重要性， 意識到只有將所有微不足道的小事做到極致， 才能真正做到厚積薄發， 水滴石穿。 還一起分享了國內外的眾多的名人案例與優秀管理理念， 大家能更加清楚地意識到在日常的工作中， 不找藉口才是邁向事業成功的第一步。

一月一度的分享會議最後以人事部門的“能能新政”宣講環節作為收尾，

不管是“內推、績優員工”亦或是“生日福利、能能免費茶點區設立”,所有面向全體員工開放的福利環節， 均帶著創始人幹建君“用心經營、做好企業”的經營理念。 正如幹總所期待的， 他希望未來在能能所工作的每一位小夥伴， 都能在能能找到家的歸屬感， 也希望大家都能團結一心， 為了一個共同的未來藍圖努力拼搏。

2017年已經接近尾聲了，回首這一年，你是否給自己交了一份滿意的年度答卷？——2018即將來到，我相信我們正年輕，更需努力拼，不負初心，方得始終。

作者（小百搭他娘）

本文來源能能APP，轉載請標明出處，歡迎轉發分享。

2017年已經接近尾聲了，回首這一年，你是否給自己交了一份滿意的年度答卷？——2018即將來到，我相信我們正年輕，更需努力拼，不負初心，方得始終。

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