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1500家蘇寧小店2018年入市 國內便利店市場掀巨浪

在零售業新格局的催生下, 整個行業已經全面進入了精耕細作的下半場。 “要將線下門店作為全新的產品去打造。 ”張近東表示, 互聯網賦能的線下零售, 更能匹配用戶需求。

在日本, 琳琅滿目的便利店是街頭一道亮麗的風景線。 因為實用、便捷, 24小時X365天的運營時間, 日本民眾對於便利店有執念般的愛, 甚至可以稱為第二個家。

70年代初, 首家便利店7-Eleven正式在東京面世, 而如今, 面積為 60 - 200 ㎡的便利店已經遍及全日本, 總數近6萬家。 除了7-Eleven之外, 全家、羅森前三強便利店, 佔據了日本八成份額。 值得注意的是, 日本便利店國內市場在2014年便突破 10 萬億日元。

(圖片來源於 nifty網站)

隨著時代的發展及零售業態的變革, 便利店加入了更多的業態, 食品飲料、應急藥品、生活用品、銀行郵政、收發快遞、送貨上門等貼心服務一應俱全, 日本人似乎下定決心, 要將便利做到極致。

而在中國,

便利店市場的需求正在不斷放大。 而仍然是以傳統小賣部、mini超市為主的本土品牌便利店, 已經無法滿足日益增長的品質生活的需要。 由於藍海市場的巨大潛力, 外資便利店爭相滲透進入國內市場, 分一杯羹, 國內電商巨頭也紛紛出手佈局線下, 競爭日趨激烈。

對於經濟發達、人口集聚的長三角地區來說, 是便利店佈局的首選。 但就長三角地區唯一的特大城市南京來說, 或許是由於本土化品牌的長期經營, 使得外資便利店望而卻步, 才促使便利店的革新之路, 有些姍姍來遲了。 與早早就落地上海、杭州的7-Eleven、羅森、全家相比, 直到今年8月28日, 南京才迎來了首個外地便利店——羅森。

但從側面資料反映出, 市場對於零售業態巨變下的便利店, 已是“饑渴難耐”。 上海羅森負責人曾對媒體表示, 開業當天, 南京羅森五家門店的銷售額近18萬元, 這個數字達到了過去三年內上海周邊的銷售最高值。 根據規劃, 羅森未來3-5年給出不少於300家的發展計畫。

而就在12月7日, 金鷹與7-Eleven完成簽約, 這也意味著在南京街頭,

很快就能看到7-Eleven便利店的蹤跡。 整個南京市場, 雖然全家還沒有動靜, 但從巨大的市場潛力來看, 全家一定不會缺席。

可見未來幾年, 南京便利店市場的格局將愈發錯綜複雜。 不過, 這種競爭態勢似乎並沒有趨於緩和, 攪局者還在不斷入局。

而這次的攪局者, 是以線下起家, 擅長於O2O融合的零售巨頭——蘇甯。 從各方報導透露出的消息可知, 2018年要新開5000家線下門店。 這個數位, 不僅在規模上令人吃驚, 還將遵循“大店更全, 小店更專”的核心思路進行開發。

而針對於便利店——蘇寧小店的佈局, 內部透露出的數字是1500家。 那麼, 蘇寧小店實力攪局的自信源自何處?

一、便利店的核心是供應鏈, 小店依託蘇寧大生態鏈, 快消品與蘇甯易購和蘇寧超市採購體系共用, 商品結構與日系便利店全家、羅森等主流便利店無異;生鮮產品主要來源於易果生鮮, 線下銷售生鮮占比約30%。

品質不遜於專業食品店,是日系便利店備受歡迎的原因之一,店內諸多自有品牌都經營得有聲有色。自有品牌,不僅在生產、銷售等各個環節節約成本,還能催生不少口碑產品。據透露,小店將全面推出OEM產品,並逐步打造自己的“網紅”產品。

二、小店為全自營模式,所以在選址上,有著更為嚴格的標準。便利店解決的主要場景是社區,蘇寧與恒大、萬達等品牌房企的深度合作,可想而知,在全國範圍內,恒大、萬達樓盤無疑就成為了小店的物業資源,這批業主也成為小店精准覆蓋人群。

據內部人士透露,小店或與移動、聯通、電信通訊運營商合作“跨界店”,未來在營業廳裡吃喝、購物將成為現實。

三、尤其是依靠蘇寧強大的自建物流體系,可以充分滿足2公里範圍內1小時急速配送。在配送人員方面,除了優先使用蘇寧自有員工配送外,在忙時,由協力廠商眾包平臺搶單送貨,滿38元即可享受免費配送。

四、日本國民之所以依賴便利店,與其“便利”密不可分。小店雖然面積有限,但服務絕對不遜色于大型商超,店內提供免費WiFi,列印、複印、掃描,共用充電寶、雨傘,還依託蘇寧售後提供電器維修、洗衣、水電煤繳費等智慧便捷服務。

在零售業新格局的催生下,整個行業已經全面進入了精耕細作的下半場。“要將線下門店作為全新的產品去打造。”張近東表示,互聯網賦能的線下零售,更能匹配用戶需求。

在“禦敵”與“自強”的雙重壓力下,蘇寧對於小店的寄予已不僅僅是詩和遠方,而這潭被攪渾的水,波紋勢必要傳向更遠的地方……

品質不遜於專業食品店,是日系便利店備受歡迎的原因之一,店內諸多自有品牌都經營得有聲有色。自有品牌,不僅在生產、銷售等各個環節節約成本,還能催生不少口碑產品。據透露,小店將全面推出OEM產品,並逐步打造自己的“網紅”產品。

二、小店為全自營模式,所以在選址上,有著更為嚴格的標準。便利店解決的主要場景是社區,蘇寧與恒大、萬達等品牌房企的深度合作,可想而知,在全國範圍內,恒大、萬達樓盤無疑就成為了小店的物業資源,這批業主也成為小店精准覆蓋人群。

據內部人士透露,小店或與移動、聯通、電信通訊運營商合作“跨界店”,未來在營業廳裡吃喝、購物將成為現實。

三、尤其是依靠蘇寧強大的自建物流體系,可以充分滿足2公里範圍內1小時急速配送。在配送人員方面,除了優先使用蘇寧自有員工配送外,在忙時,由協力廠商眾包平臺搶單送貨,滿38元即可享受免費配送。

四、日本國民之所以依賴便利店,與其“便利”密不可分。小店雖然面積有限,但服務絕對不遜色于大型商超,店內提供免費WiFi,列印、複印、掃描,共用充電寶、雨傘,還依託蘇寧售後提供電器維修、洗衣、水電煤繳費等智慧便捷服務。

在零售業新格局的催生下,整個行業已經全面進入了精耕細作的下半場。“要將線下門店作為全新的產品去打造。”張近東表示,互聯網賦能的線下零售,更能匹配用戶需求。

在“禦敵”與“自強”的雙重壓力下,蘇寧對於小店的寄予已不僅僅是詩和遠方,而這潭被攪渾的水,波紋勢必要傳向更遠的地方……

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