（本文由國館原創，
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赫胥黎說過：“時間最不偏私， 給任何人的都是二十四小時；時間也最偏私， 給任何人的都不是二十四小時。 ”
但現實生活中， 總有人過得很輕鬆， 怡然自得；也有人起早貪黑， 烏煙瘴氣， 雞飛狗跳。 這些人看起來像勞動模範， 事實上很大一部分人是因為不會時間管理， 效率低下。
天天加班的人， 在戰術上很勤奮， 在戰略上卻顯得有些懶惰。 更好的方法是在時間管理上多下功夫，
——國館君按
現代人的時間似乎總是不夠用
總聽到這樣的抱怨，
“我的時間總是不夠用。 ”
“一整天下來， 感覺自己很忙，
可是似乎什麼都沒幹成。 ”
“每晚都忙到淩晨，
可是究竟在忙些什麼呢？
該做的事情， 還是一件沒做。 ”
在豆瓣看到新月君的自述：
“忙碌一天， 回家累死，
趴在床上動不了。
覺得自己做了很多事情。
但是睡覺前仔細想想，
感覺什麼事情都沒有做成，
瞬間就覺得很焦慮。
一焦慮了吧。
就想打開電腦， 看點動漫，
一看吧， 就過了晚上1點了。
看著看著， 就覺得要吃兩口零食。
最後， 到了很晚很晚才睡覺。 ”
在知乎上看到一個故事，
“因為時間管理混亂，
你遇到最嚴重的後果是什麼？”
一位網友說自己的父親病危了，
但那個時候自己正在開會，
匆匆忙忙買了當晚機票，
開完會被客戶催合同，
恍然想起昨晚合同制定到一半，
實在太困了， 於是睡了，
合同沒有做好， 意味著明天無法簽約。
回到辦公室，
爭分奪秒， 掐著時間。
但工作進行到一半，
領導又派人來問他某個專案的先行調查報告。
他一拍腦袋：
“一周前的任務了，
當時忙， 擱置著， 想著過幾天再做，
結果就給忙忘了。 ”
“事情在那一刹那像洪水一樣沖過來。 ”
那天晚上， 是他度過生命中最黑暗的一段時間，
飛機沒有趕上， 父親的最後一面沒有見到；
合同編寫得很潦草，
調查報告寫得超級爛，
兩項錯誤， 直接被公司炒魷魚了。
“其實， 如果當時我下定決心，
去他媽的工作， 至少，
我能見到我爸最後一面。 ”
忙忙碌碌， 什麼事情都沒做。
這就是缺乏時間管理意識的第一現象，
忙忙碌碌， 幹到淩晨，
什麼事情都沒做，
或者只做了瑣碎的事情，
投入產出嚴重失衡。
總覺得時間不夠用。
混亂是很多人的常態
你有沒有過很混亂的時刻，
往往在做這件事情時，
突然想起另外一件事，
做另外一件事時，
客戶又來催你做這件事，
手忙腳亂， 毫無頭緒。
還記得畢業剛入職的時候，
我就是這樣。
上午忙著準備領導開會的資料，
人力部問我昨天的表格填好了沒？
我這才想起來，
昨天人力部讓我填一份表格，
昨晚忙到很晚，就忘記了；
於是臨時去填表格，
同事打電話來問，
昨晚資料做好了沒，
這才想起來：
“啊，對，還有一份資料。
昨天下午做到三分之二，
被領導拉出去開會了，
本來想晚上做完，
結果開會開到很晚，
回家就忘了。”
匆匆填完表格，
去做剩下的資料。
做到中午了，
領導秘書問：
“開會的資料準備好了嗎？”
臥槽，這才想起來，
開會資料準備了一半，
匆匆去整理。
到點了也才整理四分之三，
被領導冷著眼狠狠瞪了一眼，
瞬間覺得自己能力真的好差勁。
明明總是在忙，總是在工作，
卻還是做不好工作，
每一天的都過得很混亂。
這就是缺乏時間管理意識的第二現象，
總是在忙，
總是在幹，
但毫無條理，
渾渾噩噩，
混混亂亂。
明明自己在努力，
卻還被領導罵沒能力。
所謂時間管理，就是讓時間更加有效
經濟學家薩繆爾森講過一個小故事，
一個村子裡，
甲是生產糧食的高手，
卻在製作布料方面有所欠缺，
乙世代是制布的，
在製作布料這一塊，
不僅效率高，而且品質好。
如果甲乙老死不相往來，
那麼甲就要拿出大塊的時間和精力，
去製作布料做衣服穿，
乙呢，要吃飯，
也要拿出很大一部分時間生產糧食。
相反，如果甲乙可以交易，
那麼甲所有的時間，
都可以用來生產糧食，
不僅產量高，品質也好；
乙呢，全部的時間都可以用來製作布料，
產量高品質好，
雙方一交換，
都可以吃到最好的糧食，
穿到最好的衣服。
如此，薩繆爾森得出結論：
“管理，就是對稀缺資源的有效利用。”
所謂時間管理，其本質就是對時間的有效利用。
在這個故事裡，時間就是稀缺資源，
每個人的工作時間都是一樣的，
一天只有24個小時；
如果讓甲拿出大把時間來製作布料，
乙拿出大把時間來生產糧食，
這就是時間的低效運用，
因為他們都沒有把時間花費在效率最高的事情上，
相反，讓甲專心生產糧食；讓乙專心製作布料，
這才是時間的高效利用。
時間管理的前提是，
你不能將時間視作你的生命，
而是視作你手裡的資源，
像財富、權力一樣的資源，
你必須要去想，怎樣才能讓手裡的時間效益最大化，
就像想，怎樣讓手裡的錢，掙到更多的錢一樣。
時間管理和財富管理一樣，
都是為了讓自己手裡的資源，
效益最大化。
請深刻意識到你的時間很貴
高效時間管理的第一點，
必須深刻意識到你的時間很貴。
臉書網總裁紮克伯格在還是學生時，
就告訴自己：“你的時間很貴，
值1000美元/小時，所以，動起來。”
你也會有覺得自己浪費時間的時刻吧，
你也會有覺得自己時間無效的時刻吧，
大多數人的時間是被兩種情況浪費掉的，
第一是，瞎忙。
“那個誰，能幫我列印一份資料嗎？”
“那個誰，能幫我查一下資料嗎？”
“那個誰，幫我整理份檔。”
想一想，一天之中，
你有多少時間是在忙自己的事情？
有多少時間是在幫別人做一些瑣碎的事情，
做那些你本可以拒絕做的事情，
做本來是別人工作分內的事情。
你以為你在忙，
你的時間，都被別人打雜花掉了。
第二是，無所事事。
朋友圈又有紅點了，
今日頭條又推送了好玩的東西了，
忍不住，於是停下手裡的工作，
點進去看，一看就是半個多小時，
等看完刷完，
工作狀態已經切入到休閒模式，
想要重新進入，已經很難了，
索性放棄吧，
一個下午過去，
看起來你在上班，
其實你無所事事了一整個下午。
當你意識到你的時間很貴時，
你就必須首先學會拒絕，
拒絕同事的瑣碎幫忙請求，
明確告訴他，你有自己的事情要忙，
你不是他的打雜的，
他的工作，應該他自己完成。
其次，學會遠離干擾。
當你真正投入到工作時，
關閉手機，
或者遠離手機，
不去想朋友圈，
你要告訴自己，
時間不能被這些無聊的事情打斷。
當你學會拒絕和遠離手機時，
其實你便遠離了來自同事和外界的干擾，
你擁有了屬於自己的、整塊的、獨立的時間，
你下一步需要做的，
就是讓這些時間效益最大化。
時間管理第一步，做事有輕重緩急的意識
職場作家賀嘉老師講過自己曾經出糗的故事，
在很長一段時間內，
他的工作、生活，
是完全混亂的，
剛開始工作那會兒，
他參加一個活動策劃，
不僅要出活動策劃方案初稿，
落實各種細節性方案，
還有負責協調各方面人員，
大咖、觀眾、嘉賓、網紅等等。
有一次，他正在琢磨策劃方案初稿，
突然接到一個任務，
給一隊策展網紅做培訓。
於是，他便放下策劃方案的事兒，
去給網紅做培訓。
一隊網紅12個，
要讓這12個網紅全部弄懂培訓內容，
可不是件容易的事兒，
賀嘉老師天天加班兒，
終於算是把培訓專案做完了。
可是卻忘了方案初稿這回事兒，
領導問他要，
他實在沒法推脫，
於是只好說：“還沒做完？”
領導當時就氣炸了：
“什麼？距離開展日期不到一周了，
你初稿還沒做好？”
差點因為這事兒撤了他的職。
一位老同事跟他說：
“賀嘉，你為什麼不先把方案初稿做好，
然後專心培訓一個網紅，讓她培訓剩下的人呢？
這樣豈不是輕鬆很多？”
賀嘉老師一臉懵逼。
“在你心裡，難道分不清楚，
什麼事才是重要的，
什麼事是不重要的嗎？”同事說，
“你對事情有自己的區分方法嗎？
你做事分輕重緩急嗎？”
賀嘉後來回憶：
“這一問，真的把我給問住了，
因為我心裡真是沒有這個概念。”
其實，很多人心裡都沒有這個概念，
只知道做事，不懂輕重緩急。
但不知道什麼時候做什麼事，
什麼事應該先做，什麼事應該後做，
什麼事應該認真做，什麼事應該敷衍做。
時間管理第二步，帕累托最優
1897年，義大利經濟學家帕累托研究英國人的財富與收益模式。
在研究中發現，大部分的財富，
流向了小部分人的手裡。
而且，在其它國家中，
也存在這種現象，
即，社會上20%的人，掌握80%的社會財富；
這是二八定律的最初理論來源，
也被稱之為帕累托最優原則。
後來，人們將這一原則廣泛運用到社會各個領域，
在時間管理領域，
人們發現，
真正能體現你工作價值的，
是20%的那小部分事；
而你工作中80%的，
其實都是無關輕重的小事。
即，一個人工作中20%的事情，
是最具有價值的；
其餘80%的事情，往往都是雜事。
當你意識不到這一點時，
你就會將80%的時間投入到這80%的工作雜事中來，
什麼點外賣、列印、
説明同事整理資料、整理資料、
會前準備等等，
這些事情，其實都挺瑣碎的。
而真正體現你工作價值的，
例如客戶關係維護、
使用者運營、
報告撰寫，
反而被你忽視，
只用剩下20%的時間解決。
正確的做法是：
用80%的時間，做好最能體現你工作價值的那些20%的事情，
剩下80%的瑣事，用20%的時間搞定。
時間管理專家為一群商學院的學生講課。
時間管理專家說：“我們來做個小測驗”
他出一個一加侖的廣口瓶放在他面前的桌上。
隨後，他取出一堆拳頭大小的石塊，
仔細地一塊放進玻璃瓶。
直到石塊高出瓶口，再也放不下了，
他問道：“瓶子滿了?”
所有學生應道：“滿了”
時間管理專家反問：“真的?”
他伸手從桌下拿出一桶礫石，
倒了一些進去，
並敲擊玻璃瓶壁使礫石填滿下麵石塊的間隙。
“現在瓶子滿了嗎?”他第二次問道。
但這一次學生有些明白了。
“可能還沒有。”一位學生應道。
“很好!”專家說。
他伸手從桌下拿出一桶沙子，
開始慢慢倒進玻璃瓶。
沙子填滿了石塊和礫石的所有間隙。
他又一次問學生：“瓶子滿了嗎?”
“沒滿!”學生們大聲說。
他再一次說：“很好!”
然後他拿過一壺水倒進玻璃瓶直到水面與瓶口平。
抬頭看著學生，問道：“這個例子說明什麼?”
一個心急的學生舉手發言：
“無論你的時間表多麼緊湊，
如果你確實努力，你可以做更多的事情!”
“不!”時間管理專家說。
“那不是它真正的意思，
這個例子告訴我們：
如果你不是先放大石塊，
那你就再也不能把它放進瓶子了。
所以，要先放大石塊。
那麼，什麼是你生命中的大石頭呢?
與你愛的人共渡時光，
你的信仰、教育、夢想?
切記得先去處理這些大石塊，
否則，一輩子你都不能做!”
這便是帕累托最優在時間管理上的具體運用，
請切記，花大把的時間，
去做最重要的事情，
而不要浪費在瑣碎的事情上。
在時間管理領域，
最常用的方法便是四象限法則：
如圖，把你所有的事情，
列入上述四個象限中，
第一象限代表“既重要，又緊急的事情”；
第二象限代表“重要，但不緊急的事情”；
第三象限代表“緊急但不重要的事情”；
第四象限代表“既不重要，也不緊急的事情”。
當你陷入混亂時，
一定是你在第三象限花了太多世間，
做了很多“緊急，但是不重要的事情。”
例如臨時幫同事一個忙；
例如臨時準備會議資料；
例如整理資料。
從而導致不得不壓縮花在第一象限，
和第二象限的時間。
對於四象限時間管理法則，
有學者提出了四種做事原則：
·馬上做：
緊急而重要的事情，立刻做，
決不能拖拖拉拉。
如果你總是有緊急而重要的事情去做，
說明你時間管理上出現了混亂，
你需要改善。
·計畫做：
盡可能地把時間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，
長期規劃對自己有意義的事情，
不斷改善自己的工作狀況，
這樣才能減少第一象限的工作量。
·授權做：
對於緊急但不重要的事情的處理原則是授權，讓別人去做。
如果無法授權，那就花盡可能少的時間，
快速完成這一象限的工作。
·減少做：
不重要也不緊急的事情儘量少做。
時間管理，說起來複雜，
其實也很簡單。
做好時間管理的秘訣就是：
“有條理的強制自己關注那些重要的事情，
抑制住對緊急的事情的衝動。
人類天生喜歡關注那些需要立即回應的事情，
比如手機響了，
但是對那些最重要的事情都是會拖延到後面才回去管的，
比如去健身房。
你需要把這兩種情況反轉，
抵抗你的大腦和人類的習性。”
重要的是，你一定要有管理自己的能力。
紮克伯格是一位時間管理大師，
他的時間管理理念是7句話：
【1】時間常有，時間在於優先；
【2】當你在狀態時，就多幹點，不然就好好休息；
【3】重視你的時間，你的時間值1000美元/小時，你得動起來；
【4】不要多工，要專心；
【5】養成工作習慣，並持之以恆；
【6】做完比做好重要；不要用完美主義逼迫自己；
【7】給所有的事情設一個期限，不能讓工作無休止地進行下去；
作家赫胥黎說：
“時間最不偏私，
給任何人的都是二十四小時；
時間也最偏私，
給任何人的都不是二十四小時。”
願你的一生，
活出遠遠不止一生。
◎ 本期編輯 ✎ 斧子
◎圖片來源於網路，版權歸原作者所有
◎本文由國館編撰原創，轉載請注明
國館：用文化溫暖人心，讓好書滋養心靈，以好物點綴生活。品味有內涵的好書，遇見精緻有品的美物。
昨晚忙到很晚，就忘記了；
於是臨時去填表格，
同事打電話來問，
昨晚資料做好了沒，
這才想起來：
“啊，對，還有一份資料。
昨天下午做到三分之二，
被領導拉出去開會了，
本來想晚上做完，
結果開會開到很晚，
回家就忘了。”
匆匆填完表格，
去做剩下的資料。
做到中午了，
領導秘書問：
“開會的資料準備好了嗎？”
臥槽，這才想起來，
開會資料準備了一半，
匆匆去整理。
到點了也才整理四分之三，
被領導冷著眼狠狠瞪了一眼，
瞬間覺得自己能力真的好差勁。
明明總是在忙，總是在工作，
卻還是做不好工作，
每一天的都過得很混亂。
這就是缺乏時間管理意識的第二現象，
總是在忙，
總是在幹，
但毫無條理，
渾渾噩噩，
混混亂亂。
明明自己在努力，
卻還被領導罵沒能力。
所謂時間管理，就是讓時間更加有效
經濟學家薩繆爾森講過一個小故事，
一個村子裡，
甲是生產糧食的高手，
卻在製作布料方面有所欠缺，
乙世代是制布的，
在製作布料這一塊，
不僅效率高，而且品質好。
如果甲乙老死不相往來，
那麼甲就要拿出大塊的時間和精力，
去製作布料做衣服穿，
乙呢，要吃飯，
也要拿出很大一部分時間生產糧食。
相反，如果甲乙可以交易，
那麼甲所有的時間，
都可以用來生產糧食，
不僅產量高，品質也好；
乙呢，全部的時間都可以用來製作布料，
產量高品質好，
雙方一交換，
都可以吃到最好的糧食，
穿到最好的衣服。
如此，薩繆爾森得出結論：
“管理，就是對稀缺資源的有效利用。”
所謂時間管理，其本質就是對時間的有效利用。
在這個故事裡，時間就是稀缺資源，
每個人的工作時間都是一樣的，
一天只有24個小時；
如果讓甲拿出大把時間來製作布料，
乙拿出大把時間來生產糧食，
這就是時間的低效運用，
因為他們都沒有把時間花費在效率最高的事情上，
相反，讓甲專心生產糧食；讓乙專心製作布料，
這才是時間的高效利用。
時間管理的前提是，
你不能將時間視作你的生命，
而是視作你手裡的資源，
像財富、權力一樣的資源，
你必須要去想，怎樣才能讓手裡的時間效益最大化，
就像想，怎樣讓手裡的錢，掙到更多的錢一樣。
時間管理和財富管理一樣，
都是為了讓自己手裡的資源，
效益最大化。
請深刻意識到你的時間很貴
高效時間管理的第一點，
必須深刻意識到你的時間很貴。
臉書網總裁紮克伯格在還是學生時，
就告訴自己：“你的時間很貴，
值1000美元/小時，所以，動起來。”
你也會有覺得自己浪費時間的時刻吧，
你也會有覺得自己時間無效的時刻吧，
大多數人的時間是被兩種情況浪費掉的，
第一是，瞎忙。
“那個誰，能幫我列印一份資料嗎？”
“那個誰，能幫我查一下資料嗎？”
“那個誰，幫我整理份檔。”
想一想，一天之中，
你有多少時間是在忙自己的事情？
有多少時間是在幫別人做一些瑣碎的事情，
做那些你本可以拒絕做的事情，
做本來是別人工作分內的事情。
你以為你在忙，
你的時間，都被別人打雜花掉了。
第二是，無所事事。
朋友圈又有紅點了，
今日頭條又推送了好玩的東西了，
忍不住，於是停下手裡的工作，
點進去看，一看就是半個多小時，
等看完刷完，
工作狀態已經切入到休閒模式，
想要重新進入，已經很難了，
索性放棄吧，
一個下午過去，
看起來你在上班，
其實你無所事事了一整個下午。
當你意識到你的時間很貴時，
你就必須首先學會拒絕，
拒絕同事的瑣碎幫忙請求，
明確告訴他，你有自己的事情要忙，
你不是他的打雜的，
他的工作，應該他自己完成。
其次，學會遠離干擾。
當你真正投入到工作時，
關閉手機，
或者遠離手機，
不去想朋友圈，
你要告訴自己，
時間不能被這些無聊的事情打斷。
當你學會拒絕和遠離手機時，
其實你便遠離了來自同事和外界的干擾，
你擁有了屬於自己的、整塊的、獨立的時間，
你下一步需要做的，
就是讓這些時間效益最大化。
時間管理第一步，做事有輕重緩急的意識
職場作家賀嘉老師講過自己曾經出糗的故事，
在很長一段時間內，
他的工作、生活，
是完全混亂的，
剛開始工作那會兒，
他參加一個活動策劃，
不僅要出活動策劃方案初稿，
落實各種細節性方案，
還有負責協調各方面人員，
大咖、觀眾、嘉賓、網紅等等。
有一次，他正在琢磨策劃方案初稿，
突然接到一個任務，
給一隊策展網紅做培訓。
於是，他便放下策劃方案的事兒，
去給網紅做培訓。
一隊網紅12個，
要讓這12個網紅全部弄懂培訓內容，
可不是件容易的事兒，
賀嘉老師天天加班兒，
終於算是把培訓專案做完了。
可是卻忘了方案初稿這回事兒，
領導問他要，
他實在沒法推脫，
於是只好說：“還沒做完？”
領導當時就氣炸了：
“什麼？距離開展日期不到一周了，
你初稿還沒做好？”
差點因為這事兒撤了他的職。
一位老同事跟他說：
“賀嘉，你為什麼不先把方案初稿做好，
然後專心培訓一個網紅，讓她培訓剩下的人呢？
這樣豈不是輕鬆很多？”
賀嘉老師一臉懵逼。
“在你心裡，難道分不清楚，
什麼事才是重要的，
什麼事是不重要的嗎？”同事說，
“你對事情有自己的區分方法嗎？
你做事分輕重緩急嗎？”
賀嘉後來回憶：
“這一問，真的把我給問住了，
因為我心裡真是沒有這個概念。”
其實，很多人心裡都沒有這個概念，
只知道做事，不懂輕重緩急。
但不知道什麼時候做什麼事，
什麼事應該先做，什麼事應該後做，
什麼事應該認真做，什麼事應該敷衍做。
時間管理第二步，帕累托最優
1897年，義大利經濟學家帕累托研究英國人的財富與收益模式。
在研究中發現，大部分的財富，
流向了小部分人的手裡。
而且，在其它國家中，
也存在這種現象，
即，社會上20%的人，掌握80%的社會財富；
這是二八定律的最初理論來源，
也被稱之為帕累托最優原則。
後來，人們將這一原則廣泛運用到社會各個領域，
在時間管理領域，
人們發現，
真正能體現你工作價值的，
是20%的那小部分事；
而你工作中80%的，
其實都是無關輕重的小事。
即，一個人工作中20%的事情，
是最具有價值的；
其餘80%的事情，往往都是雜事。
當你意識不到這一點時，
你就會將80%的時間投入到這80%的工作雜事中來，
什麼點外賣、列印、
説明同事整理資料、整理資料、
會前準備等等，
這些事情，其實都挺瑣碎的。
而真正體現你工作價值的，
例如客戶關係維護、
使用者運營、
報告撰寫，
反而被你忽視，
只用剩下20%的時間解決。
正確的做法是：
用80%的時間，做好最能體現你工作價值的那些20%的事情，
剩下80%的瑣事，用20%的時間搞定。
時間管理專家為一群商學院的學生講課。
時間管理專家說：“我們來做個小測驗”
他出一個一加侖的廣口瓶放在他面前的桌上。
隨後，他取出一堆拳頭大小的石塊，
仔細地一塊放進玻璃瓶。
直到石塊高出瓶口，再也放不下了，
他問道：“瓶子滿了?”
所有學生應道：“滿了”
時間管理專家反問：“真的?”
他伸手從桌下拿出一桶礫石，
倒了一些進去，
並敲擊玻璃瓶壁使礫石填滿下麵石塊的間隙。
“現在瓶子滿了嗎?”他第二次問道。
但這一次學生有些明白了。
“可能還沒有。”一位學生應道。
“很好!”專家說。
他伸手從桌下拿出一桶沙子，
開始慢慢倒進玻璃瓶。
沙子填滿了石塊和礫石的所有間隙。
他又一次問學生：“瓶子滿了嗎?”
“沒滿!”學生們大聲說。
他再一次說：“很好!”
然後他拿過一壺水倒進玻璃瓶直到水面與瓶口平。
抬頭看著學生，問道：“這個例子說明什麼?”
一個心急的學生舉手發言：
“無論你的時間表多麼緊湊，
如果你確實努力，你可以做更多的事情!”
“不!”時間管理專家說。
“那不是它真正的意思，
這個例子告訴我們：
如果你不是先放大石塊，
那你就再也不能把它放進瓶子了。
所以，要先放大石塊。
那麼，什麼是你生命中的大石頭呢?
與你愛的人共渡時光，
你的信仰、教育、夢想?
切記得先去處理這些大石塊，
否則，一輩子你都不能做!”
這便是帕累托最優在時間管理上的具體運用，
請切記，花大把的時間，
去做最重要的事情，
而不要浪費在瑣碎的事情上。
在時間管理領域，
最常用的方法便是四象限法則：
如圖，把你所有的事情，
列入上述四個象限中，
第一象限代表“既重要，又緊急的事情”；
第二象限代表“重要，但不緊急的事情”；
第三象限代表“緊急但不重要的事情”；
第四象限代表“既不重要，也不緊急的事情”。
當你陷入混亂時，
一定是你在第三象限花了太多世間，
做了很多“緊急，但是不重要的事情。”
例如臨時幫同事一個忙；
例如臨時準備會議資料；
例如整理資料。
從而導致不得不壓縮花在第一象限，
和第二象限的時間。
對於四象限時間管理法則，
有學者提出了四種做事原則：
·馬上做：
緊急而重要的事情，立刻做，
決不能拖拖拉拉。
如果你總是有緊急而重要的事情去做，
說明你時間管理上出現了混亂，
你需要改善。
·計畫做：
盡可能地把時間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，
長期規劃對自己有意義的事情，
不斷改善自己的工作狀況，
這樣才能減少第一象限的工作量。
·授權做：
對於緊急但不重要的事情的處理原則是授權，讓別人去做。
如果無法授權，那就花盡可能少的時間，
快速完成這一象限的工作。
·減少做：
不重要也不緊急的事情儘量少做。
時間管理，說起來複雜，
其實也很簡單。
做好時間管理的秘訣就是：
“有條理的強制自己關注那些重要的事情，
抑制住對緊急的事情的衝動。
人類天生喜歡關注那些需要立即回應的事情，
比如手機響了，
但是對那些最重要的事情都是會拖延到後面才回去管的，
比如去健身房。
你需要把這兩種情況反轉，
抵抗你的大腦和人類的習性。”
重要的是，你一定要有管理自己的能力。
紮克伯格是一位時間管理大師，
他的時間管理理念是7句話：
【1】時間常有，時間在於優先；
【2】當你在狀態時，就多幹點，不然就好好休息；
【3】重視你的時間，你的時間值1000美元/小時，你得動起來；
【4】不要多工，要專心；
【5】養成工作習慣，並持之以恆；
【6】做完比做好重要；不要用完美主義逼迫自己；
【7】給所有的事情設一個期限，不能讓工作無休止地進行下去；
作家赫胥黎說：
“時間最不偏私，
給任何人的都是二十四小時；
時間也最偏私，
給任何人的都不是二十四小時。”
願你的一生，
活出遠遠不止一生。
◎ 本期編輯 ✎ 斧子
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國館：用文化溫暖人心，讓好書滋養心靈，以好物點綴生活。品味有內涵的好書，遇見精緻有品的美物。