“收費站”是所有商業模式的最高境界
他之所以對“收費站”情有獨鍾， 是因為這是一種非常特殊的商業模式——既簡單、又高效， 既容易實施又容易擴張，
所以， 我們稱“收費站”模式為“商業模式的巔峰”——它最接近企業的終極目的：“形成安全、持續、自動的盈利系統。 ”
“收費站”是所有商業模式的最高境界， 是實現企業終極目標的必由之路。 企業家必須學習“收費站”模式， 甚至要精通這種模式， 才能更快速度、更高效率， 實現企業的成長與發展。
何謂“收費站”商業模式
一旦強力、甚至壟斷式控制某一資源之後， 就可以形成長期安全、穩定、持續的現金收入， 並且對後續的人力、物力的持續投入要求極低。 這種類似於“高速公路收費站”的商業模式， 即為“收費站”模式。
所有的商業模式都是“控制+收費”這兩種能力的組合，
比如， 我們要節約時間， 就要走高速公路。 而從一地到另一地的高速公路如果只有一條， 我們就只能從這裡通行。 所以， 這條高速公路就對“快速通行”這一需求， 實現了龔斷式控制。
我們別無選擇， 只能通過這條高速公路時， 就只能付費。 而且不需要高速公路的工作人員來“推銷”， 不需要“教育”。 我們的付費行為屬於“強制”型、“自動”的， 必須付費， 否則就違法行為。
也就是說， “收費站”把“控制”與“收費”這兩件事都做到了極致。
“控制”的極致是“壟斷”， “收費”的極致就是“自動”。 如果一家企業可以把賺錢的能力， 做到達這樣極致， 那幾乎是必定成功的。
所以， 企業家要想超越競爭， 就必須研究“收費站”模式，
但這種模式對企業家的智慧要求較高， 它對客戶需求、資源調度、運營流程等方面， 要做出非常巧妙的設計與安排， 對“戰略學”一知半解的人， 很難窺其奧妙。
簡單來講， 要想實現“收費站”商業模式， 必須同時滿足以下要求：
“收費站”模式的要求與標準
第一、自動化——對人力的要求極低， 最好完全去人力化。
第二、長期化——客戶對這種需求應該是長期、剛需性的。
第三、排他化——短時間內客戶不容易更換其它提供方。
99%的企業商業模式， 都無法滿足“自動、長期、排他”這三大要求。