“由於枸杞的定向專用品種將逐漸成為趨勢，
產品及人群區隔將越來越明顯，
傳統管道的沒落將促使企業尋求新興市場和通路……”
聽著創享智庫商業策略導師對枸杞行業現狀的分析， 沃瑞寶的孫總攢起的眉頭逐漸舒緩開了， 一直以來困擾他的問題總算有了答案。
這裡是創享智庫所在的來湖小院貴賓室， 12月13日， 寧夏枸杞生產企業沃瑞寶的孫總與創享智庫導師團在此進行了一席長談。 在這次會面中， 創享智庫創始人兼CEO梁濤、首席策略官肖斌峰及首席品牌運營官張亦弛三位重量級導師與孫總一起，
沃瑞寶本身是一家頗具實力的企業， 其旗下的枸杞產品出自賀蘭山東麓小產區， 品質上佳， 它也因此連續23年成為同仁堂的供應商。 但是， 沃瑞寶長期面臨著品牌定位模糊、缺乏C端市場運作經驗的問題， 這阻礙了它進一步做大做強。
沃瑞寶的孫總是個不甘平庸的人， 在探索解決方案的過程中， 他遇到了創享智庫的導師們， 雙方很快就建立起了緊密的合作關係。 面對孫總的難題， 創享智庫的導師們不吝時間和精力， 從枸杞產業鏈、枸杞品牌、枸杞市場、行銷管道等角度， 從戰略上為沃瑞寶做出了全面的部署和規劃。 各位導師二十多年的商戰實操經驗， 在這一刻發揮得淋漓盡致！
值得一提的是， 這次戰略規劃能取得重要進展， 與創享智庫旗下洞見品牌管理顧問有限公司的努力是分不開的。
作為創享智庫自孵化的企業， 洞見在短時間內迅速表現出了它在品牌管理領域的出色能力。 一份95頁的PPT， 深入淺出地分析了沃瑞寶在品牌基礎建設上的問題， 並且給出了切實可行的“四步走”戰略：選策略——樹形象——重體驗——巧佈局。 這份沉甸甸的品牌戰略規劃案， 承載的是張亦弛先生數十年的專業經驗和洞見十幾位資深品牌策劃的努力。
這還只是表面的成績， 背後看不到的還有更多， 創享智庫導師團成員們， 幾番奔波多個城市， 歷經實地考察、梳理、分析、總結、論證， 與相關資源方建立聯接， 才最終讓專案取得了實質性進展，
在這場戰略規劃會的結尾， 創享智庫與沃瑞寶達成了一致意見， 這既離不開創享智庫導師團的精誠之心， 也離不開企業家的信任和支持。 相信在雙方的合作之下， 中國枸杞產業將會誕生一匹黑馬！