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木林森跨國並購成功,中國LED離國際巨頭的遠與近

2017年3月3日, 歐司朗公司將LEDVANCE 100%股權以初始作價4.857億歐元(以7.40CNY/EUR計算, 約合人民幣35.94億元)出售給和諧明芯在盧森堡的子公司, 境外交割正式完成。 明芯光電通過Eurolight Luxembourg Holding s.à.r.l間接持有LEDVANCE100%股權。

雖然早已有了心理準備, 但是此消息一經公佈還是引起國內外同行一片譁然, 在LED圈掀起了滔天波浪。 在行業內被認為是“蛇吞象”的跨國並購, 最終真的以木林森大勝畫下了句號。 憑藉木林森的成功上市, 以及對朗德萬斯的成功競得, 木林森掌舵人、70後的孫清煥在LED行業的知名度和話語權大大提升。

至此, 木林森正式將朗德萬斯納入體系。

此次木林森並購歐司朗照明業務, 對於上市公司而言, 是其向照明領域的高科技層次進軍的里程碑。 此番強強聯合, 業界普遍認為, 木林森將因此躋身世界三大LED巨頭行列, 也標誌著中國LED行業在世界的話語權加大。

搜搜LED

完成交割後, 木林森將憑藉跨國巨頭歐司朗的管道業務和品牌形象等優勢擴張自身的海外照明業務, 將產業鏈進一步延伸至下游, 而終端行銷市場尤其是歐美市場也將因此得以完善。 業內認為, 此次收購全球一流的品牌、銷售管道和先進技術落地中國, 有望推動產業技術結構性, 系統性的改變。 木林森成功並購朗德萬斯, 不僅補齊了自身的不足提高了市場佔有率和利潤, 還折射出世界LED行業兩個重要的變化。

一是我國LED顯示行業的資本已經相當成熟, 已經能夠通過資本運作的方式來補齊自身的不足。 二是國際競爭對手在LED行業上策略已經發生改變, 歐司朗出售朗德萬斯無論從哪個角度來看都不是丟盔棄甲的潰敗, 反而像是在頂部獲利脫手的操作。 因此, 這或許是國際對手的戰略大撤退, 放棄利潤較低的LED轉向高利潤領域的行為。 那麼, 中國LED到底離他們更近了還是更遠了呢?

此次並購對我國LED行業也有巨大的積極意義。 我國LED顯示行業憑藉小間距在世界上實現彎道超車, 以及憑藉完善的產業鏈奪得世界上80%以上的LED顯示幕出口份額, 但是在淨利潤上一直沒有達到最理想的狀態。 原因可以歸結到出口方式上,

我國的顯示幕多以代工的形式走出國門, 因此附加值相對較低。 木林森並購案例或許為我們找到了改變現狀的行之有效的法子。

2017年3月3日, 歐司朗公司將LEDVANCE 100%股權以初始作價4.857億歐元(以7.40CNY/EUR計算, 約合人民幣35.94億元)出售給和諧明芯在盧森堡的子公司, 境外交割正式完成。 明芯光電通過Eurolight Luxembourg Holding s.à.r.l間接持有LEDVANCE100%股權。

雖然早已有了心理準備, 但是此消息一經公佈還是引起國內外同行一片譁然, 在LED圈掀起了滔天波浪。 在行業內被認為是“蛇吞象”的跨國並購, 最終真的以木林森大勝畫下了句號。 憑藉木林森的成功上市, 以及對朗德萬斯的成功競得, 木林森掌舵人、70後的孫清煥在LED行業的知名度和話語權大大提升。

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至此, 木林森正式將朗德萬斯納入體系。

此次木林森並購歐司朗照明業務, 對於上市公司而言, 是其向照明領域的高科技層次進軍的里程碑。 此番強強聯合, 業界普遍認為, 木林森將因此躋身世界三大LED巨頭行列, 也標誌著中國LED行業在世界的話語權加大。

完成交割後, 木林森將憑藉跨國巨頭歐司朗的管道業務和品牌形象等優勢擴張自身的海外照明業務, 將產業鏈進一步延伸至下游, 而終端行銷市場尤其是歐美市場也將因此得以完善。 業內認為, 此次收購全球一流的品牌、銷售管道和先進技術落地中國, 有望推動產業技術結構性, 系統性的改變。 木林森成功並購朗德萬斯, 不僅補齊了自身的不足提高了市場佔有率和利潤, 還折射出世界LED行業兩個重要的變化。

一是我國LED顯示行業的資本已經相當成熟, 已經能夠通過資本運作的方式來補齊自身的不足。 二是國際競爭對手在LED行業上策略已經發生改變, 歐司朗出售朗德萬斯無論從哪個角度來看都不是丟盔棄甲的潰敗, 反而像是在頂部獲利脫手的操作。 因此, 這或許是國際對手的戰略大撤退, 放棄利潤較低的LED轉向高利潤領域的行為。 那麼, 中國LED到底離他們更近了還是更遠了呢?

此次並購對我國LED行業也有巨大的積極意義。 我國LED顯示行業憑藉小間距在世界上實現彎道超車, 以及憑藉完善的產業鏈奪得世界上80%以上的LED顯示幕出口份額, 但是在淨利潤上一直沒有達到最理想的狀態。 原因可以歸結到出口方式上, 我國的顯示幕多以代工的形式走出國門,因此附加值相對較低。木林森並購案例或許為我們找到了改變現狀的行之有效的法子。

《LED屏顯世界》點評

國內封裝巨頭木林森成功並購歐司朗照明業務堪稱本年度資本大戲。木林森如願取得知名品牌及管道,補齊自身短板,而歐司朗也不虧,搶在歷史高位出售形同雞肋的照明業務,不可謂不精明。就當前全球形勢來看,也只有中國資本和中國企業敢當接盤俠。總之這項巨額交易,雙方各取所需,是為雙贏。至於木林森是否能玩轉國際知名品牌及管道,則是後話了,我們不妨拭目以待。

我國的顯示幕多以代工的形式走出國門,因此附加值相對較低。木林森並購案例或許為我們找到了改變現狀的行之有效的法子。

《LED屏顯世界》點評

國內封裝巨頭木林森成功並購歐司朗照明業務堪稱本年度資本大戲。木林森如願取得知名品牌及管道,補齊自身短板,而歐司朗也不虧,搶在歷史高位出售形同雞肋的照明業務,不可謂不精明。就當前全球形勢來看,也只有中國資本和中國企業敢當接盤俠。總之這項巨額交易,雙方各取所需,是為雙贏。至於木林森是否能玩轉國際知名品牌及管道,則是後話了,我們不妨拭目以待。

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