班組作為企業最小的單元， 承擔著企業日常經營管理最基礎的工作， 關乎企業生死存亡。 班組強則企業強， 班組長對現場人、機、料、法、環五個方面的綜合管理顯得尤為重要。 為加強現場管理， 班組長要努力提升自身素質水準， 提高團隊綜合競爭力。
現場管理六大任務
現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。
現場管理， 是指為了有效地實現企業的經營目標， 對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合， 使之有機結合， 以達到品質優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
一般而言， 班組長現場必須管理的事項有生產效率、降低成本、生產安全、人員訓練、品質控制等， 可概括為以下六大任務。
1.人員激勵。 增強人員的向心力， 維持高昂的士氣。
2.作業控制。 制定完善的工作計畫， 探索良好的工作方法， 提高工作效率。
3.品質把關。 做好產品品質把關工作， 執行自主品質保證標準， 以達到零缺陷要求。
4.設備維護。 正確地操作設備， 實現生產作業零故障。
5.安全運行。 採取必要措施， 保證人員、產品的安全。
6.成本控制。 節約物料， 杜絕浪費， 降低成本。
安全管理“八字法”
走。 就是要多走動， 實行迴圈走動式管理， 全面瞭解現場工作， 確保工作安排無缺失， 薄弱環節無遺漏， 保證作業安全。
接。 交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方面進行排查，
聽。 在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議， 對於有利的建議經討論分析後及時採納。
看。 即認真查看現場的各地點、各崗位， 仔細查找不安全因素， 時刻擦亮眼睛， 發現問題。
講。 利用班前會對員工身體、思想狀況進行確認， 面對不同情況妥善處理， 確保員工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好， 並向員工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項， 使“安全”二字時刻銘記在員工心中。
指。 每到一個工作崗位， 就把發現的不安全因素或隱患指出來， 並把最佳的解決處理方法告訴員工， 同時限定時間進行整改。
盯。 現場發生突發問題或發現不安全的地點， 要及時盯牢， 抓住關鍵， 儘快解決問題。
析。 在堅持以往成熟和規範做法的基礎上， 善於總結、舉一反三、創新思路， 把注重分析結果變為注重分析原因， 把事後整改變為事前預防， 實現安全生產零目標。
現場管理職責
生產控制
執行每月生產計畫。 合理安排作業人員， 保證生產流暢。 協助作業人員的工作。
準備每日的生產活動。 點檢機器設備、工具、零件和材料。 執行主管所交付的工作任務。 啟動機器並確認其運作正常。
作業完成後的工作。 準備下一班工作。 如發現異常， 要通知下一班人員。 確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。 準備班組日報表。
準備新產品導入生產線。
成本控制
成本改進計畫。 向主管提出口頭意見及提案改進計畫。 準備“成本降低計畫”進度表。 從事本單位成本改進過程中的協調工作。
降低人工成本。 提出構想及協助上級採取人工成本降低的有關措施。
降低直接成本。 記錄原料、物料的消耗量。 研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。 關注原料、物料的實際消耗量與計畫消耗量的差異。 針對超過原計劃消耗量的原因及採取的相應對策寫出提案。
節約能源。 確定是否存在洩漏之處， 並採取措施阻止洩漏。 監督作業人員在設備使用完畢後隨手關閉電源。
其他職責。 與班組人員舉行會議，
品質控制
提高產品品質水準。 對組內成員說明品質現狀水準、將要達到的目標及相應的要求。 分析原因， 採取相應的對策。
堅信“品質是製造出來的”。 檢查每日生產的第一個和最後一個產品。 開展定期檢查， 防止出現不合格產品。 監督作業人員是否遵守作業標準。
發現產品品質不合格時， 能採取相應的對策。 屬於內部造成的不合格產品， 要向主管報告， 提出建議與對策。 屬於外部造成的不合格產品， 向上級報告， 聽從上級指示。
每日在組內召開會議。 告知組內人員有關品質的問題， 並加以討論， 同時還要評估組員的品質認知水準。
安全運行
認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止。
做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身傷亡事故，火災、爆炸事故。
一旦發生事故立即組織救援，採取果斷措施，防止事故擴大，並向有關部門報告。
展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。
現場管理許可權
工作聯絡。有權代表車間（班組）與企業有關單位聯繫生產工作。
拒絕使用不合格原材料。有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。
決定換用備用設備。在用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。
決定設備負荷的升降。在崗位操作所允許的範圍內，並征得調度同意後，有權決定設備負荷的升降。
有權拒絕抽調在班人員。有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
異常現象停車處理建議。生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經上級領導同意後，按上級指示執行。
臨時調整輪班。有權臨時調整本班組的操作人員輪班。
監督按章作業。有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。
批准班組人員的臨時休假。對本班組人員，有權按規定批准假期。
獎懲建議。有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，並報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。
召集班組活動。有權召集本班組人員開會或組織活動。
現場管理。有權制止無正當手續的人員進入車間。在車間範圍內，有權制止亂動設備的行為。有權拒絕各種違反規定的要求和指令。
本期編輯：唐冉 花又
往期回顧：
請輸入標題 abcdefg
企業班組長要做好安全管理工作哦！
認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止。
做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身傷亡事故，火災、爆炸事故。
一旦發生事故立即組織救援，採取果斷措施，防止事故擴大，並向有關部門報告。
展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。
現場管理許可權
工作聯絡。有權代表車間（班組）與企業有關單位聯繫生產工作。
拒絕使用不合格原材料。有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。
決定換用備用設備。在用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。
決定設備負荷的升降。在崗位操作所允許的範圍內，並征得調度同意後，有權決定設備負荷的升降。
有權拒絕抽調在班人員。有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
異常現象停車處理建議。生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經上級領導同意後，按上級指示執行。
臨時調整輪班。有權臨時調整本班組的操作人員輪班。
監督按章作業。有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。
批准班組人員的臨時休假。對本班組人員，有權按規定批准假期。
獎懲建議。有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，並報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。
召集班組活動。有權召集本班組人員開會或組織活動。
現場管理。有權制止無正當手續的人員進入車間。在車間範圍內，有權制止亂動設備的行為。有權拒絕各種違反規定的要求和指令。
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