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熱了屋子 暖了人心

過去常常坐在單位等著接投訴, 今天主動走進千家萬戶問寒問暖;過去遇到供熱難題往往繞著走、推著幹, 今天立下軍令狀, 拿出時間表, 不達目的不甘休;過去問題解決了或許就不再相見, 今天屋子暖和了也要常回“家”看看。 哈投集團近期發生的這些可喜變化, 熱了屋子, 暖了人心。

變化, 來自於作風的優化。 放下了高高在上的衙門做派, 增添了春風送暖的服務手段, 主動走訪去發現問題, 找到問題全力去解決, 能解決做好“售後服務”, 暫時解決不了也不敷衍了事。

變化, 來自於責任的強化。 企業上上下下一定更加堅信一個道理:住上暖屋子,

直接關係百姓的幸福指數, 也是當前哈爾濱最大的民生問題, 這不僅是企業應負的主體責任, 更是義不容辭的社會擔當。 供熱品質不達標, 損害企業信譽, 更損害黨和政府的形象。

變化, 來自于信念的深化。 供熱人要多和百姓換位思考, 換成自家住在冷屋子裡那會是怎樣一種感受;供熱人要真正把百姓當成親人, 把百姓的小事當作自己的大事;供熱人要時刻把百姓冷暖放在心間, 漫長寒冬, 絕不讓一戶百姓受凍。

民之所盼, 我之所應。 期待更多的熱企像哈投集團一樣積極謀“變”、勇於擔當, 從每一件讓百姓滿意的小事做起, 因為百姓的事兒再小也是天大的事兒, 屋子熱了, 人心才能暖。

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