有些企業在發展了幾年後， 會遇到這麼一種尷尬的情況：
場面鋪得挺大， 市場佔有率也不錯， 資源還算充足， 員工勤勤懇懇， 企業也是正常運營……
可是到了年底一對賬， 發現今年竟然沒怎麼賺錢， 一算收支， 基本相差無幾。 而且這種情況， 會連著幾年都是如此， 不溫不火的狀態實在讓人無可奈何……
有的企業家比較會自我安慰：“現在經濟形勢這麼嚴峻， 我沒虧算是萬幸了。 ”
但是大家想一想， 企業生來就是賺取利潤的， 有這種想法已算“不思進取”了。 更何況， 企業賺不到錢， 這裡面真的一點問題也沒有嗎？
講一個創享智庫以前做過的案例：
成都有一家叫做舞邦文化傳播有限公司的舞蹈培訓機構， 它擁有很豐富的教學資源， 不僅可以做到由歐美舞蹈大師直接對國內學員進行教學， 還是目前國內少有的能夠對舞蹈老師進行專業教學的機構。
這家舞蹈培訓機構的主要收益點是舞蹈教學、舞蹈商演、展會策劃等。 值得一提的是， 他們非常重視線上推廣， 他們的舞蹈教學視頻在網路平臺播放量已經超過1億次。
但是， 當時舞邦文化傳播有限公司的經營狀況很不理想， 它有兩家門店， 每年報名的學員有數百人，
面對這種情況， 公司的負責人並沒有盲目樂觀， 認為“我的公司還行”， 而是敏感地意識到， 其中應該還有更大的利潤空間。 為了挖掘更多收益， 他拜訪了創享智庫。
創享智庫專家團通過深入調研， 認為舞邦對旗下資源的利用率極低， 而這完全是陳舊的企業經營模式導致的。 為了解決這個問題， 創享智庫為舞邦提出了如下解決方案：
一、拓展與舞蹈賽事相關的業務
因為業務的關係， 舞邦與多位歐美知名舞蹈大師建立了良好的合作關係， 以此為契機， 舞邦開始邀請這些舞蹈大師來華， 並定期舉辦Arena國際舞蹈大賽， 並請專業的機構進行運作， 這場賽事的影響力最終以成都為中心， 輻射到了西南眾多省份。
在舞蹈大賽中， 產生了新的收益點：廣告商招商、門票等， 另外， 前來參賽及做評委的大師可以在比賽期間和結束後在當地開設大師班， 舞邦將從中獲得部分收益。 與互聯網廣告商合作後， Arena舞蹈大賽現場視頻上傳網站， 點擊量超過3000萬可以進行廣告分成……
二、繼續拓展舞蹈培訓業務
舞邦繼而在全國範圍內招募代理機構， 計畫將2家門店開到15家。 2家門店營收900萬， 維持管理水準和支出不變的情況下， 當年營收可達到至少1億以上。
除此之外，用資本思維來看這個公司和現有品牌，舞邦還可以做的是，仿照韓國演藝圈造星模式，招收訓練生，在前端收取培養費用，利用現有資源加以培養和訓練，後期通過簽約與藝人結成利益共同體。同時，公司還可以進行內容生產和內容行銷輸出，收穫資本價值。
一個又一個的收益點被挖掘出來了，而這一切都基於舞邦的原有資源。我們由此發現，企業內部創新其實並非難事，將資源以新的方式重組，就可能會產生更大的價值，而這其中唯一的難點是“如何找到新的資源組合方式”。
所以，當企業家遇到盈利困境時，不妨問問自己：我現在有什麼？我還可以有什麼？我用它還能做些什麼？
通過“資本+智本+資源”的新型孵化方式，以及對整個專案的重新梳理，創享智庫就這樣將原本只有900萬營收的項目，做成了營收上億的大盤子。
項目操盤人：沈海濤
創享智庫副總裁、首席資本運營官
在創享智庫首席資本運營官之外，沈海濤先生還是美國全球CEO創投俱樂部中國區合夥人、美國矽谷COMPASS國際創客創始人、易一天使基金合夥人，是一位在海內外都很有影響力的投資人。
沈海濤先生擁有六年美國矽谷投資人的經歷，二十年投融資操盤經驗。在長期實戰中，他形成了國際化的投資視野、現代化資本運作理念和創新化商業模式設計能力，尤其擅長通過資本角度的創新幫助傳統企業實現轉型。
作為百餘家企業資本運營的操盤手，沈海濤先生幫助國內外眾多企業實現了價值增長，也因此被稱為矽谷裡攪動格局的資本力量，被企業家譽為最值得信賴的“資本獵手”！
沈海濤先生與企業家交流企業資本運營心得
除此之外，用資本思維來看這個公司和現有品牌，舞邦還可以做的是，仿照韓國演藝圈造星模式，招收訓練生，在前端收取培養費用，利用現有資源加以培養和訓練，後期通過簽約與藝人結成利益共同體。同時，公司還可以進行內容生產和內容行銷輸出，收穫資本價值。
一個又一個的收益點被挖掘出來了，而這一切都基於舞邦的原有資源。我們由此發現，企業內部創新其實並非難事，將資源以新的方式重組，就可能會產生更大的價值，而這其中唯一的難點是“如何找到新的資源組合方式”。
所以，當企業家遇到盈利困境時，不妨問問自己：我現在有什麼？我還可以有什麼？我用它還能做些什麼？
通過“資本+智本+資源”的新型孵化方式，以及對整個專案的重新梳理，創享智庫就這樣將原本只有900萬營收的項目，做成了營收上億的大盤子。
項目操盤人：沈海濤
創享智庫副總裁、首席資本運營官
在創享智庫首席資本運營官之外，沈海濤先生還是美國全球CEO創投俱樂部中國區合夥人、美國矽谷COMPASS國際創客創始人、易一天使基金合夥人，是一位在海內外都很有影響力的投資人。
沈海濤先生擁有六年美國矽谷投資人的經歷，二十年投融資操盤經驗。在長期實戰中，他形成了國際化的投資視野、現代化資本運作理念和創新化商業模式設計能力，尤其擅長通過資本角度的創新幫助傳統企業實現轉型。
作為百餘家企業資本運營的操盤手，沈海濤先生幫助國內外眾多企業實現了價值增長，也因此被稱為矽谷裡攪動格局的資本力量，被企業家譽為最值得信賴的“資本獵手”！
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