小米看慌了！黃章親自主導魅族魅藍品牌

隨著近日魅族官方對外宣佈了今年度業績表現的資料預測：總體出貨量接近2000萬台， 銷售額超過200億元， 並保持了健康穩定盈利的消息， 魅族在今天又放出一記重磅內容：即日起黃章將親自主導魅族和魅藍所有的產品規劃和打造， 這也是繼黃章此前聲明要重新出山打造夢想機去迎接魅族的十五周年後的又一重大舉措。

所有的產品都有黃章的烙印？

一向給人一種低調印象的黃章這次將會重新執掌產品的規劃， 意味著魅族產品又會回到黃章最開始做產品的那種態度， 那種更加專注與打磨的工匠精神。 魅族副總裁楊柘最近在接受媒體採訪時， 就表示過魅族M8、M9的時候， 基本上都是黃章全力主導的， 他要做自己心中有佛性的產品， 就是每一個產品都要做到極致。 當黃章全面主導魅族與魅藍所有的產品規劃和打造後， 那麼明年魅族產品最大的變化想必有著明顯的黃章個人追求極致產品的烙印。

據悉， 黃章在當年拿到魅族MX3時候， 曾對於這款的真機不滿意， 就是由於MX3樣機跟模型有微微細小的差異， 隨後推倒重新開模， 這種對產品極致追求的精神或許在明年的夢想機上能看到端倪。 這樣的工匠精神能不能在時下同質化嚴重的手機市場異軍突起， 還是很值得我們期待的。

魅族魅藍定位更清晰

而在行銷層面上， 魅族和魅藍則繼續由楊柘與李楠分別負責， 從而從產品宣傳以及定位上更容易區分現在魅藍與魅族的風格， 品牌方面的確認也更加清晰。 這點上， 其實從魅藍魅族分家後的一些行銷措施就可以看出， 例如楊柘為魅族PRO 7打造了【雙瞳如小窗， 佳景觀歷歷】的Slogan， 旨在塑造魅族品牌的高端旗艦形象， 這一年來魅族也通過贊助國際馬術比賽和亮相巴黎時裝周等國際活動來拉近魅族與高端商務人群、時尚人群的距離。 魅藍則繼續堅持其"青年良品"的品牌理念， 往3C潮牌的方向發展， 迎合當下年輕人的需求和喜好。

兩者的分工和定位已然更加的明確， 面向著不同的市場和消費人群。

明年是分水嶺？

魅族這樣與魅藍在產品力上做不同人群的區分， 行銷層面上也進行人群區分， 這對於魅族來說， 無疑是更為光明的一條路， 產品唯一的短板也取消了，

在上次專訪中 魅族表示了， 明年魅族品牌將全面告別聯發科處理器， 會推出一系列搭載高通驍龍晶片的中高端機型， 這勢必會大幅提升魅族產品的市場競爭力。 這對於魅族而言， 無疑是進一步拓寬了魅族用戶人群。

儘管今年對內是魅族戰略調整的一年， 對外各家手機品牌都面臨著巨大的增長壓力，但是魅族在今年仍交出一份十分亮眼的成績：總體出貨量接近2000萬台，銷售額超過200億元。而重新試水高端市場的魅族PRO 7憑藉著畫屏設計榮獲年度最佳應用創新手機獎，魅藍Note6則憑藉著優秀的性能體驗和出色的雙攝拍攝成千元機的標杆。相比於去年激進的機海戰術，今年的魅族顯得更加的穩重。至於明年，最大的焦點自然是由黃章親自打造的夢想機魅族15 Plus，儘管該機還沒有露出真面目，不過還是引起了諸多的猜想：搭載高通（或三星）旗艦處理器？採用全面屏設計？融入了黃章烙印的設計？無論如何這款夢想機勢必能攪動明年的旗艦手機市場。另外值得一提的是，在最近的一次調整中，魅族成立了三個事業部：海外事業部、配件事業部以及電商事業部。那麼在接下來的一年，魅族在這幾個領域或許會展開新的動作。

當性能不再是短板，而魅族又是一家以設計見長的手機廠商，那麼明年的魅族想必也能讓小米感到有壓力。調整了一年的魅族，在黃章的主導下，能不能在2018年寫下新的輝煌，我們不妨拭目以待吧。

對外各家手機品牌都面臨著巨大的增長壓力，但是魅族在今年仍交出一份十分亮眼的成績：總體出貨量接近2000萬台，銷售額超過200億元。而重新試水高端市場的魅族PRO 7憑藉著畫屏設計榮獲年度最佳應用創新手機獎，魅藍Note6則憑藉著優秀的性能體驗和出色的雙攝拍攝成千元機的標杆。相比於去年激進的機海戰術，今年的魅族顯得更加的穩重。至於明年，最大的焦點自然是由黃章親自打造的夢想機魅族15 Plus，儘管該機還沒有露出真面目，不過還是引起了諸多的猜想：搭載高通（或三星）旗艦處理器？採用全面屏設計？融入了黃章烙印的設計？無論如何這款夢想機勢必能攪動明年的旗艦手機市場。另外值得一提的是，在最近的一次調整中，魅族成立了三個事業部：海外事業部、配件事業部以及電商事業部。那麼在接下來的一年，魅族在這幾個領域或許會展開新的動作。

當性能不再是短板，而魅族又是一家以設計見長的手機廠商，那麼明年的魅族想必也能讓小米感到有壓力。調整了一年的魅族，在黃章的主導下，能不能在2018年寫下新的輝煌，我們不妨拭目以待吧。