不少企業引入的“績效主義”看似公平， 但缺少內涵。 它只靠利益刺激， 未結成精神共同體， 最終將走向平庸。
小公司的績效考核
● 小公司成功的關鍵更多是依賴公司的戰略和公司能人/創始人
任何公司的成功， 第一步的成功一定是戰略的成功， 戰略成功了， 可以說這個企業80%就成功了， 尤其是一些初創企業， 他們往往是借助“靈感”， 一下子進入某個行業， 做好了市場、產品和服務， 他們就成功了。 至於員工， 只是保證戰略/目標得以實現， 而且， 目標的實現還是老闆親自帶領員工，
● 小公司受市場的影響， 非常靈活， 企業目標和員工職責常會隨之調整， 較難考核
我的這位發小也說了， 為了處理突發事件或者攻克某個難題， 員工經常臨時調動。 這對大企業來講， 簡直不敢想像， 一定亂成一鍋粥， 但對小企業來講， 太正常不過了。
● 小公司更強調團隊文化， 引入績效考核的同時需平衡團隊文化的養成
這個問題是最可怕的， 很顯然的是， 實行績效考核後， 大家一定首先關注的是自己的目標是否達成， 至於團隊目標一定是第二位元的， 至於他人的目標， 就只能呵呵了。 團隊精神一旦沒了， 這對企業來講， 一定是滅頂之災！
不考核又會讓企業滋生出一批閒人， 每天混日子虛度， 這樣更是在耗費企業人力成本，
早就在管理改革上花下心思的企業， 開始導入積分管理模式。 這是一種怎樣的模式？
積分管理是一種用於打造高效管理團隊的模式， 借助專門的軟體記錄大量資料， 運用積分全方位衡量員工的行為表現和思想， 同時阿米巴落地， 使得每個管理層如阿米巴組織的中堅力量， 帶領其掌管的員工共同前進， 同時激發出更大的創新能力。
這套模式導入後， 企業回饋最大的轉變是員工的積極性明顯提高， 因此不少企業也用這套模式去解決企業執行力的問題。
多管道資料查看、分析，
提供決策參考依據。
管理者對比本月與上月的積分資料，可瞭解部門的運營狀態變化。
對比員工本周與上周的資料，如發現異常，可及時與員工溝通瞭解原因。
即使出差在外，也能一分鐘就瞭解到所有員工當天的表現。
企業導入積分管理後，員工的心態產生變化。
企業管理者作為員工的引導，執行力的落地會有痛苦，但是那正意味著成長。
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