領導力來自于一個人本身的個性， 以及由個性所產生的魅力。
個性原則在個性原則中， 與領導力相關的特質， 以下四點是培養領導力重要的因素：
一個人必須要有主動參與的能力。 任何事情， 如果你能夠主動去參與， 而且不太顧忌自己的面子， 就表明你有參與能力， 這是領導力的第一步。
合群友好。 你必須要能夠融合到群體中間， 才能夠有機會得到更好的。
開朗坦誠。
果斷堅毅。
以上四項， 你只要有其中的一到兩項， 其實就已經奠定了你被人喜歡， 被人接納， 以及最後有機會成為領導人的基礎。
分享原則
分享，
當一個人感覺你背後總是藏著什麼東西， 讓人不能100%信任， 你就已經失敗了。
就是說， 你帶一幫人， 一起幹一個事業， 但這幫人對你不能100%的信任， 總覺得你這個人背後有點貓膩， 你的酸甜苦辣也不願意跟大家分享， 而在利益分享的時候， 又躲躲閃閃， 或者總是被別人強行要求， 最後你不得不再拿出來東西的時候， 這件事情就麻煩了。
有難同當， 有福同享， 這是無比重要的一件事情。 你要作一個真正有氣度的領導人。
主導原則就是指在一種場合， 你能夠迅速抓住主動權。
當你抱著為大家服務的心態， 主動去承擔某種責任， 或者是主動去做某件事情， 那麼最後， 你就能夠佔據到一個優勢地位。
主動出手， 抓住先機， 尤其是在一個陌生的團隊中間， 非常重要。 當然， 抓住先機以後， 你要尋找一部分的夥伴， 來幫助你讓整個團隊成長。
如果說， 你沒有核心團隊， 只是你一個人， 而其他的人， 對你來說只是唯命是從， 那麼你的力量是爆發不出來的。
判斷原則
在做眾人商議做決策的時候， 大家都會提出不同的意見， 但最終肯定需要大家導成共識， 畢竟一個團隊的一致性非常重要， 領導這個時候應該通過做一些廣泛調研和充分討論之後， 再從眾多意見中判斷什麼最重要， 什麼是首位需要思考的問題。
有的時候， 我們抓公司很簡單， 問一個問題就行， 如果公司只做一件事情， 應該首先做哪件？這個問題只要經過廣泛討論以後， 你就能夠明白， 什麼是最重要的事情。
我們常常說， 個人常常容易犯錯誤， 但是經過大家討論過的決策， 也有錯誤， 但比例會迅速下降。 這其中就有一個很重要的點， 就是你允不允許別人指出你的缺點。
在一個公司裡， 如果有這樣的幾個人， 總是能夠勇敢的指出領導的缺點， 並且領導還願意接受， 那麼， 這個公司犯錯誤的可能性就會減少很多。
另外， 如果領導經常進行自我反思、自我批評， 這樣相互批評風氣的團隊， 不用壓抑自己， 有觀點有意見可以直接提出， 隊員是很樂意跟著幹的。
獎勵有兩種， 虛和實。 虛是口頭上的表揚和鼓勵， 實就是現金的獎勵。 所謂虛實並重， 就是要讓人感覺到時時有鼓勵， 並且時時有一個開放的平臺在他們的眼前。
而且， 獎勵一定要公開， 這樣就會給他更大的激勵， 如果你私下授予， 會造成整個團隊的猜忌。 把所有的獎勵都能公開， 你自己也會考慮這個獎勵是否公平。
獎勵的頻次， 不能太高， 也不能太低。 進行階段性的小獎勵， 是在告訴員工領導在關注他們， 讓員工感受到上層的關心， 能激勵他們的積極性。
千萬不要去做你認為掌控不住的事情，以及你認為會出問題的事情。比如現在很多創業公司死掉，為什麼？就是因為當你有投資的時候，你突然就變得充滿雄心壯志，開發了很多大系統，人員增加好幾倍，最後突然發現後續融資跟不上，這是三分之一的創業公司倒閉的重要原因。
所以，要學會掌控速度和節奏。當你發現用那些頂尖人才，你有一點把控不住的時候，你寧可用中級人才。
你想想，你的公司是要活著，還是被你的頂級人才推翻掉？
第一，過線必罰。什麼概念？當你的部下違反了原則性問題，是必須罰的，比如貪污。
第二，線內包容。如果說是非原則性問題，不管犯多少錯誤，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒關係。
第三，廣開言路，有所設計。
首先，你周圍必須有幾個人，至少在心理上面同你平起平坐，敢於指著你的鼻子罵你。其次，讓能夠“罵你”的同齡人變成輿情傳達者。為什麼？因為你讓一個比你年輕20歲的人指著你的鼻子罵你，這是有巨大難度的，但是平起平坐的同齡人就可以把他們的意見轉達給我，說，老夥計，這件事情你不能這麼幹。
第四，民主集中。所有外部決策的效率性都是由內部會議的無效所產生的。內部討論的問題越充分，表面上越無效，越沒有結論，其實有的時候越達到了核心問題，一旦這個核心問題達到一致意見，對外執行的時候，你會發現這個公司越能風生水起。
掌控原則千萬不要去做你認為掌控不住的事情，以及你認為會出問題的事情。比如現在很多創業公司死掉，為什麼？就是因為當你有投資的時候，你突然就變得充滿雄心壯志，開發了很多大系統，人員增加好幾倍，最後突然發現後續融資跟不上，這是三分之一的創業公司倒閉的重要原因。
所以，要學會掌控速度和節奏。當你發現用那些頂尖人才，你有一點把控不住的時候，你寧可用中級人才。
你想想，你的公司是要活著，還是被你的頂級人才推翻掉？
第一，過線必罰。什麼概念？當你的部下違反了原則性問題，是必須罰的，比如貪污。
第二，線內包容。如果說是非原則性問題，不管犯多少錯誤，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒關係。
第三，廣開言路，有所設計。
首先，你周圍必須有幾個人，至少在心理上面同你平起平坐，敢於指著你的鼻子罵你。其次，讓能夠“罵你”的同齡人變成輿情傳達者。為什麼？因為你讓一個比你年輕20歲的人指著你的鼻子罵你，這是有巨大難度的，但是平起平坐的同齡人就可以把他們的意見轉達給我，說，老夥計，這件事情你不能這麼幹。
第四，民主集中。所有外部決策的效率性都是由內部會議的無效所產生的。內部討論的問題越充分，表面上越無效，越沒有結論，其實有的時候越達到了核心問題，一旦這個核心問題達到一致意見，對外執行的時候，你會發現這個公司越能風生水起。