最近一篇炒冷飯的文章把“80後”， “90後” 換成“95後”又大火了一把， 100000+輕鬆拿下。 乍看此文可能會覺得非常有道理， 但是根本禁不住仔細的推敲。
EXO ME? 明白目的和需求不是為了能把任務做的更好？沒人想挑戰你的權威， 既然您的判斷這麼準確， 應該能說出得到這樣判斷的邏輯依據吧？既然作為領導， 也有義務教下屬吧。 想來這位領導一定是道系的， 一句“閉嘴， 滾蛋， 你麻痹”背後隱藏著一顆傲嬌的玻璃心。 你忙你沒有時間？你是誰？你是一名管理者， 你忙著去做客服， 去寫內容， 去寫代碼， 去畫圖， 你在給自己降級， 那壓根不是你應該做的事情。 你的時間應該50%以上都在管人帶人上， 40%的時間在招聘上， 剩下10%留給老闆和其他總監。
作為管理者我也遇到過下屬說“我覺得， 我認為”這樣的字眼， 從經驗判斷他們想法確實稚嫩， 但是你一句“薑還是老的辣”就能讓對方服氣嗎？下屬心裡肯定覺得你是個思想迂腐，
在開會的時候要尊重所有的與會者包括你的同級， 而並不只針對長輩和領導（對同級或下級趾高氣昂， 對領導過分謙虛， 這叫諂媚， 不叫尊重）。 別人說話的時候不要打斷， 仔細聆聽， 有什麼想法先拿本記下來。 等到發言結束發言者請大家提出疑問的時候再說， 或者輪到你發言的時候再說。 注意提問的時候要客觀別帶個人情緒， 我們的目的都是為了給任務查漏補缺使之儘量不出錯或者完成的更好， 而不是跟誰鬥氣。 恰恰相反的是， 往往做不到這點的是領導， 因為他們覺得其他人提意見就是對他個人的挑戰， 大家就只能點頭， 拍手， 微笑。 大家都明白隱患不會因為不提出來就自己消失，
Guess what？Guess your sister ！我不能這樣看著你， 你的臉會像紅蘋果， 因為你是女生？整天讓下屬根據你的蛛絲馬跡猜測你的想法， 猜出你的關注點， 你認為的重點？下屬天生就應該成為領導肚子裡的蛔蟲？如果說部門之間有利益爭奪， 出於保護自己的部門不直接表達想法可以理解，
員工在公司加班看電影玩遊戲，
然後到了10點拍張工作照發個朋友圈，
老闆把照片收集起來，
也發個朋友圈“為小夥伴們的奮鬥精神點贊！” 意義何在？為了給朋友圈裡的投資人吃顆定心丸？為了秀給朋友圈裡其他的老闆朋友看？都不是，
這是一種自我安慰，
自我催眠，
好像這樣就不用為公司實力不強而心虛了。
這樣的加班都是無用功，
而且佔用員工的私人時間，
只能讓大家怨聲載道，反而降低公司的生產力。
我見過程式師為了解決一個問題自覺加班一天一夜的，我勸他明天再來搞，他卻怕明天思路就斷了，不依不饒的要搞定它。對於他來說，解決這個問題是一種挑戰，程式師喜歡完成這種純粹智力上的挑戰，成功所帶來的成就感和滿足感遠遠大於老闆的一句誇獎，或者幾千塊的獎金。我也有下屬為了寫完一個自己堅信能成功的活動在公司加班到夜裡兩點，第二天10點早早就準備好方案要給我展示的。這些人都沒有人強迫他們加班，他們甚至在加班的時候感受不到周圍人的存在，進入了一種全神貫注的心流狀態。這跟所謂的團隊精神，士氣，沒有半毛錢關係。真正有效的加班行為是自驅的，而不是外驅的。找到足以驅動他們工作的真正興趣，用這些自驅力調動他們，比外在的獎勵有效的多。
類似的情況還有團建，破冰，爬山，做遊戲等團體活動。你會神奇的發現，所有這些團建活動都是非上班時間，既想不耽誤工作時間，又想大家有所謂的“士氣”，只能佔用員工的私人時間。我不明白既然最終的目的是為了更好的工作，為公司服務，為什麼不能利用上班時間？雖然名義上這些活動都是自願的，但是如果你不“自願” 很有可能你明天就不用來上班了。這是自願嗎？這是威脅吧。
陪太子念書還要陪太子吃飯？公司是來做事的地方，不是來交朋友的地方，我出賣我的時間，用專業完成任務，公司付給我報酬，不過是公平的交易。別用價值觀，使命來扯，手裡大把股權公司上市就身價千萬的人用這些來指責一個月只有幾千塊工資的下屬不陪你吃喝玩樂?別忘了國歌裡唱的可是起來不願做奴隸的人們。友誼不是建立在吃喝玩樂中的，酒肉朋友中有幾個是真正的朋友，例子簡直太多。真正靠譜的友誼是建立在合作的過程中，對方的專業程度，人品，工作態度，價值觀你認可才能有同志一般的友誼。中興工程師因為內鬥跳樓的慘劇歷歷在目，非要逼著老老實實幹活的人一起吃飯來表明站隊決心才肯甘休嗎？沒人跟你吃飯就自己吃唄，年輕人喜歡吃外賣，我還會吃飯的時候幫他們帶個飲料什麼的，這有什麼大不了。人啊，不要總把自己太當回事。
你可以吹鬍子瞪眼但不要耍脾氣開會的時候下屬們也經常吵成一團，爭得面紅耳赤，對我拍桌子大喊大叫。我並不會因此責備他們，因為他們的出發點也是為了做好工作，大家都是就事論事，沒有什麼，我也不會定性為耍脾氣。不過我也見過耍脾氣的。我們有個活動比較急，需要設計部門支援，設計總監安排給一個年輕的實習生，但是實習生不想加班，不情不願，跟我們負責對接的同學耍脾氣，不配合。我跟設計總監商量，要麼就讓她回去吧，她住的遠，一個小姑娘晚上走夜路不安全。設計總監覺得有理，就讓她回去，自己來做這個任務。本來到這裡事情就應該結束了，小姑娘卻沒有走，可能是看著設計總監親自出馬來做她的工作有些不好意思，所以過了一會又跟總監說還是她來做。但她做了一個小時，發現內容太多，10點前根本做不完，就開始不斷的發牢騷，跟我們的小同學吵架。設計總監實在看不過去，說了她幾句，她就拿著包跑了，從此再沒來上班。這就是明顯的耍脾氣，這樣在職場只能顯得你不成熟，不專業，肯定不會得到重用。有什麼問題都可以商量，不想做沒關係，可以安排其他人做，但是不要因為自己不開心就耽誤其他人的正常工作。
但我發現另外一個問題，就是有些年輕人缺乏公德心。比如在麥當勞，尤其是中午人多的時候，幾個人吃了飯跟那裡聊天，占著位置不走，後面的人舉著餐盤等著。當然這是你的權益，你可以一直坐到晚上。但是誰沒有找不到位置著急的時候，一般我去麥當勞吃飯，吃的差不多了，只剩飲料的時候，有人在等位置，我會拿著飲料回公司讓出位置。還有在地鐵上，明明車廂裡很空，卻擋在門口拿著手機玩，好幾站也不下車，無論有人上來還是下來都跟門神一樣擋在那裡，任由別人擠過去。莫不是太孤單了刷存在感？
我有一個大膽的想法年輕人必然有很多新鮮的想法，老人有足夠的經驗，本來是雙劍合璧越磨越利的雙贏，讓很多公司搞成新老對立，浪費所有人的生命。相對于年輕人，其實我們這些作為管理者的老年人應負更多的責任，因為他們畢竟是年輕人，人不輕狂枉少年，大家都是從那個階段過來的，誰年輕的時候不覺得自己吊炸天。年輕人的新鮮的想法可以給老人啟發，尤其是在一個行業呆久了很難跳出來看問題。而年輕人要做事，也要經過一定的步驟，很多都是老人經歷過的，並不會因為你是年輕人把大象放冰箱裡第一步就不用開冰箱門了。老人可以幫助新人省去很多彎路，另外也能説明新人快速提升層次。我們看到很多純年輕人的創業公司，一開始衝勁十足，可是後來要麼因為經驗問題黯然退場，要麼走到一個瓶頸就再也突破不了了，能夠發展起來的鳳毛麟角，就是因為缺少有經驗的人給他們指引。
這篇炒冷飯文章，原作者的本意是好的，因為他自己也是這種傳統的毒害著（他可能沒有意識到），他是希望他的下屬能在這種文化中生存下來，但並不是“我們就是這麼過來的” 所以就要永世不變一直傳承下去，這樣的文化，是損人不利己的，而且已經嚴重落後於時代發展，早就該拋棄了。
只能讓大家怨聲載道，反而降低公司的生產力。我見過程式師為了解決一個問題自覺加班一天一夜的，我勸他明天再來搞，他卻怕明天思路就斷了，不依不饒的要搞定它。對於他來說，解決這個問題是一種挑戰，程式師喜歡完成這種純粹智力上的挑戰，成功所帶來的成就感和滿足感遠遠大於老闆的一句誇獎，或者幾千塊的獎金。我也有下屬為了寫完一個自己堅信能成功的活動在公司加班到夜裡兩點，第二天10點早早就準備好方案要給我展示的。這些人都沒有人強迫他們加班，他們甚至在加班的時候感受不到周圍人的存在，進入了一種全神貫注的心流狀態。這跟所謂的團隊精神，士氣，沒有半毛錢關係。真正有效的加班行為是自驅的，而不是外驅的。找到足以驅動他們工作的真正興趣，用這些自驅力調動他們，比外在的獎勵有效的多。
類似的情況還有團建，破冰，爬山，做遊戲等團體活動。你會神奇的發現，所有這些團建活動都是非上班時間，既想不耽誤工作時間，又想大家有所謂的“士氣”，只能佔用員工的私人時間。我不明白既然最終的目的是為了更好的工作，為公司服務，為什麼不能利用上班時間？雖然名義上這些活動都是自願的，但是如果你不“自願” 很有可能你明天就不用來上班了。這是自願嗎？這是威脅吧。
陪太子念書還要陪太子吃飯？公司是來做事的地方，不是來交朋友的地方，我出賣我的時間，用專業完成任務，公司付給我報酬，不過是公平的交易。別用價值觀，使命來扯，手裡大把股權公司上市就身價千萬的人用這些來指責一個月只有幾千塊工資的下屬不陪你吃喝玩樂?別忘了國歌裡唱的可是起來不願做奴隸的人們。友誼不是建立在吃喝玩樂中的，酒肉朋友中有幾個是真正的朋友，例子簡直太多。真正靠譜的友誼是建立在合作的過程中，對方的專業程度，人品，工作態度，價值觀你認可才能有同志一般的友誼。中興工程師因為內鬥跳樓的慘劇歷歷在目，非要逼著老老實實幹活的人一起吃飯來表明站隊決心才肯甘休嗎？沒人跟你吃飯就自己吃唄，年輕人喜歡吃外賣，我還會吃飯的時候幫他們帶個飲料什麼的，這有什麼大不了。人啊，不要總把自己太當回事。
你可以吹鬍子瞪眼但不要耍脾氣開會的時候下屬們也經常吵成一團，爭得面紅耳赤，對我拍桌子大喊大叫。我並不會因此責備他們，因為他們的出發點也是為了做好工作，大家都是就事論事，沒有什麼，我也不會定性為耍脾氣。不過我也見過耍脾氣的。我們有個活動比較急，需要設計部門支援，設計總監安排給一個年輕的實習生，但是實習生不想加班，不情不願，跟我們負責對接的同學耍脾氣，不配合。我跟設計總監商量，要麼就讓她回去吧，她住的遠，一個小姑娘晚上走夜路不安全。設計總監覺得有理，就讓她回去，自己來做這個任務。本來到這裡事情就應該結束了，小姑娘卻沒有走，可能是看著設計總監親自出馬來做她的工作有些不好意思，所以過了一會又跟總監說還是她來做。但她做了一個小時，發現內容太多，10點前根本做不完，就開始不斷的發牢騷，跟我們的小同學吵架。設計總監實在看不過去，說了她幾句，她就拿著包跑了，從此再沒來上班。這就是明顯的耍脾氣，這樣在職場只能顯得你不成熟，不專業，肯定不會得到重用。有什麼問題都可以商量，不想做沒關係，可以安排其他人做，但是不要因為自己不開心就耽誤其他人的正常工作。
但我發現另外一個問題，就是有些年輕人缺乏公德心。比如在麥當勞，尤其是中午人多的時候，幾個人吃了飯跟那裡聊天，占著位置不走，後面的人舉著餐盤等著。當然這是你的權益，你可以一直坐到晚上。但是誰沒有找不到位置著急的時候，一般我去麥當勞吃飯，吃的差不多了，只剩飲料的時候，有人在等位置，我會拿著飲料回公司讓出位置。還有在地鐵上，明明車廂裡很空，卻擋在門口拿著手機玩，好幾站也不下車，無論有人上來還是下來都跟門神一樣擋在那裡，任由別人擠過去。莫不是太孤單了刷存在感？
我有一個大膽的想法年輕人必然有很多新鮮的想法，老人有足夠的經驗，本來是雙劍合璧越磨越利的雙贏，讓很多公司搞成新老對立，浪費所有人的生命。相對于年輕人，其實我們這些作為管理者的老年人應負更多的責任，因為他們畢竟是年輕人，人不輕狂枉少年，大家都是從那個階段過來的，誰年輕的時候不覺得自己吊炸天。年輕人的新鮮的想法可以給老人啟發，尤其是在一個行業呆久了很難跳出來看問題。而年輕人要做事，也要經過一定的步驟，很多都是老人經歷過的，並不會因為你是年輕人把大象放冰箱裡第一步就不用開冰箱門了。老人可以幫助新人省去很多彎路，另外也能説明新人快速提升層次。我們看到很多純年輕人的創業公司，一開始衝勁十足，可是後來要麼因為經驗問題黯然退場，要麼走到一個瓶頸就再也突破不了了，能夠發展起來的鳳毛麟角，就是因為缺少有經驗的人給他們指引。
這篇炒冷飯文章，原作者的本意是好的，因為他自己也是這種傳統的毒害著（他可能沒有意識到），他是希望他的下屬能在這種文化中生存下來，但並不是“我們就是這麼過來的” 所以就要永世不變一直傳承下去，這樣的文化，是損人不利己的，而且已經嚴重落後於時代發展，早就該拋棄了。