當新公司剛剛成立， 正值用人高峰， 但領導招聘要求高， 加上用人部門對招聘毫不關心， 導致招聘效果欠佳， 合適的面試人員得不到重視，
一、放大公司優勢吸引求職者
儘管新成立的公司或會因為部門設置等問題， 導致相應職責混亂， 但可嘗試的工作崗位就有很多了， 可以學習的地方也比較多， 這不僅能鍛煉個人能力， 更能展示個人長處。
而且， 在新的公司中只要工作能力強， 相應的晉升空間也會比較大， 畢竟對很多求職者而言， 看重並不是工資的高低， 而是自身能否得到發展。 HR們可以適當放大宣傳新公司在這方面的優勢， 吸引求職者。
二、積極與用人部門進行溝通
招聘人員經常會犯了一個關鍵性的錯誤， 就是沒有徹底地與用人部門進行有效的溝通，
在這種情況下， HR可以通過與用人部門進行溝通和交流， 充分瞭解用人部門的實際需求， 調動用人部門積極性。 而在這一過程中， HR作為更懂“人”的那一方， 應當在溝通時更主動， 更有引導性， 全方位體現自己的職業素養。
三、制定明確合理的招聘流程
對於剛起步， 資金相對不足的新公司來說， 如何用最少的錢創造出最大的價值是值得重視的問題。 但“摳門”的領導不肯使用付費招聘服務， 又對應聘者具有高要求。
在這種缺乏資源， 又面臨上級壓力的情況下， 此時HR可以通過制定明確合理的招聘流程解決這個問題。
如何制定招聘流程?
第一步：要跟各部門溝通瞭解公司各部門的職位需求資訊， 制定出人力資源需求計畫， 各部門及各崗位的的工作說明書和工作職責。
第二步：選擇合適的招聘管道， 發佈招聘資訊， 安排招聘日程。
第三步：進行人員篩選， 包括前期的簡歷刪選，
第四步：招聘進來的人員要進行定期地考核和瞭解他在公司的適應情況， 針對性提出表揚和意見。
無論是前期對部門組織架構和職位具體資訊的掌握和瞭解， 還是後期關於一個個招聘者的面談篩選， 都需HR與各部門齊心協力， 才能達到用人與招聘的平衡、部門之間的平衡以及上下級管理的平衡， 這點對於我們每一位招聘官的工作來講都是至關重要的。