領導力是什麼？領導力不是權力， 而是影響力。
影響力與權力最大的區別就是， 影響力需要有人接近你， 讓你影響， 是你的粉絲；而權力是被迫的， 一旦你失去你的權力， 那些過去受你權力“影響”的人就會很快消失。 但真正受你影響的人從來不是因為你的權力。
如果你是一個“利他”的人， 接近你的人都會有“好處”， 通過這些好處， 他們都能夠越來越成功。 這種結果在領導者身上就是“利他”品質， 會提升員工對所在工作團隊的歸屬感。
這種品質在工作上的表現， 包括：
（1）行為謙卑， 能聽得進批評， 勇於認錯。
謙卑的人擁有堅定的信念， 他們勇於承認自身的錯誤， 並且樂於被他人指正。 具有這樣品質的領導人帶領的團隊， 更具多樣性及包容性， 更能創造一個適合創新以及有助於更好決策的環境。 面臨環境的變化他們可以更快地適應， 而不是固步自封。
（2）允許下屬學習和發展。
有胸懷的人從不計較別人比自己擁有的多， 發展的快， 他們樂於幫助他人成長。 具有廣闊胸懷的領導人帶領的團隊， 是一支學習型、成長型、創造型的團隊。
（3）有勇氣， 例如為了集體的利益甘冒個人風險。
敢於承擔責任， 將集體利益置於個人利益之上， 這樣的領導人帶領的團隊， 不知不覺吸引團隊成員忠於團隊， 忠於組織。
（4）放手讓下屬負責到底。
相信他人的能力， 願意放權的領導， 總是善於發揮下屬的積極性,善於調動下屬的聰明才智,放手讓下屬去幹， 幫助他們儘快成長起來， 能夠獨當一面。 這樣的領導， 會獲得更多的追隨者。
領導的利他品質， 會讓員工擁有更強的創新意識， 讓員工在產品創意和工作方法改進方面勇於提出建議。 而且， 團隊成員也會主動承擔起工作職責， 不斷提升自身敬業度。
企業領導者為人必須從有利他人的角度出發， 最終才能有利於自己， 這樣領導者所領導的企業才會長久， 因而培養有利他人之心， 是一個領導者需要不斷提升和訓練的為人品質。
庫澤斯和波斯納在他們的著作《信譽》一書中寫道：“如果人們不相信信使， 他們就不會相信信使傳達的消息。 員工看到領導者時會問， 是否應該相信這些領導者呢？”如果領導者擁有利他之心的為人， 他們就會獲得追隨者的信任。
1 拿自己當教材
當領導者展示自己的成長過程時， 其實是讓其他人的成長和學習有了可參照的依據；承認自己有缺點， 會讓其他人覺得犯錯也沒什麼大不了。 我們也往往會親近那些敢於暴露自己缺點和錯誤的人——他們顯得更加“人性化”， 更像我們自己。 領導謙卑的表現， 會讓下屬意識到大家都是一樣的人， 有著相同的目標。 這一點在人員結構比較複雜的團隊表現得尤為突出。
2 溝通， 不辯論
領導表現謙卑的另一個做法， 是針對不同的觀點進行真正溝通。 很多時候， 領導者總想說服別人， 證明自己是對的， 從而錯失瞭解別人觀點的機會。 包容的領導者， 會謙遜地選擇讓別人先說。 這樣做不僅讓自己學到了東西，而且也尊重了別人表達見解的權利。
3 包容不確定性
模糊和不確定性在當今企業環境中是常事，為什麼不乾脆包容呢？當領導者謙虛地承認自己不是所有事都能解決時，就給了其他人站出來解決問題的機會，而且，還會讓大家產生相互依賴感。下屬們會明白，要解決複雜、許可權不明的問題，最好的辦法就是依靠彼此。
4 讓下屬當“領導”
包容的領導會讓別人當“領導”。這種角色互換，不僅有利於下屬的職業發展，也讓領導有機會換個角度看問題，這對人員結構複雜的團隊工作非常重要。
真正作到謙卑需要很大的勇氣，因為我們往往把領導者的無私錯認為軟弱。然而，這種勇氣需要得到鼓勵。當企業選拔管理人才時，一定要重新思考好的領導者該是什麼樣，不要像往常那樣，選擇只顧自我提升的人。
這樣做不僅讓自己學到了東西，而且也尊重了別人表達見解的權利。
3 包容不確定性
模糊和不確定性在當今企業環境中是常事，為什麼不乾脆包容呢？當領導者謙虛地承認自己不是所有事都能解決時，就給了其他人站出來解決問題的機會，而且，還會讓大家產生相互依賴感。下屬們會明白，要解決複雜、許可權不明的問題，最好的辦法就是依靠彼此。
4 讓下屬當“領導”
包容的領導會讓別人當“領導”。這種角色互換，不僅有利於下屬的職業發展，也讓領導有機會換個角度看問題，這對人員結構複雜的團隊工作非常重要。
真正作到謙卑需要很大的勇氣，因為我們往往把領導者的無私錯認為軟弱。然而，這種勇氣需要得到鼓勵。當企業選拔管理人才時，一定要重新思考好的領導者該是什麼樣，不要像往常那樣，選擇只顧自我提升的人。