2017 年， 我們尋尋覓覓， 撥雲見日。 2017 年， 他們越過山丘， 終見大海。
我們欣慰地發現， 不斷有佼佼者為這個世界創造驚喜， 用他們的技術和商業為消費者帶來滿足和幸福， 用自己的方式改造世界。
今天， 我們精選出一些真格大家庭裡創始人的故事， 裡面講述了他們在2017走過的路、趟過的坑、邁過的坎， 以及對所在行業的理解與洞見。 希望他們的所思所想， 能在即將到來的2018給大家以啟發和參考~
（文末有年末福利， 千萬別錯過哦！）
VIPKID 米雯娟：4年成就的獨角獸背後的故事
線上少兒英語
每個早晨， 米雯娟習慣到公司健身一個小時。 之後， 和別的創業者一樣， 等待她的是排得滿檔的會議。 很多時候， 她都坐在她那位置不太顯眼的辦公室裡， 等待同事敲門說會議即將開始。 她不用再去教課或者去哪個街頭發招生傳單了。
1998 年， 還在讀高中的米雯娟（後來輟學）跟著舅舅到北京辦線下英語輔導班，
投資她的機構都頗具分量， 創新工廠、經緯中國、真格基金、紅杉資本， 都在其中。 VIPKID 是多家投資機構樂於宣傳的成功案例， 李開複個人就頻繁在公開場合為其月臺。 米雯娟也曾在創新工廠五周年時擔當宣傳視頻女主角， 並客串晚宴主持人。
它的估值高速增長。 “VIPKID 是（同類項目中）過去三年多估值最高的項目。 ”它從零成長為線上教育獨角獸僅用了 3 年時間。
當初， 為了創業， 米雯娟將住處從北京的南邊搬往中關村的一個面積只有幾平米的小屋， “轉個身都費勁”的場景歷歷在目。
——2017-08-23 VIPKID 米雯娟：50 億營收是幻想嗎？
依圖科技 朱瓏：業界或許低估了人工智慧的力量
從圖像識別入手 落地AI技術+行業應用
"小公司最好不要老是談戰略。 "在他看來， 在發展的過程中總是去講戰略"是比較不夠謙卑的一種做法。 "
在這場更像是人工智慧商業化的拓荒戰役中， 他們在尋找剛需、探索商業模式、尋求人才、打磨演算法，
“業界或許低估了人工智慧的力量。 "他打了一個比方：人工智慧就像一列火車， 在很遠的地方， 你聽到它呼嘯， 有一點點聲音；等它開到你面前， 你想， 哇靠， 這麼大， 這麼有力量；你想抓住它的時候， "嗖"的一下， 它離你遠去了。 "它是不斷加速的"。
——2017-02-10 依圖科技朱瓏：那個只肯接受徐小平 100 萬美金的依圖科技， 如今已經估值數億
新世相 張偉：不是最好的寫手但要成為最好的操盤手
社群、品牌雙驅動的內容標題部品牌
從缺少閱讀習慣到捧書自我感動， 從席捲全城的活動到中國人的閱讀啟蒙， 從潮水的方向到進步主義， 最後大家舉白旗， 在嘈雜的評判聲中， 不得不承認一點， 他玩兒的那套又成功了。
“張偉是在所有文藝青年裡最具備商業野心的， 仰望星空的理想主義者中最腳踏實地的， 反之亦然。 一介書生聚攏不同行業的精英團隊搞出一個個大事情， 夠嗆改變了一點潮水的方向， 讓人覺得很有意思。 ”專案負責人真格基金副總裁劉元說。
張偉是媒體出身，但他並不熱衷於公眾表達，也不準備成為站在台前的人，如無必要，他會選擇成為幕後角色。他對“招黑”和“吸粉”有一套自有的邏輯，但總歸是落腳于品牌建設上的考慮。
“新世相是什麼?”“新世相是一個媒體”，張偉如是說。
“你呢？”“我覺得自己是個商人。”
——2017-02-21 新世相張偉：得失之間：新世相的人心擊穿術——對張偉的第 n 次採訪
出門問問 李志飛：因為智能音箱登上人生巔峰？我沒這種期望
軟硬結合打造多場景聯動AI產品
2017 年，以智慧音箱為代表的家用語音交互智慧終端機市場，開始引爆。“百箱大戰”在國內打響。
從去年 8 月開始，出門問問開始籌備智慧音箱專案。4 月時，隨著虛擬個人助理 VPA 的發佈，問問音箱在業內露了一面，但李志飛也沒有想到，在接下來的時間裡，智慧音箱就以爆裂的架勢，迅速捲入了從大型互聯網公司到傳統音箱廠商、AI 創業公司、內容提供者等各類玩家。
“這個領域早已是一片紅海了。”李志飛說，“但是，我們不得不做。”
他把百箱大戰引起業界質疑的原因歸結為兩點：慢 AI 和快市場的矛盾；小市場和大玩家的矛盾。
李志飛說，很多時候，他也問過自己：你覺得在中國智慧音箱能重複亞馬遜 Echo 這樣的故事嗎？“然後我告訴自己，基本不太可能。我們能因為這個登上人生或者公司的巔峰？我沒這種期望。”
但智慧音箱對出門問問而言，非常重要。在李志飛看來，智慧音箱是語音交互應用非常重要的場景之一。“如果我們的目標是要推動語音交互在消費場景下的落地，那麼，我認為，這是一個不可缺失的場景。”
樂純 Denny：在“優酪乳”的紅海裡拼殺，從沒人看好到用戶百萬
消費升級下對品牌、運營、供應鏈的深度思考
兩年以前，當我們在開始做樂純的時候，沒有人覺得我們能生存下來。尤其是考慮到優酪乳這個紅海品類是與國內外許多財力雄厚的超級食品巨頭在競爭。
兩年以後，我們成長到現在的規模。除了線上的上百萬名樂純用戶以外，你可以在包括半島酒店、柏悅酒店、華爾道夫酒店在內的頂級酒店吃到樂純，你也可以在數千家包括 7-11 、全家、羅森等在內的大眾便利店和超市，買到同樣高品質的樂純。對於一個沒有靠山和背景的新品牌，這證明我們至少做對了一些事情。
很多人認為消費品市場是一個大紅海。但這兩年裡我們越來越發現，不僅僅是食品，整個中國快消品市場依然處於一片荒蕪的時代，可以創新和提升效率的環節多到令人興奮不已。
所以今天我們想專注分享樂純對於幾個關鍵字的認知：品牌、設計、食物、運營、供應鏈。
VUE 鄺飛：只在用戶獲取上花過一筆錢，卻被120多個國家APP STORE首頁推薦
短視頻的社交新玩法
選擇短視頻這個方向更像是鄺飛愛好與運氣的結合點。一開始鄺飛對這個方向也不是非常自信。他將 Demo 發給身邊的朋友，朋友們覺得產品能實現的效果太簡單了，畢竟視頻與拍照不一樣，比起拍出一張好看的照片，在手機上創作出好看的視頻沒辦法用幾個點擊就能完成。
經過兩個月的開發，VUE 第一個版本很快在國外 App Store 上線。用鄺飛的話說，這是一個快速扔出去試錯的版本，只是為了拿到更多的使用者資料，驗證方向。之所以首先在國外上線，也只是因為彼時的微信朋友圈並不支援外部短視頻分享。
隨後的事情創始團隊也沒有料到：VUE 在全球被超過 120 個國家 App Store 首頁推薦。在中國，這個產品也入選了蘋果 2016 年度十佳應用的榜單。
這些推薦為 VUE 解決了產品冷開機的問題，並為其獲取了大量的高品質海外用戶。但直到今天，這個團隊在市場和獲取用戶上只花過一筆錢——發生在 12 月 12 日，微信開放朋友圈短視頻分享之後。
鄺飛對自己這件事的期待是：“用戶以前如何熱愛用手機創作照片，今後也會有多大的熱情去創作短視頻”。
氪信 朱明傑：真 AI 只能用錢表達
用 AI 改造金融行業
首先最重要的因素還是人，要記得自己的基因和初心。
很多人會問我，為什麼不直接去放貸款？ AI 跟傳統行業合作提升效能的時候會遇到很多這樣直接的業務誘惑。這個時候，要思考清楚，做金融業務的天花板在什麼地方？你的價值是更廣闊的星辰大海。
第二點，做 AI 的創業，銷售非常重要。你要把你的能力和產品推銷出去，推銷給你的客戶，推銷給你未來的員工，推銷給對你有幫助的資源。把你能夠提供的價值和對方的需求匹配起來，最後完成價值和利益的交換，這就是一個銷售的過程。不會做銷售的科學家不是好的產品經理。
第三點，AI 是技術驅動型的公司，做的是創新性的事，永遠要保持你的團隊是 A 類的人才。團隊成員要彼此信賴和信服，才能碰撞產生最大的價值。最開始的時候我們就是一支在信任基礎上建立的優秀團隊，並且一直保持非常高的標準，源源不斷的吸引優秀的成員加入。
第四點對 AI 創業非常重要，就是持續獲得價值肯定。只有更強的需求驅動，有足夠寬的賽道，才能讓牛逼的團隊跑起來。真正能夠取得成功的，一定是找到跟商業價值直接掛鉤的道路的團隊。
所以，總結起來：真正的 AI 只能靠錢來表達。
英雄互娛 吳旦：和大公司的競爭，是兩個時代的競爭
打造全方位的移動電競娛樂方式
我想分享兩位恩師徐小平老師與王強老師的兩句話。
徐老師說，創業是你人生資源總和的爆發。王老師說，創業就是在刷人生的信用卡。
“小公司”的機會，必須在生產關係上和管理理念上有所進步，這樣我們和大公司的競爭，不是在技術和產品上，而是兩個時代的競爭。英雄互娛起步初期就是一個小公司，對於已有的大公司來說，英雄互娛抓住了創業大時代，來挑戰傳統的雇傭時代，這就是英雄互娛迅速爆發的本質。
——2017-01-05 最年輕上市公司總裁吳旦：徐小平和王強恩師送給我的 2 句話
NEIWAI 劉小璐：現代女性的內衣，該讓人覺得“值得被愛”
專注於女性貼身衣物舒適體驗
2011 年 8 月，我和先生（也是 NEIWAI 內外的聯合創始人）去紐約旅行，遇到了一位他的朋友，一位 70 歲的紐約老太太，在聊天中我們聊起了內衣，她說由於皮膚敏感，只能穿好的棉質內衣。20 幾歲的時候她遇到了瑞士的品牌 HANRO ，到今天已經穿了整整 50 年。
這位老太太一生結過三次婚，也經歷了與兒子的生離死別。她說內衣是女人一輩子最重要的戰袍，在很多人生重要的時刻陪伴她。這件事情非常觸動我，一個好的內衣品牌，是可以這樣陪伴女人一生。
回想自己在美國讀書期間，對內衣的消費還僅停留在 Victoria Secret 這樣的快時尚品牌上。作為一個 A cup 的女生，我也曾試過各種號稱可以升 Cup 的調整型內衣，為了穿衣服更好看，也買過很厚胸墊的內衣。但在忍受各種束縛、空杯的同時，胸型卻沒有變得更好。在諮詢公司上班的日子，每天都要長時間穿著不合適的內衣加班到淩晨兩三點，每週還要在不同城市飛行，感覺非常辛苦。
當時我隱隱覺得現代女性的內衣，是不是應該有另外一種樣子？她應該是特別舒服的，不給身體額外的負擔，她應該讓你覺得自己“值得被愛”。雖然當時在日本和一些歐美市場，無鋼圈內衣的比例已經高達 30% ，在中國，卻是非常小眾的市場。但我當時就特別相信，這件事情未來一定會在中國發生。
胡辛束 ：轉型的迫切需要永遠高於定型的穩定需要
「少女心」商店
胡辛束的微信公號每天堅持在 22 點 22 分推送，這是一天接近終點卻又沒有完全結束的時間，她有不少讀者已經養成習慣，定好鬧鈴提醒自己在這個時間打開手機閱讀胡辛束髮來的深夜絮語。
這種儀式感，也構成了胡辛束和她們的一個小秘密。
胡辛束說她有一個「黑夜法則」：「你會在天黑之後表達欲升騰，渴望交流，傾訴甚至是謾駡。你會更想念一個人，一段過往。你會以為夜深之時，除你以外的人都有了美夢。你會嫉妒，會反思，會把一天的情緒都獻給黑夜，在最不該胡思亂想的時辰殺掉自己。」
而在未來，這種約定俗成就快要被打破了，胡辛束不再只是一個通過文字和插圖在手機螢幕上傳遞表達的帳號，她會頻頻出現在直播、電臺和線下，和喜愛她的男孩和女孩相見。
一切故事都將改寫，商業的，人文的，以及關於胡辛束她自己的。
HIGO 徐易容：六年十億美元買來的徹悟
買手精選交易平臺
2011 年 5 月，美麗說完成 B 輪融資。2017 年的徐易容閉上眼睛，還能清晰回憶起 2011 年夏天的美麗說，80 個人的面容、80 個人做的每一件事。回頭看，這是美麗說建設團隊最後的機會視窗，一旦錯過，就永遠失去了。
從 2007 年到 2009 年，徐易容用抓蝦領悟了兩個字「方向」。從 2009 年到 2015 年，徐易容用美麗說領悟了兩個字「團隊」。
「我不知道還有沒有下一個詞，不希望有。」說這話的時候，徐易容的身份是 HIGO CEO。他花了 4100 萬美元的股票代價，把 HIGO 帶出了美麗說。
HIGO 獨立的時候，正值春節，也是電商淡季。用戶離開了，員工回家了，交易額降了。大年初五之後，員工回來了。3 月，交易額回升了，融資也完成了，「最危險的一段時間度過了」。
二更食堂 李明：機遇對所有人都存在，但為什麼是二更？
從自媒體變身視頻新媒體
2014 年 7 月，海騰傳媒開始在內部孵化一個視頻自媒體專案，這就是“二更”的雛形。
雖然都是視頻，但從電視生態到新媒體生態卻是兩個世界。探索並不順利。“2014 年 11 月 30 號‘二更’正式上線，到 2015 年 4 月份拿到天使投資，這是最迷茫的時期，房子抵押光了，股東有分歧，李明還沒來。”至今回憶起來，丁豐仍然充滿感慨。
二更能發展到今天，成為短視頻頭部品牌的原因是什麼？丁豐對於這個問題的回答是“三個機遇”：短視頻的機遇，多平臺的機遇，人才的機遇。當風向改變時，機遇對所有人都是存在的，是否能抓住機遇才是真正的關鍵。為什麼是二更？
宜花 榮超：揭秘一朵鮮花的生死時速
花源地直采的鮮花供應
2017 年 8 月 28 日是「七夕」，在商家的推動下，這個中國情人節和 2 月 14 日情人節一塊，成為一年兩度的玫瑰銷售旺季。此時，距離七夕還有一個星期，宜花迎來銷售峰值：一天出貨 1000 萬枝。
3 年前的七夕，霧霾深重，航班滯留。宜花創始人榮超目睹因為滯留機場而爛掉的 2 萬枝玫瑰，發出怒吼：「天要亡我！」
那個七夕他不僅一分錢沒賺，還倒貼給客戶 10 萬元賠款，加上採購成本、運費等，足以讓榮超的花店破產。
鮮切花是零售流通難度最高的「鮮活」品，與它一個等級的還有活蝦。儘管鮮花消費勢頭節節攀升，但整個供應鏈條還停留在損耗高、管道分散、物流效率低下的階段。
一枝鮮花，或棄如垃圾，或賤如白菜，或價比黃金。誰能決定它的命運，誰就是產業變革的龍頭。
2017你經歷了什麼不為人知的創業故事？在拼搏的過程中，收穫了哪些感悟？
歡迎在留言區留下你的回答，點贊數前三名的朋友，將會獲得真格神秘新年禮包一份~
張偉是媒體出身，但他並不熱衷於公眾表達，也不準備成為站在台前的人，如無必要，他會選擇成為幕後角色。他對“招黑”和“吸粉”有一套自有的邏輯，但總歸是落腳于品牌建設上的考慮。
“新世相是什麼?”“新世相是一個媒體”，張偉如是說。
“你呢？”“我覺得自己是個商人。”
——2017-02-21 新世相張偉：得失之間：新世相的人心擊穿術——對張偉的第 n 次採訪
出門問問 李志飛：因為智能音箱登上人生巔峰？我沒這種期望
軟硬結合打造多場景聯動AI產品
2017 年，以智慧音箱為代表的家用語音交互智慧終端機市場，開始引爆。“百箱大戰”在國內打響。
從去年 8 月開始，出門問問開始籌備智慧音箱專案。4 月時，隨著虛擬個人助理 VPA 的發佈，問問音箱在業內露了一面，但李志飛也沒有想到，在接下來的時間裡，智慧音箱就以爆裂的架勢，迅速捲入了從大型互聯網公司到傳統音箱廠商、AI 創業公司、內容提供者等各類玩家。
“這個領域早已是一片紅海了。”李志飛說，“但是，我們不得不做。”
他把百箱大戰引起業界質疑的原因歸結為兩點：慢 AI 和快市場的矛盾；小市場和大玩家的矛盾。
李志飛說，很多時候，他也問過自己：你覺得在中國智慧音箱能重複亞馬遜 Echo 這樣的故事嗎？“然後我告訴自己，基本不太可能。我們能因為這個登上人生或者公司的巔峰？我沒這種期望。”
但智慧音箱對出門問問而言，非常重要。在李志飛看來，智慧音箱是語音交互應用非常重要的場景之一。“如果我們的目標是要推動語音交互在消費場景下的落地，那麼，我認為，這是一個不可缺失的場景。”
樂純 Denny：在“優酪乳”的紅海裡拼殺，從沒人看好到用戶百萬
消費升級下對品牌、運營、供應鏈的深度思考
兩年以前，當我們在開始做樂純的時候，沒有人覺得我們能生存下來。尤其是考慮到優酪乳這個紅海品類是與國內外許多財力雄厚的超級食品巨頭在競爭。
兩年以後，我們成長到現在的規模。除了線上的上百萬名樂純用戶以外，你可以在包括半島酒店、柏悅酒店、華爾道夫酒店在內的頂級酒店吃到樂純，你也可以在數千家包括 7-11 、全家、羅森等在內的大眾便利店和超市，買到同樣高品質的樂純。對於一個沒有靠山和背景的新品牌，這證明我們至少做對了一些事情。
很多人認為消費品市場是一個大紅海。但這兩年裡我們越來越發現，不僅僅是食品，整個中國快消品市場依然處於一片荒蕪的時代，可以創新和提升效率的環節多到令人興奮不已。
所以今天我們想專注分享樂純對於幾個關鍵字的認知：品牌、設計、食物、運營、供應鏈。
VUE 鄺飛：只在用戶獲取上花過一筆錢，卻被120多個國家APP STORE首頁推薦
短視頻的社交新玩法
選擇短視頻這個方向更像是鄺飛愛好與運氣的結合點。一開始鄺飛對這個方向也不是非常自信。他將 Demo 發給身邊的朋友，朋友們覺得產品能實現的效果太簡單了，畢竟視頻與拍照不一樣，比起拍出一張好看的照片，在手機上創作出好看的視頻沒辦法用幾個點擊就能完成。
經過兩個月的開發，VUE 第一個版本很快在國外 App Store 上線。用鄺飛的話說，這是一個快速扔出去試錯的版本，只是為了拿到更多的使用者資料，驗證方向。之所以首先在國外上線，也只是因為彼時的微信朋友圈並不支援外部短視頻分享。
隨後的事情創始團隊也沒有料到：VUE 在全球被超過 120 個國家 App Store 首頁推薦。在中國，這個產品也入選了蘋果 2016 年度十佳應用的榜單。
這些推薦為 VUE 解決了產品冷開機的問題，並為其獲取了大量的高品質海外用戶。但直到今天，這個團隊在市場和獲取用戶上只花過一筆錢——發生在 12 月 12 日，微信開放朋友圈短視頻分享之後。
鄺飛對自己這件事的期待是：“用戶以前如何熱愛用手機創作照片，今後也會有多大的熱情去創作短視頻”。
氪信 朱明傑：真 AI 只能用錢表達
用 AI 改造金融行業
首先最重要的因素還是人，要記得自己的基因和初心。
很多人會問我，為什麼不直接去放貸款？ AI 跟傳統行業合作提升效能的時候會遇到很多這樣直接的業務誘惑。這個時候，要思考清楚，做金融業務的天花板在什麼地方？你的價值是更廣闊的星辰大海。
第二點，做 AI 的創業，銷售非常重要。你要把你的能力和產品推銷出去，推銷給你的客戶，推銷給你未來的員工，推銷給對你有幫助的資源。把你能夠提供的價值和對方的需求匹配起來，最後完成價值和利益的交換，這就是一個銷售的過程。不會做銷售的科學家不是好的產品經理。
第三點，AI 是技術驅動型的公司，做的是創新性的事，永遠要保持你的團隊是 A 類的人才。團隊成員要彼此信賴和信服，才能碰撞產生最大的價值。最開始的時候我們就是一支在信任基礎上建立的優秀團隊，並且一直保持非常高的標準，源源不斷的吸引優秀的成員加入。
第四點對 AI 創業非常重要，就是持續獲得價值肯定。只有更強的需求驅動，有足夠寬的賽道，才能讓牛逼的團隊跑起來。真正能夠取得成功的，一定是找到跟商業價值直接掛鉤的道路的團隊。
所以，總結起來：真正的 AI 只能靠錢來表達。
英雄互娛 吳旦：和大公司的競爭，是兩個時代的競爭
打造全方位的移動電競娛樂方式
我想分享兩位恩師徐小平老師與王強老師的兩句話。
徐老師說，創業是你人生資源總和的爆發。王老師說，創業就是在刷人生的信用卡。
“小公司”的機會，必須在生產關係上和管理理念上有所進步，這樣我們和大公司的競爭，不是在技術和產品上，而是兩個時代的競爭。英雄互娛起步初期就是一個小公司，對於已有的大公司來說，英雄互娛抓住了創業大時代，來挑戰傳統的雇傭時代，這就是英雄互娛迅速爆發的本質。
——2017-01-05 最年輕上市公司總裁吳旦：徐小平和王強恩師送給我的 2 句話
NEIWAI 劉小璐：現代女性的內衣，該讓人覺得“值得被愛”
專注於女性貼身衣物舒適體驗
2011 年 8 月，我和先生（也是 NEIWAI 內外的聯合創始人）去紐約旅行，遇到了一位他的朋友，一位 70 歲的紐約老太太，在聊天中我們聊起了內衣，她說由於皮膚敏感，只能穿好的棉質內衣。20 幾歲的時候她遇到了瑞士的品牌 HANRO ，到今天已經穿了整整 50 年。
這位老太太一生結過三次婚，也經歷了與兒子的生離死別。她說內衣是女人一輩子最重要的戰袍，在很多人生重要的時刻陪伴她。這件事情非常觸動我，一個好的內衣品牌，是可以這樣陪伴女人一生。
回想自己在美國讀書期間，對內衣的消費還僅停留在 Victoria Secret 這樣的快時尚品牌上。作為一個 A cup 的女生，我也曾試過各種號稱可以升 Cup 的調整型內衣，為了穿衣服更好看，也買過很厚胸墊的內衣。但在忍受各種束縛、空杯的同時，胸型卻沒有變得更好。在諮詢公司上班的日子，每天都要長時間穿著不合適的內衣加班到淩晨兩三點，每週還要在不同城市飛行，感覺非常辛苦。
當時我隱隱覺得現代女性的內衣，是不是應該有另外一種樣子？她應該是特別舒服的，不給身體額外的負擔，她應該讓你覺得自己“值得被愛”。雖然當時在日本和一些歐美市場，無鋼圈內衣的比例已經高達 30% ，在中國，卻是非常小眾的市場。但我當時就特別相信，這件事情未來一定會在中國發生。
胡辛束 ：轉型的迫切需要永遠高於定型的穩定需要
「少女心」商店
胡辛束的微信公號每天堅持在 22 點 22 分推送，這是一天接近終點卻又沒有完全結束的時間，她有不少讀者已經養成習慣，定好鬧鈴提醒自己在這個時間打開手機閱讀胡辛束髮來的深夜絮語。
這種儀式感，也構成了胡辛束和她們的一個小秘密。
胡辛束說她有一個「黑夜法則」：「你會在天黑之後表達欲升騰，渴望交流，傾訴甚至是謾駡。你會更想念一個人，一段過往。你會以為夜深之時，除你以外的人都有了美夢。你會嫉妒，會反思，會把一天的情緒都獻給黑夜，在最不該胡思亂想的時辰殺掉自己。」
而在未來，這種約定俗成就快要被打破了，胡辛束不再只是一個通過文字和插圖在手機螢幕上傳遞表達的帳號，她會頻頻出現在直播、電臺和線下，和喜愛她的男孩和女孩相見。
一切故事都將改寫，商業的，人文的，以及關於胡辛束她自己的。
HIGO 徐易容：六年十億美元買來的徹悟
買手精選交易平臺
2011 年 5 月，美麗說完成 B 輪融資。2017 年的徐易容閉上眼睛，還能清晰回憶起 2011 年夏天的美麗說，80 個人的面容、80 個人做的每一件事。回頭看，這是美麗說建設團隊最後的機會視窗，一旦錯過，就永遠失去了。
從 2007 年到 2009 年，徐易容用抓蝦領悟了兩個字「方向」。從 2009 年到 2015 年，徐易容用美麗說領悟了兩個字「團隊」。
「我不知道還有沒有下一個詞，不希望有。」說這話的時候，徐易容的身份是 HIGO CEO。他花了 4100 萬美元的股票代價，把 HIGO 帶出了美麗說。
HIGO 獨立的時候，正值春節，也是電商淡季。用戶離開了，員工回家了，交易額降了。大年初五之後，員工回來了。3 月，交易額回升了，融資也完成了，「最危險的一段時間度過了」。
二更食堂 李明：機遇對所有人都存在，但為什麼是二更？
從自媒體變身視頻新媒體
2014 年 7 月，海騰傳媒開始在內部孵化一個視頻自媒體專案，這就是“二更”的雛形。
雖然都是視頻，但從電視生態到新媒體生態卻是兩個世界。探索並不順利。“2014 年 11 月 30 號‘二更’正式上線，到 2015 年 4 月份拿到天使投資，這是最迷茫的時期，房子抵押光了，股東有分歧，李明還沒來。”至今回憶起來，丁豐仍然充滿感慨。
二更能發展到今天，成為短視頻頭部品牌的原因是什麼？丁豐對於這個問題的回答是“三個機遇”：短視頻的機遇，多平臺的機遇，人才的機遇。當風向改變時，機遇對所有人都是存在的，是否能抓住機遇才是真正的關鍵。為什麼是二更？
宜花 榮超：揭秘一朵鮮花的生死時速
花源地直采的鮮花供應
2017 年 8 月 28 日是「七夕」，在商家的推動下，這個中國情人節和 2 月 14 日情人節一塊，成為一年兩度的玫瑰銷售旺季。此時，距離七夕還有一個星期，宜花迎來銷售峰值：一天出貨 1000 萬枝。
3 年前的七夕，霧霾深重，航班滯留。宜花創始人榮超目睹因為滯留機場而爛掉的 2 萬枝玫瑰，發出怒吼：「天要亡我！」
那個七夕他不僅一分錢沒賺，還倒貼給客戶 10 萬元賠款，加上採購成本、運費等，足以讓榮超的花店破產。
鮮切花是零售流通難度最高的「鮮活」品，與它一個等級的還有活蝦。儘管鮮花消費勢頭節節攀升，但整個供應鏈條還停留在損耗高、管道分散、物流效率低下的階段。
一枝鮮花，或棄如垃圾，或賤如白菜，或價比黃金。誰能決定它的命運，誰就是產業變革的龍頭。
2017你經歷了什麼不為人知的創業故事？在拼搏的過程中，收穫了哪些感悟？
歡迎在留言區留下你的回答，點贊數前三名的朋友，將會獲得真格神秘新年禮包一份~