當今社會競爭激烈資訊產業過量， 小成功靠個人， 大成功必須要有一個團隊， 單打獨鬥的時代已經過去， 團隊制勝現在已經是個共識。 管理好一個團隊必須具備的7大能力：
一， 搭建構架的能力：在初建一個團隊的時候， 首要任務就是明確或者重新調整組織團隊的構架， 構架最重要的是人員的分配和責任劃分。 一定要明確。 一旦出了問題， 就很容易查出問題出在哪個環節那個人身上。 取得業績誰的功勞就一目了然。
二， 確定目標的能力：領導必須要有明確目標的能力， 團隊整體發力方向， 必須向全團隊傳達。
三， 權力放下的能力：當明確了自己的目標， 就要明確的授權和投入的資源給團隊， 讓個人都有權力和責任， 領導的職責就是解決下屬解決不了的問題， 而我們能提供的就是權力和資源。
四， 透明視覺化的能力：團隊的問題和進程必須是透明公開化的，
五， 扁平化管理的能力：目標過程中級別設置太多， 導致推諉和暗鬥。 確保每一件事都有負責人，
六， 以結果為導向的能力：作為領導層管理團隊以結果為導向， 管控過程。 只管要結果和辦法和補救的方案和再投入什麼資源。
七， 不斷改善的能力：時間都是瞬息萬變的， 社會飛速變化的今天， 我們都知道今天有效的方法，
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準， 鳥不從樹枝上掉下來， 不是因為它相信樹枝的結實， 而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？
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