當今社會競爭激烈資訊產業過量, 小成功靠個人, 大成功必須要有一個團隊, 單打獨鬥的時代已經過去, 團隊制勝現在已經是個共識。 管理好一個團隊必須具備的7大能力:
一, 搭建構架的能力:在初建一個團隊的時候, 首要任務就是明確或者重新調整組織團隊的構架, 構架最重要的是人員的分配和責任劃分。 一定要明確。 一旦出了問題, 就很容易查出問題出在哪個環節那個人身上。 取得業績誰的功勞就一目了然。
二, 確定目標的能力:領導必須要有明確目標的能力, 團隊整體發力方向, 必須向全團隊傳達。
三, 權力放下的能力:當明確了自己的目標, 就要明確的授權和投入的資源給團隊, 讓個人都有權力和責任, 領導的職責就是解決下屬解決不了的問題, 而我們能提供的就是權力和資源。
四, 透明視覺化的能力:團隊的問題和進程必須是透明公開化的,
五, 扁平化管理的能力:目標過程中級別設置太多, 導致推諉和暗鬥。 確保每一件事都有負責人,
六, 以結果為導向的能力:作為領導層管理團隊以結果為導向, 管控過程。 只管要結果和辦法和補救的方案和再投入什麼資源。
七, 不斷改善的能力:時間都是瞬息萬變的, 社會飛速變化的今天, 我們都知道今天有效的方法,
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準, 鳥不從樹枝上掉下來, 不是因為它相信樹枝的結實, 而是相信自己的翅膀!請問你的翅膀呢!?
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