互聯網的紅利消失了, 外部因素驅動的擴張力減弱了, 內部因素就開始發揮作用, 而表現出來的就是焦慮、撕逼的現象越發的明顯了。
在焦慮的時代, 很明顯能看到的兩個趨勢:一個是“戰場”變得無處不在。 如烏鎮上的“反阿裡聯盟”、馬化騰參加的“東興局”就表現得很典型, 外界將這一系列動作解讀為主動挑起了阿里間的對抗;另一個是大佬的畫風也在變。 以馬化騰為例, 此前一直是深居簡出、不願在公開場合說話的人, 如今感覺活躍了很多, 頻頻月臺, 搖旗呐喊, 甚至在公開的論壇上影射、調侃、擠兌老對手。
馬化騰、馬雲的一左一右, 體現的是兩位大佬對互聯網、商業世界的競爭性、包容性以及責任擔當的不同理解。
大佬也不能免俗, 馬化騰為什麼也焦慮了?
自從《王者榮耀》日入億元成為現實後, 騰訊就沒少被“奚落”過。 12月27日, 剛關閉了水滴直播平臺的周鴻禕怒懟馬化騰, 他稱, “做安全賺的錢一定不如做一款遊戲賺的多。 ”, “今天你搞一個王者榮耀一天就能掙一個億, 明天弄個皮膚給大家下載, 又掙一個億, 這比販毒還賺錢,
對於外界的一些質疑, 過去印象中的馬化騰往往不理不睬, 心平氣和, 頗有大將風範, 也不給“碰瓷”的企業造勢的機會, 更不會沖到一線, 但如今的騰訊與馬化騰畫風有點變了, 有點焦慮了。
這樣的例子很多, 比如12月初烏鎮“東興飯局”, 組局者劉強東與王興分坐左右, 馬化騰居中, 所出席的互聯網大佬均與騰訊“沾親帶故”。 本來騰訊系內部攢個局, 交流下感情, 商量下合縱連橫的大計, 這頂多算是“家務事”。 但放到媒體層面來說這個事, 就存在有意為之的嫌疑了。 而媒體就是吃瓜群眾, 向來是看熱鬧不嫌事大, 所以去討論“馬雲為何不參加飯局”的話題, 也屬自然。
烏鎮的局剛剛結束, 在12月6日廣州舉辦的2017財富-中國全球論壇上, 馬化騰又開始旁敲側擊, “在一個中心化的生態中, 被賦能者的管道、利潤都被中心所掌控, 也就是說, 被賦能者的命運被掌握在中心手上, 而騰訊推的是去中心化賦能。 ”馬化騰還表示, 騰訊把半條命交給了合作夥伴, 而不是整條命都掌握在自己手裡, 此言影射的很可能就是阿裡, 稱其不如騰訊給合作夥伴預留的空間大。
12月18日, 騰訊和京東聯手向唯品會投資了8.63億美元, 這次合作被業界看作是騰訊聯合京東、唯品會建立起來的“反阿裡聯盟”。
而且這兩天, 消息稱騰訊還亟不可待地入股了永輝超市, 12月25日又馬不停蹄地受讓了紅旗連鎖股份的1.63億股, 交易總價9.47億元。 這些動作都能看出來, 在新零售已是大勢所趨後, 阿裡已經圈了一大票的線下零售巨頭, 騰訊再晚點下手的話, 合適的標的資產會越來越少, 未來微信支付的線下場景就會被阿裡有力阻擊。 而微信支付的背後, 關係著騰訊在金融、新零售、社交、大資料等一系列重大領域的走勢甚至是命脈, 所以, 通過表現觀內心, 可以看出表面上是騰訊的淩厲進攻,而深層次的則是大佬騰訊正越來越焦慮。
此外,不知道各位看官有沒有發現,馬化騰在微信圈裡的活躍度也高了很多,也更喜歡“懟”人了。之前,馬化騰就摩拜、ofo之爭,與ofo的投資人朱嘯虎對壘到了一起,公開探討智慧鎖到底哪家強的話題。有媒體報導稱,前幾天,馬化騰還在一位自媒體人發佈的有關“反阿裡聯盟”的文章下面,留下了“物極必反”的一條評語。看來在互聯網整體進入焦慮時代的當下,即使是大佬如馬化騰,也不能免俗,內心也不可能一直心如止水。
一年飛上千個小時,馬雲如何忙裡偷閒?
相比來看,AT中的馬雲卻變得越來越有趣了。其中有兩個方面很值得提一下。
一是馬雲很少管具體的業務,自從逍遙子張勇擔當了阿裡集團CEO後,馬雲的日子幾乎都是全世界滿天飛的節奏,為世界的擔當操碎了心。自提出eWTP倡議並以來,馬雲一直在為電子世界貿易平臺奔走呼籲,解決跨境電子商務貿易中遇到的諸如通關、物流、支付等路障,幫助發展中國家和中小企業參與全球貿易,提供便捷通路。所以馬雲才有了2016年一年飛行800多個小時的紀錄,今年預測飛行超過1000個小時,忙不迭地拜會各國總統、總理政要,推銷阿裡巴巴的全球貿易新理念。
很多人都認同這一點,在中國互聯網圈子裡,馬雲的格局觀相當高。馬雲做的事不是眼前的“戰爭”,更不會與其他大佬面紅耳赤,而是推進全球商業文明的進化,體現的是世界級的責任與擔當,以自身力量賦能全球。除了著眼世界,馬雲和阿裡還不斷用自身行動表現自己的家國情懷,比如在啟動脫貧基金時,他說,新時代的新型企業要承擔新的家國情懷。即使最近時不時被騰訊擠兌,馬雲還不忘拉上馬化騰,稱他們倆都是桃花源生態保護基金會聯合主席,足見其心胸之大。
另外一個是馬雲變得更有趣了,脫離開商業上的紛紛擾擾,馬雲開始活得越來越灑脫,不斷尋找更真實的自己。這幾年來,很多人都能發現,馬雲的身份變得越來越多樣化了——歌手、武術家、校長、教育家、演員。騎著哈雷摩托登場,帶著全體合夥人跳了一段邁克·傑克遜經典舞蹈,玩兩段《大變活人》和《瞬間轉移》的魔術,今年更是邀請來王菲合唱主題曲《風清揚》,由高曉松寫詞,“一個個事了拂衣去,深藏功與名。”從詞中或許能揣測出馬雲的一些變化。
正如之前馬雲說過的,“我們必須明白,也必須擁有一顆謙卑的心。阿裡巴巴要成為一家了不起的企業,我們員工必須是謙卑的。”同樣,這種謙卑心也傳遞到了阿裡身上。所以,哪怕馬化騰在財富廣州全球論壇上調侃阿裡,但馬雲的回應卻是“尊重”。他公開表揚,稱騰訊是一家偉大的企業,能夠靠創新發展,令人欽佩。這種“無招勝有招”的境界恐怕只有風清揚的馬雲才能如此“藏”得住,駕馭的了。
其實,之前的阿裡也很躁動,一度將騰訊社交看作是假想敵,數次殺入社交領域,但如今的阿裡有了自己的理想,開闢了新零售的新戰場。哪怕是一直硝煙彌漫的天貓雙11的戰場,阿裡也已經不再言必談GMV,而是放到了更大的商業體構建、商業文明創建的戰略上。2017年以來,阿裡入股銀泰、蘇寧,入局三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售,一步步下沉,走自己的路。
很明顯,阿裡與馬雲變得越來越“隱忍”了,少了一些急躁,更多的是以做事為主,儘量不與人為敵。實際情況也如此,即使阿裡的王帥時不時出來對一些言論進行反擊,也是因為受到了不明評價、不公對待時,不得不出來澄清事實罷了。
互聯網進入新商業文明時代,競爭未必是叢林時代的你死我活
其實,所有的爭吵都是競爭惹的禍,如果說前幾年,騰訊與阿裡還能各安一方,那麼這幾年彼此間的交集確實變得越來越多,在社交、出行、生活服務、共用單車、旅遊等領域頻頻撞到一起,針尖對麥芒的態勢越發明顯。如今,幾乎沒有一位創業者和互聯網企業敢拍著胸脯說與BAT沒有關係,自然而然地會形成不同的聯盟生態。
這就需要我們以全新的視角來看待競爭這回事。為什麼這裡強調的是“競爭”,而不是“戰爭”呢?現如今互聯網行業裡,很多人為了體現行業的波瀾壯闊、風起雲湧,總是有意無意的,在“製造”戰爭的景象。殊不知“戰爭”和“競爭”有著本質的區別。戰爭是你死我活,而競爭有可能互相成就;戰爭有可能要同歸於盡,而競爭則有可能互惠互利;戰爭是零和遊戲,而競爭很可能讓大家雙贏。
在互聯網的叢林時代,戰爭也即惡性的競爭,是“一將成名萬骨枯”,而在互聯網的新商業文明時代,良性的競爭,是能夠讓產業鏈、生態圈裡的各個夥伴,在競爭的基礎上合作,在合作的前提下競爭,有效的競合不僅能夠讓自己做到攻守有道,還能夠讓對方成為自己業務發展強有力的外部推動力,更能一起有效推動產業的全面發展和整體共贏。
對於這一點,如今越來越物我兩忘、雲淡風輕的馬雲比我們想得更明白、更透徹。最近《財富》雜誌刊發了一篇馬雲發言的文章,其中馬雲對新時代下的競爭重新給予了定義。他認為,“一個企業在它所處的行業內孤立發展、遠觀競爭者並試圖從雇傭、生產、擴張等各個方面超越競爭對手的時代,已經遠去了。”對待競爭者要心存“包容”心,從他們身上學習,創造機遇和競爭者達成合作,使消費者與全世界受惠。看看吧,馬雲提倡的是“創造機遇合作”,而不是“創造機會挖坑”或者“抓住機會戰爭”。
對於馬雲嘴裡所重新定義的“競爭”含義,《財富》雜誌給予了高度評價,就像馬雲說的,“我們做生意,不僅僅是賦能自己,它更關乎到我們能給人類文明留下什麼遺產的問題。”
如此來對比的話,馬雲越來越像自己所喜歡的風清揚式的江湖人物,深藏功與名,能在喧囂、浮躁的商業環境下保持一份平常心,坐觀紛擾亂世。而騰訊與馬化騰自從3Q大戰以來,本來心態好了很多,很少與人交惡,但這一兩年間又有所變化,馬化騰自己經常沖到“前線”,與對手撕扯到一起。這種態度上的改變很大程度上來自於“心境”的變化,因為你的心是不是平靜,能不能裝下整個世界,對競爭又是如何看待,最終都會反映在你的言談舉止上。
不可否認,互聯網行業的競爭正進入一個全新的階段,由於流量紅利消失,企業競爭的邊界變得更加模糊,美團點評做起了打車生意,滴滴出行幹起了的外賣行當,類似這樣的現象會變得更加普遍。這就需要企業改變以往叢林時代的戰爭、廝殺思維,用全新的視角來看待競爭關係,將眼界放得更高一些,跳出“你死我活”的圈子,向著全新的商業生態和商業文明演進。
可以看出表面上是騰訊的淩厲進攻,而深層次的則是大佬騰訊正越來越焦慮。此外,不知道各位看官有沒有發現,馬化騰在微信圈裡的活躍度也高了很多,也更喜歡“懟”人了。之前,馬化騰就摩拜、ofo之爭,與ofo的投資人朱嘯虎對壘到了一起,公開探討智慧鎖到底哪家強的話題。有媒體報導稱,前幾天,馬化騰還在一位自媒體人發佈的有關“反阿裡聯盟”的文章下面,留下了“物極必反”的一條評語。看來在互聯網整體進入焦慮時代的當下,即使是大佬如馬化騰,也不能免俗,內心也不可能一直心如止水。
一年飛上千個小時,馬雲如何忙裡偷閒?
相比來看,AT中的馬雲卻變得越來越有趣了。其中有兩個方面很值得提一下。
一是馬雲很少管具體的業務,自從逍遙子張勇擔當了阿裡集團CEO後,馬雲的日子幾乎都是全世界滿天飛的節奏,為世界的擔當操碎了心。自提出eWTP倡議並以來,馬雲一直在為電子世界貿易平臺奔走呼籲,解決跨境電子商務貿易中遇到的諸如通關、物流、支付等路障,幫助發展中國家和中小企業參與全球貿易,提供便捷通路。所以馬雲才有了2016年一年飛行800多個小時的紀錄,今年預測飛行超過1000個小時,忙不迭地拜會各國總統、總理政要,推銷阿裡巴巴的全球貿易新理念。
很多人都認同這一點,在中國互聯網圈子裡,馬雲的格局觀相當高。馬雲做的事不是眼前的“戰爭”,更不會與其他大佬面紅耳赤,而是推進全球商業文明的進化,體現的是世界級的責任與擔當,以自身力量賦能全球。除了著眼世界,馬雲和阿裡還不斷用自身行動表現自己的家國情懷,比如在啟動脫貧基金時,他說,新時代的新型企業要承擔新的家國情懷。即使最近時不時被騰訊擠兌,馬雲還不忘拉上馬化騰,稱他們倆都是桃花源生態保護基金會聯合主席,足見其心胸之大。
另外一個是馬雲變得更有趣了,脫離開商業上的紛紛擾擾,馬雲開始活得越來越灑脫,不斷尋找更真實的自己。這幾年來,很多人都能發現,馬雲的身份變得越來越多樣化了——歌手、武術家、校長、教育家、演員。騎著哈雷摩托登場,帶著全體合夥人跳了一段邁克·傑克遜經典舞蹈,玩兩段《大變活人》和《瞬間轉移》的魔術,今年更是邀請來王菲合唱主題曲《風清揚》,由高曉松寫詞,“一個個事了拂衣去,深藏功與名。”從詞中或許能揣測出馬雲的一些變化。
正如之前馬雲說過的,“我們必須明白,也必須擁有一顆謙卑的心。阿裡巴巴要成為一家了不起的企業,我們員工必須是謙卑的。”同樣,這種謙卑心也傳遞到了阿裡身上。所以,哪怕馬化騰在財富廣州全球論壇上調侃阿裡,但馬雲的回應卻是“尊重”。他公開表揚,稱騰訊是一家偉大的企業,能夠靠創新發展,令人欽佩。這種“無招勝有招”的境界恐怕只有風清揚的馬雲才能如此“藏”得住,駕馭的了。
其實,之前的阿裡也很躁動,一度將騰訊社交看作是假想敵,數次殺入社交領域,但如今的阿裡有了自己的理想,開闢了新零售的新戰場。哪怕是一直硝煙彌漫的天貓雙11的戰場,阿裡也已經不再言必談GMV,而是放到了更大的商業體構建、商業文明創建的戰略上。2017年以來,阿裡入股銀泰、蘇寧,入局三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售,一步步下沉,走自己的路。
很明顯,阿裡與馬雲變得越來越“隱忍”了,少了一些急躁,更多的是以做事為主,儘量不與人為敵。實際情況也如此,即使阿裡的王帥時不時出來對一些言論進行反擊,也是因為受到了不明評價、不公對待時,不得不出來澄清事實罷了。
互聯網進入新商業文明時代,競爭未必是叢林時代的你死我活
其實,所有的爭吵都是競爭惹的禍,如果說前幾年,騰訊與阿裡還能各安一方,那麼這幾年彼此間的交集確實變得越來越多,在社交、出行、生活服務、共用單車、旅遊等領域頻頻撞到一起,針尖對麥芒的態勢越發明顯。如今,幾乎沒有一位創業者和互聯網企業敢拍著胸脯說與BAT沒有關係,自然而然地會形成不同的聯盟生態。
這就需要我們以全新的視角來看待競爭這回事。為什麼這裡強調的是“競爭”,而不是“戰爭”呢?現如今互聯網行業裡,很多人為了體現行業的波瀾壯闊、風起雲湧,總是有意無意的,在“製造”戰爭的景象。殊不知“戰爭”和“競爭”有著本質的區別。戰爭是你死我活,而競爭有可能互相成就;戰爭有可能要同歸於盡,而競爭則有可能互惠互利;戰爭是零和遊戲,而競爭很可能讓大家雙贏。
在互聯網的叢林時代,戰爭也即惡性的競爭,是“一將成名萬骨枯”,而在互聯網的新商業文明時代,良性的競爭,是能夠讓產業鏈、生態圈裡的各個夥伴,在競爭的基礎上合作,在合作的前提下競爭,有效的競合不僅能夠讓自己做到攻守有道,還能夠讓對方成為自己業務發展強有力的外部推動力,更能一起有效推動產業的全面發展和整體共贏。
對於這一點,如今越來越物我兩忘、雲淡風輕的馬雲比我們想得更明白、更透徹。最近《財富》雜誌刊發了一篇馬雲發言的文章,其中馬雲對新時代下的競爭重新給予了定義。他認為,“一個企業在它所處的行業內孤立發展、遠觀競爭者並試圖從雇傭、生產、擴張等各個方面超越競爭對手的時代,已經遠去了。”對待競爭者要心存“包容”心,從他們身上學習,創造機遇和競爭者達成合作,使消費者與全世界受惠。看看吧,馬雲提倡的是“創造機遇合作”,而不是“創造機會挖坑”或者“抓住機會戰爭”。
對於馬雲嘴裡所重新定義的“競爭”含義,《財富》雜誌給予了高度評價,就像馬雲說的,“我們做生意,不僅僅是賦能自己,它更關乎到我們能給人類文明留下什麼遺產的問題。”
如此來對比的話,馬雲越來越像自己所喜歡的風清揚式的江湖人物,深藏功與名,能在喧囂、浮躁的商業環境下保持一份平常心,坐觀紛擾亂世。而騰訊與馬化騰自從3Q大戰以來,本來心態好了很多,很少與人交惡,但這一兩年間又有所變化,馬化騰自己經常沖到“前線”,與對手撕扯到一起。這種態度上的改變很大程度上來自於“心境”的變化,因為你的心是不是平靜,能不能裝下整個世界,對競爭又是如何看待,最終都會反映在你的言談舉止上。
不可否認,互聯網行業的競爭正進入一個全新的階段,由於流量紅利消失,企業競爭的邊界變得更加模糊,美團點評做起了打車生意,滴滴出行幹起了的外賣行當,類似這樣的現象會變得更加普遍。這就需要企業改變以往叢林時代的戰爭、廝殺思維,用全新的視角來看待競爭關係,將眼界放得更高一些,跳出“你死我活”的圈子,向著全新的商業生態和商業文明演進。