國際化，中國藥企的一次鳳凰涅磐

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▶上海醫藥總裁左敏

9月14日-16日， 2017第四屆諾貝爾獎獲得者醫學峰會在貴陽盛大召開。

上海醫藥總裁左敏受邀出席， 並就中國藥企的國際化道路發表獨特見解。

去年中國領先的醫藥企業紛紛掀起了一波國際化發展的浪潮， 為什麼這麼多領先的國際醫藥企業都紛紛邁上國際化發展的道路呢？

第一， 中國醫藥市場已經處在國際化競爭環境之中。 中國由於市場本身的發展已經融入到全球市場， 跨國公司紛紛進入到中國市場來跟我們進行競爭。 所以中國今天的醫藥市場實際上是國際市場重要的一部分。

第二， 國家一系列政策的改變， 讓中國藥企直面國際競爭。 一致性評價、新藥審評審批制度改革、由中國新變全球新， 這些制度的改革都讓我們在競爭環境中發生了極大的變化。

無論做仿製藥的企業還是做創新藥的企業， 都逃避不了國際競爭。 近期備受關注的事情是加入ICH， 這意味著我們要與全世界頂級國家的醫藥市場、研發方式、品質標準完全在一個平臺上去競爭。

第三， 醫藥行業本身的特點。 如果想從仿製藥到創新藥發展， 一個藥的投入及其專利保護都是有限的。 從中國醫藥上專題藥市場的銷售數字， 我們也可以得出這樣一個結論：如果想轉型發展， 做創新藥的公司， 沒有全球市場的支撐， 是無法賺回做研發的資金的。

國際化企業應具有以下特徵

第一， 市場銷售國際化， 不只是靠單一的市場銷售；

第二， 具有能夠參與國際化競爭的產品和持續開發這些產品的能力；

第三， 要有符合國際化的管理體系和標準。

我們與武田有合作， 所以對武田瞭解較多。 武田具有200多年的發展歷史， 原本只是日本的一個小作坊， 80年代開始生產維生素， 同時銷售跨國公司的產品， 後來通過創新、通過走國際化的道路， 發展成為全球知名企業。

我認為日本醫藥產業的發展與中國醫藥產業的發展非常相似， 所以我經常拿日本企業來看整個中國醫藥企業發展的脈絡， 我講講自己的感受。

第一， 通過自主研發創新， 兼併其他公司， 以及與國際公司合作， 累積自己具有國際化競爭力的產品。

武田通過與雅培合作打進美國市場， 通過此次合作， 武田在美國市場發展的非常好。 同時， 武田也並購一些公司， 雖然武田在日本市場發展的非常好， 但一直無法打開歐洲市場。 所以2011年武田通過和跨國公司的合作直接收購、打通國際化市場， 從而進軍新興市場。

第二， 建立國際化機制。 武田走到今天， 與他打造國際化團隊有非常大關係。 凡是領先的醫企， 它的團隊幾乎都是國際化的團隊， 美國公司也要建國際化的團隊， 不光是美國人在內， 也有歐洲人、亞洲人， 所以武田的重要經驗就是建國際化的團隊。

中國藥企要發展壯大， 甚至要生存， 國際化發展是必由之路。 這不單是市場的衍生和拓展， 更是能力的提升。 但是國際化發展的高度不是一馬平川的，而是一條有陷阱和荊棘的道路。相信一旦成功地邁入，一定是鳳凰涅槃。我們相信未來中國的醫藥企業一定會和世界一流企業在一個位置上一個水準上。

(摘自 2017 第四屆諾貝爾獎獲得者醫學峰會暨國際生物醫藥產業論壇演講)

但是國際化發展的高度不是一馬平川的，而是一條有陷阱和荊棘的道路。相信一旦成功地邁入，一定是鳳凰涅槃。我們相信未來中國的醫藥企業一定會和世界一流企業在一個位置上一個水準上。

(摘自 2017 第四屆諾貝爾獎獲得者醫學峰會暨國際生物醫藥產業論壇演講)