作為一個在鄉鎮幼稚園工作七八年的一個幼師， 我雖然不是什麼著名幼稚園的名師， 但最能代表大多數幼稚園的普通幼師了。 今年年終總結， 就來談談我這些年工作中一個最深刻的感悟， 也算是給那些想從事或剛從事幼稚園教育的年輕幼師們一個忠告。
與中小學教師不同， 很多幼稚園教師沒有編制。 幼稚園學費基本沒什麼補貼， 也不屬於九年義務教育範圍。 因此， 我們的工作談不上“神聖”。 家長來幼稚園是花了大價錢的， 是顧客， 也就是“上帝”。
我們平時都聽園長的， 園長要聽董事會的， 董事會的決定最後還得看家長們（顧客們）的臉色。 所以， 一定要有這個覺悟——家長才是我們真正的領導。
教育行業， 說到底屬於第三產業——服務業。 服務業的服務好不好， 主要看服務的態度。
每個小寶寶都是我們服務的物件， 你的耐心決定著你的服務水準。 就算被熊孩子氣得掉眼淚， 也不能對他咆哮。
聽起來好像當幼師很簡單是不是？董事會也是這麼想的，
但事實上並不簡單！想想很多家長在家一個人帶一個娃就整天喊累， 我們兩個人帶二三十個娃還能簡單！？也許你應付一天兩天還可以，
不要忘了， 我們服務的物件不僅是小寶寶， 還包括他們的家長。
帶小寶寶本來是家長們的職責， 現在家長們由於工作繁忙， 將寶寶委託給我們照顧， 我們就應該讓家長們知道我們怎麼帶寶寶的， 接受他們的評價，做到讓他們滿意為止。
我帶的班曾經有個熊孩子，調皮搗亂，不聽統一安排。有一次吃午飯時，他兩次故意將飯打翻，害得我們整個中午就替他打掃清潔了。後來我當場給他家長髮微信反映這個情況，並且將現場照片發給過去。
那個家長邊笑邊說“不好意思”，說只要在寶寶對面放一個奧特曼玩偶就行了。果然，讓奧特曼看著他吃飯，他就乖乖地吃完了！這就是主動跟家長（領導）溝通的好處。
大多數同行們可能都在等全社會對學前教育足夠重視，學前教育獲得更多補貼，自己的工資待遇也就能水漲船高了。這是個出路，但比較遠。
我在這給大家指一條出路——樹立個人品牌。
“金牌月嫂”為什麼比一般月嫂的要價高？銀行VIP專櫃櫃員為什麼工資高一些？還有按摩技師、催乳師等等服務職業，只要有個名號（個人品牌）的，收入一定不差。
作為幼稚園教師，只有帶好每一個寶寶，讓每一個家長都放心、滿意，當你成為這個幼稚園的招牌之一時，你的工資待遇自然會漲起來。因為這時還不漲工資，就會有別的幼稚園或機構來“挖人”了！
作為幼稚園教師，首先要明確我們服務的物件是小寶寶以及他們背後的家長們。把家長當做自己的領導，多跟他們溝通，主動彙報一下工作，聽取指導工作的意見，既獲得了領導的讚賞，又積累了寶貴的“因材施教”的經驗，從而樹立個人品牌。
另外，多總結工作中的問題，發佈一些育兒心得和理論，能擴大自己品牌影響力。歡迎各位老師來飛吧寶貝投稿。
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接受他們的評價，做到讓他們滿意為止。
我帶的班曾經有個熊孩子，調皮搗亂，不聽統一安排。有一次吃午飯時，他兩次故意將飯打翻，害得我們整個中午就替他打掃清潔了。後來我當場給他家長髮微信反映這個情況，並且將現場照片發給過去。
那個家長邊笑邊說“不好意思”，說只要在寶寶對面放一個奧特曼玩偶就行了。果然，讓奧特曼看著他吃飯，他就乖乖地吃完了！這就是主動跟家長（領導）溝通的好處。
大多數同行們可能都在等全社會對學前教育足夠重視，學前教育獲得更多補貼，自己的工資待遇也就能水漲船高了。這是個出路，但比較遠。
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作為幼稚園教師，首先要明確我們服務的物件是小寶寶以及他們背後的家長們。把家長當做自己的領導，多跟他們溝通，主動彙報一下工作，聽取指導工作的意見，既獲得了領導的讚賞，又積累了寶貴的“因材施教”的經驗，從而樹立個人品牌。
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