“擔當”是什麼？就是承擔責任。 敢於擔當、勇於擔當的管理者在企業中起著表率作用， 是團隊的主心骨， 是形成勇往直前的中心動力。 遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮， 這是管理者品德的體現， 是精神的昇華， 是不屈的意志。 作為一個企業管理人員， 在日常工作中， 應“擔當”什麼？怎麼去“擔當”？
基層管理者又稱一線管理者， 是基層團隊中的領頭人， 也是團隊裡的行為標杆， 基層團隊的執行力、凝聚力和成長性與基層管理者的作用密不可分。
小李是一家連鎖酒店餐飲部的領班。 每天他都是第一個到崗的職員， 作為領班， 他很平常， 平常到你都懷疑他只是一個小小的服務生， 他很少在一些重要場合露面， 也很少大聲責駡下面員工， 最常見的畫面就是他時不時出現在餐廳檢查餐位整潔、地面乾淨、迎賓員面部表情管理、傳菜員功能表管理，
但是他又是一位不一樣的管理者， 但凡與他有工作上的協作或交集， 你都會對他的身上自然散發出的責任感和踏實留下印象。 對待工作目標和任務， 只有執行和去做， 只管去思考如何更好更快的去完成；不找藉口， 沒有矯作， 沒有分內分外之說， 在他能力範圍內會交出最好的結果給到你。
他是部門員工心中認可的領頭人， 是上級領導放心的基層負責人， 他的言行和做事方式詮釋出他身上特有的品質：擔當。
很多人把分內分外搞得分明， 愛說：這個不是我該做的事情， 那個不是我該做的事情。 但今日頭條創始人張一鳴說過：你的責任心， 你希望把事情做好的動力， 會驅動你做更多事情， 讓你得到很大的鍛煉。
中層管理人員敢於“扛雷”中層管理人員是企業決策的執行者， 是生產經營一線工作的組織管理者， 處於承上啟下的位置， 既要接受企業領導的指令，
作為承上啟下的中層管理幹部， 這個位置不容易做。 你要想讓上上下下大多數人滿意， 得到上上下下的支持， 你就得有“扛雷”精神。
一是要敢於為下屬“扛雷”。 中層管理者是下屬的“娘家人”， 要為下屬排憂解難， 扛起來自各方面的壓力。 作為領導， 承擔全責是最基本的能力。 如果出事就怪下屬， 下屬就會怪更底層的員工。 推卸責任的態度會互相傳染， 最後團隊一事無成。
二是要敢於為公司“扛雷”。 不作老好人， 勇於作“惡人”。 面對違背公司目標與規定及利益的壞行為， 要勇於開展必要的批評與鬥爭。
三是要敢於為上司“扛雷”。
松下幸之助認為：
“作為一個經營者， 一定要有擔負絕對責任的心理準備才可以。 不管員工有100人還是200人， 就算聘用了1000人或2000人， 責任還是由他一個人負。 自己既然站在最高的位置上，一切就是自己的責任了，這個道理應是古今不變的。”
東漢的鐘離意因為很有才能，被提升為尚書僕射。有一年，一夥匈奴人來投降漢朝，明帝大喜，遂命令鐘離意負責賞給他們絹綢。不料手下的郎官辦事不細心，多給了匈奴人一些絹綢。得知此事，明帝大發雷霆，下令要對郎官用酷刑。
作為此事的負責人，鐘離意自知責任重大，便匆匆覲見皇上，叩頭請罪道:"做事犯錯，人人在所難免，既然事情已經發生，就應當以官位的高低來定罪。這件事由我負責，所以論罪也應當從我開始，從重處理；郎官是我的下屬，就應當從輕處理。請皇上明斷!"說著就要脫去衣服接受懲罰。明帝見鐘離意敢於承擔責任，情願接受懲罰，怒氣也就隨之消了一大半，即令他穿上衣服，免去懲罰，也寬怒了郎官。
不管你口才多麼好，權力多麼大，如果你逃避責任，那他人就會認為你敢做不敢當沒氣度。於是，員工們不敢信任你，更因怕你哪天又犯了錯，把責任推得一乾二淨，於是抵制你，拒絕與你合作。而最重要的是，不敢承認錯誤會成為一種習慣，使自己喪失面對錯誤、解決問題和培養解決問題能力的機會。
知名房地產商馮侖談到自己做領導這麼多年的體會，說：當個頭，就三件事。第一，給大家指個道，這叫指道，看個方向。第二，扛事，承擔責任。第三，犧牲。擺不平的事就犧牲自己的利益，就都能擺平。比如你錢少拿一點，後拿一點，別人在爭執的時候實在不行你自己拿出點讓他們別爭了，就完了。其實就這麼簡單。
總 結什麼是擔當呢？
擔當，超越了一般的負責範圍，而是面對那些與你有關又不全與你有關的麻煩，你可以選擇躲避但沒有，而是扛上了。
這一扛，意味著你超越了自己，擴大了你的重負與責任，也擴大了你的影響力與領導力，擴大了你的潛力與未來。
有句話講：心有多大，舞臺就有多大。我看說得太漂大虛，接地氣的說法應該是：擔當有多大，舞臺才有多大！所以講，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。
自己既然站在最高的位置上，一切就是自己的責任了，這個道理應是古今不變的。”東漢的鐘離意因為很有才能，被提升為尚書僕射。有一年，一夥匈奴人來投降漢朝，明帝大喜，遂命令鐘離意負責賞給他們絹綢。不料手下的郎官辦事不細心，多給了匈奴人一些絹綢。得知此事，明帝大發雷霆，下令要對郎官用酷刑。
作為此事的負責人，鐘離意自知責任重大，便匆匆覲見皇上，叩頭請罪道:"做事犯錯，人人在所難免，既然事情已經發生，就應當以官位的高低來定罪。這件事由我負責，所以論罪也應當從我開始，從重處理；郎官是我的下屬，就應當從輕處理。請皇上明斷!"說著就要脫去衣服接受懲罰。明帝見鐘離意敢於承擔責任，情願接受懲罰，怒氣也就隨之消了一大半，即令他穿上衣服，免去懲罰，也寬怒了郎官。
不管你口才多麼好，權力多麼大，如果你逃避責任，那他人就會認為你敢做不敢當沒氣度。於是，員工們不敢信任你，更因怕你哪天又犯了錯，把責任推得一乾二淨，於是抵制你，拒絕與你合作。而最重要的是，不敢承認錯誤會成為一種習慣，使自己喪失面對錯誤、解決問題和培養解決問題能力的機會。
知名房地產商馮侖談到自己做領導這麼多年的體會，說：當個頭，就三件事。第一，給大家指個道，這叫指道，看個方向。第二，扛事，承擔責任。第三，犧牲。擺不平的事就犧牲自己的利益，就都能擺平。比如你錢少拿一點，後拿一點，別人在爭執的時候實在不行你自己拿出點讓他們別爭了，就完了。其實就這麼簡單。
總 結什麼是擔當呢？
擔當，超越了一般的負責範圍，而是面對那些與你有關又不全與你有關的麻煩，你可以選擇躲避但沒有，而是扛上了。
這一扛，意味著你超越了自己，擴大了你的重負與責任，也擴大了你的影響力與領導力，擴大了你的潛力與未來。
有句話講：心有多大，舞臺就有多大。我看說得太漂大虛，接地氣的說法應該是：擔當有多大，舞臺才有多大！所以講，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。