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樂蜂網李靜:主持人過五關斬六將成功創業,憑的是一份篤定

李靜在公眾熟知的形象中, 是一名電視節目主持人, 然而, 在主持人背後, 她還是一位歷經萬難的創業者。

“文藝青年”拉廣告, “每天都是最慘”

開始從央視辭職之時, 李靜還過了一段胡吃海喝的日子。 但隨著“現金流”瀕臨枯竭, 她那率性而為的性子也不淡定了, 總得找點事情做做。

一人搭台四人唱戲, 2000年, 李靜和她的妹妹李媛, 還有一個同學, 三人組成了最初的節目製作團隊, 再加上不久後加入的歌手戴軍, 幾個人就這樣聚到了一塊, 第一個節目就是《超級訪問》。

但是直到2002年, 李靜腦子裡還根本沒有創業的概念。 對於一直以“文藝青年”自居的她來說, 最怕聽到“李總”兩個字, 覺得特“俗氣”。

2000年到2002年, 是她為“文藝青年”這個身份“買單”的兩年。 “現在回憶起來, 那兩年的日子太不好過了。 最慘的時候是什麼狀況?每天都是最慘, 沒有最慘。 ”

外包節目製作公司與電視臺的合作關係很簡單,

就是把節目免費給電視臺, 然後電視臺給你幾分鐘的彈跳式廣告。 但無論有沒有廣告, 節目賺錢不賺錢, 一旦合約簽訂, 都必須一直做下去。

對當時沒有任何客戶資源的團隊來說, 這無異于一張空頭支票。 這也是李靜最焦慮的問題。 完成這期節目永遠都在想下周錄節目的錢在哪。 為此李靜背負很多外債, 最多的時候欠債200多萬。

李靜不僅是團隊的主持擔當, 更是廣告擔當。 為了和廣告客戶吃飯, 她也會穿上昂貴的晚裝, 化了濃妝去應酬, 出門習慣說一句“兄弟們, 等我的好消息啊”。 但事後卻了無音訊。

交了一年的“學費”後, 李靜決定賣節目, “我記得特別清楚, 我把發行總編叫過來, 我說我要賣節目, 他說不可能,

說從來沒有賣過節目, 中國電視臺只有買電視劇, 沒有買過節目。 ”李靜決定親自披掛上陣。

那時大多數電視臺很少有外包節目, 對李靜這種大膽的合作方式都不感興趣。 但畢竟以前在央視積累了一些人脈關係, 大家一開始都只是帶她吃喝玩樂。 “他們還特高興, 讓我吃這吃那, 然後有一個服務員拿著田雞就往地上摔, 都摔蒙了, 然後把田雞的皮扒下來了, 我覺得好殘忍。 與此同時, 瞎子就在那兒拉二胡, 我一輩子都忘不了, 覺得特別像我的心情。 我就想我怎麼淪落到這種地步。 ”

李靜心一橫, 不管他們再怎麼熱情, 不合作她就不走。 由於拗不過李靜的堅持, 湖北電視臺的領導班子就看了《超級訪問》, 審完互相覺得“節目真是個好節目”。

李靜覺得自己機會來了, 此時她不再把自己當成廣告人, 而是底氣十足的製作方。

最終, 在拉不到廣告的情況下, 李靜成了中國第一個賣節目給電視臺的人。 籍此, 她發現, 節目不夠一流, 永遠都是被人選擇, 即使每天拼命想搞好關係也成不了。 相反, 如果節目一流, 她可以不用跟任何人搞好關係, 這個不合作, 還有人排著隊等著。

於是, 從2003年開始, 李靜又推出《情感方程式》、《美麗俏佳人》等新節目, 憑藉自己“比別人快一步給觀眾最新鮮的東西”這一核心競爭力樹立口碑。

李靜心目中的好產品有兩個指標:一是內容要經得住收視率考察, 二是生存指標, 即廣告。 在製作公司奮鬥多年, 李靜經常做的一件事是跟廣告部“打架”。

她認為, 如果內容不好, 還發廣告, 是在挑釁觀眾的忍耐程度。

打破“昨天”, 沐浴風口浪尖下的養分

拉琴、編劇、管理、主持、做品牌, 李靜總在打破昨天的自己, 這已經形成了一個慣性。 就像從主持人辭職創業, 她必須打破自己以往“文藝青年”的身份和思維, 像一個創業者一樣學會如何經營, 一直到這變成一種能力。

2007年的下半年, 李靜過的很糾結。

當時《超級訪問》、《美麗俏佳人》、《情感方程式》等多檔節目, 僅靠內容銷售和廣告, 年利潤達近千萬, 僅次於光線傳媒。 華誼兄弟向李靜表示了收購意向。

本來合作將成定局, 但在好友易凱資本CEO王冉安排的一個飯局上, 李靜認識了紅杉資本中國執行合夥人沈南鵬, 她沒想到這個陌生人會改變她和公司的軌跡。

沈南鵬翌日對東方風行做了一個快速調查,瞭解到李靜本人和節目在圈內的口碑,認定它的節目會有一個可以延伸的廣泛的市場。於是迅速發起攻勢,提出了頗具誘惑力的估值。

除此,他還幫李靜勾勒了一個超出她想像的藍圖:以節目內容為支撐,發展自有品牌和商品零售。

選擇華誼,李靜可以獲得一大筆現金和華誼的股份,地位就像馮小剛和張紀中。而選擇紅杉,意味著她將開始新一輪的奮鬥。本著慣性,李靜選擇了打破常規,做站在風口浪尖上的人,而不是安享既得利益。“上帝讓我做了一回主持人,我不甘心只做這一個角色。如果有機會,我就先不拒絕,前提是我喜歡。至於結果好不好,是他選擇我,反正我努力了。”

沈南鵬的藍圖,其中就包括建設樂蜂網。沈南鵬曾問李靜:如果有機會做自己的產品,你要做什麼?她脫口而出:精油。在她看來,精油是一款超越保養品和化妝品、可以説明人身心靈的產品。

後來這款精油在樂蜂網上線,雖然事先的決定並沒有經過嚴格的市場調查,但銷售額達到幾百萬。

2009年初,李靜在猶豫不安中被沈南鵬“趕”去了亞布力中國企業家論壇。沈南鵬知道李靜對商業運作不太瞭解,這次是為了給她一個學習鍛煉的機會。

雖然李靜也參加過各種大型活動,但都有助理跟隨。更何況這次參加論壇的基本都是男的,讓她這個獨自赴會的外行人有點發怵。但很快她發現,他們交流的內容並沒有想像中的難懂,她開始和投資商聊天,還壯著膽子上臺演講,引來台下男士一片叫好。

此後,李靜便不再那麼排斥這種場合,激勵自己大膽攀談,被“趕著”前行好過原地踏步吧!

沈南鵬翌日對東方風行做了一個快速調查,瞭解到李靜本人和節目在圈內的口碑,認定它的節目會有一個可以延伸的廣泛的市場。於是迅速發起攻勢,提出了頗具誘惑力的估值。

除此,他還幫李靜勾勒了一個超出她想像的藍圖:以節目內容為支撐,發展自有品牌和商品零售。

選擇華誼,李靜可以獲得一大筆現金和華誼的股份,地位就像馮小剛和張紀中。而選擇紅杉,意味著她將開始新一輪的奮鬥。本著慣性,李靜選擇了打破常規,做站在風口浪尖上的人,而不是安享既得利益。“上帝讓我做了一回主持人,我不甘心只做這一個角色。如果有機會,我就先不拒絕,前提是我喜歡。至於結果好不好,是他選擇我,反正我努力了。”

沈南鵬的藍圖,其中就包括建設樂蜂網。沈南鵬曾問李靜:如果有機會做自己的產品,你要做什麼?她脫口而出:精油。在她看來,精油是一款超越保養品和化妝品、可以説明人身心靈的產品。

後來這款精油在樂蜂網上線,雖然事先的決定並沒有經過嚴格的市場調查,但銷售額達到幾百萬。

2009年初,李靜在猶豫不安中被沈南鵬“趕”去了亞布力中國企業家論壇。沈南鵬知道李靜對商業運作不太瞭解,這次是為了給她一個學習鍛煉的機會。

雖然李靜也參加過各種大型活動,但都有助理跟隨。更何況這次參加論壇的基本都是男的,讓她這個獨自赴會的外行人有點發怵。但很快她發現,他們交流的內容並沒有想像中的難懂,她開始和投資商聊天,還壯著膽子上臺演講,引來台下男士一片叫好。

此後,李靜便不再那麼排斥這種場合,激勵自己大膽攀談,被“趕著”前行好過原地踏步吧!

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