文｜《浙商》全媒體記者 孫嵐
編輯｜倪敏
1月9日， 零下一攝氏度的寒風裡， 浙江一批優秀企業家在杭州聚會， 參加“浙具匠心 智造之江——2018年長江商學院浙江校友會浙商智慧智造論壇”， 探討互聯網形勢下傳統製造企業的應對之策。 華立、巨星、老闆電器、萬事利、紅蜻蜓等企業的掌門人和高管分享了他們對企業轉型升級的感悟。
汪力成：轉型最難的是基因的轉變
華立集團擁有40多年歷史，
汪力成認為， 所謂智慧製造， 即在互聯網的商業模式下， 使用者越來越需要個性化訂單。 企業需要一套方法， 讓使用者的個性化需求得到支援， 把研發、技術、財務、生產工藝安排在同一個平臺上完成。 “華立花了三年時間推行這個平臺， 但難度非常大。 原因有兩點：一是企業內部資訊流不通， 形成資訊孤島；二是供應鏈的匹配面臨挑戰。 ”
在產業鏈上， 華立正從醫藥向大健康產業延伸， 做社區分級診療、醫養護一體化。
華立還在建基於醫藥和大健康的生態體系， 把位於杭州余杭區五常、面積600畝的華立科技園打造成完全開放的醫藥和大健康產業眾創空間。 目前已有 400多家創新創業企業入駐。
汪力成提出了一個“榕樹”理論， 即除了大樹的主幹之外， 後續萌發的氣根也能很好地支撐大樹， 最終獨木成林。
汪力成認為， 傳統製造業要向產業互聯網融合轉型， 挑戰很大， 除了觀念、互聯網人才、文化、機制、資金之外， 最大的挑戰還是來自企業的基因。 “華立40多年來的基因就是做2B業務，
“過去的十年是以BAT為代表的消費互聯網時代， 但是我相信未來10年甚至15年是傳統實業融合互聯網以後的產業互聯網時代。 ”汪力成說。
仇建平：未來有三大機遇
巨星集團1992年以手工具起家， 近年通過一系列並購，
第一， 人工智慧產業是繼互聯網產業後具有最大發展機遇的產業。 隨著物聯網大資料的發展， 智慧型機器人等智慧設備將無限繁衍， 大的、小的、會跑、會飛的各種各樣智慧服務機器人將應運而生， 未來30年智慧型機器人的數量會大幅超過人口總量。
第二， 國內民族品牌將迅速崛起， 以老闆電器、茅臺、吉利汽車為代表的國內民族品牌， 是新時代下工匠精神的最好體現。 中國國民開始更信任國產品牌， 更多的中國民族品牌會支撐起中國智慧製造的未來。
第三，上市公司將迎來大量的並購重組機會。證監會公佈資料顯示，按全市場口徑統計，2013年上市公司並購重組金額為8892億元，截至2016年已增至2.39萬億元，年均增長率41.14%。近些年，大量的股權投資、產業基金產生，企業並購重組的時代已到來。
“希望未來能和更多優秀人士一起，推進國內人工智慧產業發展，落實‘品智製造’，加速國內民族品牌的崛起，推動‘中國製造2025’進程，讓更多的中國品牌、中國智造邁向全球。”仇建平說。
趙繼宏：互聯網説明製造企業直達消費者
老闆電器是擁有38年歷史的傳統製造企業，專注於廚房電器尤其是油煙機的研發生產。38年的匠心贏得市場的肯定，企業2010年上市以來，利潤以每年40%的速度增長。
老闆電器集團總裁趙繼宏說，互聯網給企業帶來的最大顛覆是，以前是生產什麼就賣什麼，而現在是消費者需要什麼企業就做什麼。
老闆電器的智慧化體現在四個方面：一是智慧產品，買了“老闆”的產品，會自帶高級廚師的烹飪工藝，不管是歐洲人還是美國人都能做出中國的八大菜系；二是智慧安全，三道防護保證電與火的安全；三是智慧服務，產品使用中主動提示維護保養，無需消費者找客服；四是智慧食材，家裡所有食材產品可以即時保鮮，即時提示食材是否過了保鮮期，缺醬油、生薑等時可以自動配送到家。
趙繼宏說，互聯網技術幫助老闆電器實現了與消費者直接對接，只需要一塊智慧面板，全世界的消費者都可以跟工程師對接，任何差異化、個性化的產品都可以生產。工廠內部把資訊整合好後，在合適的時間就可以服務全世界的消費者，不會有什麼坎坷，也不會受其他制約。
屠紅燕：技術突破讓企業擁有文化自信
萬事利集團是已走過幾十年歷程的傳統絲綢企業，在創始人沈愛琴的手上發展壯大，女兒屠紅燕接班後，面臨企業的升級問題。屠紅燕介紹，技術的突破是傳統製造企業的向上之路。由於看中萬事利所研發的雙面印花技術，愛馬仕高層主動與萬事利接洽合作，不是貼牌加工，而是共同成立公司，依然打萬事利品牌。
屠紅燕也談到了萬事利對人工智慧技術的運用，她說，歐洲一些奢侈品品牌的確有其可貴之處，比如一些品牌的調色師崗位，常常一個人就幹了45年。但在國內，能在一家企業內工作20年都屬不易。為了保持產品色彩的穩定與精准，萬事利將人工智慧技術應用到了產品的色彩體系中。
錢金波：童年初心能讓企業堅守匠心
紅蜻蜓是中國知名鞋業品牌，其董事長錢金波說到了童年初心與堅守匠心的聯繫。他說，公司起名紅蜻蜓，是因為他童年時最好的記憶是在楠溪江畔追紅蜻蜓。
錢金波認為，匠心的背後如果沒有童年的一個初心，做著做著就會做累，做累就會轉行，或者遇到挫折、遇到轉型的時候就會疲憊，但若有份童年初心就不會累。初心在，匠心在，用互聯網思維改造企業也就能水到渠成。
（以上照片由由長江商學院浙江校友會提供）
第三，上市公司將迎來大量的並購重組機會。證監會公佈資料顯示，按全市場口徑統計，2013年上市公司並購重組金額為8892億元，截至2016年已增至2.39萬億元，年均增長率41.14%。近些年，大量的股權投資、產業基金產生，企業並購重組的時代已到來。
“希望未來能和更多優秀人士一起，推進國內人工智慧產業發展，落實‘品智製造’，加速國內民族品牌的崛起，推動‘中國製造2025’進程，讓更多的中國品牌、中國智造邁向全球。”仇建平說。
趙繼宏：互聯網説明製造企業直達消費者
老闆電器是擁有38年歷史的傳統製造企業，專注於廚房電器尤其是油煙機的研發生產。38年的匠心贏得市場的肯定，企業2010年上市以來，利潤以每年40%的速度增長。
老闆電器集團總裁趙繼宏說，互聯網給企業帶來的最大顛覆是，以前是生產什麼就賣什麼，而現在是消費者需要什麼企業就做什麼。
老闆電器的智慧化體現在四個方面：一是智慧產品，買了“老闆”的產品，會自帶高級廚師的烹飪工藝，不管是歐洲人還是美國人都能做出中國的八大菜系；二是智慧安全，三道防護保證電與火的安全；三是智慧服務，產品使用中主動提示維護保養，無需消費者找客服；四是智慧食材，家裡所有食材產品可以即時保鮮，即時提示食材是否過了保鮮期，缺醬油、生薑等時可以自動配送到家。
趙繼宏說，互聯網技術幫助老闆電器實現了與消費者直接對接，只需要一塊智慧面板，全世界的消費者都可以跟工程師對接，任何差異化、個性化的產品都可以生產。工廠內部把資訊整合好後，在合適的時間就可以服務全世界的消費者，不會有什麼坎坷，也不會受其他制約。
屠紅燕：技術突破讓企業擁有文化自信
萬事利集團是已走過幾十年歷程的傳統絲綢企業，在創始人沈愛琴的手上發展壯大，女兒屠紅燕接班後，面臨企業的升級問題。屠紅燕介紹，技術的突破是傳統製造企業的向上之路。由於看中萬事利所研發的雙面印花技術，愛馬仕高層主動與萬事利接洽合作，不是貼牌加工，而是共同成立公司，依然打萬事利品牌。
屠紅燕也談到了萬事利對人工智慧技術的運用，她說，歐洲一些奢侈品品牌的確有其可貴之處，比如一些品牌的調色師崗位，常常一個人就幹了45年。但在國內，能在一家企業內工作20年都屬不易。為了保持產品色彩的穩定與精准，萬事利將人工智慧技術應用到了產品的色彩體系中。
錢金波：童年初心能讓企業堅守匠心
紅蜻蜓是中國知名鞋業品牌，其董事長錢金波說到了童年初心與堅守匠心的聯繫。他說，公司起名紅蜻蜓，是因為他童年時最好的記憶是在楠溪江畔追紅蜻蜓。
錢金波認為，匠心的背後如果沒有童年的一個初心，做著做著就會做累，做累就會轉行，或者遇到挫折、遇到轉型的時候就會疲憊，但若有份童年初心就不會累。初心在，匠心在，用互聯網思維改造企業也就能水到渠成。
（以上照片由由長江商學院浙江校友會提供）