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倉儲管理， 對於大多數的中小企業來說， 主要還是以經驗為主， 再結合簡單的ERP， 進銷存， 甚至小本本記帳的方式來進行管理，
一， 企業在對市場銷售， 產品流轉週期， 銷售計畫等評估和分析不準確的情況下， 造成盲目的生產訂單， 原料採購， 貨品積壓等， 既增加了生產成本， 壓貨成本， 又給倉庫加大了管理難度。
貨物， 原料混雜， 增加管理難度
二，
電商企業往往是品種多，
數量少，
倉儲管理較為淩亂，
不像傳統物流倉儲管理。
而且還包括了生產原料等物料的管理，
所以造成倉儲管理難度大。
三， 倉庫進出數量控制不準確， 盤點經常出現贏虧， 甚至連問題發生的點都無法找到， 更加無法控制。
倉庫盤點難度大
四，
倉庫內的物料，
產品等標識不明確，
甚至無標識，
沒有進行合理的區域劃分，
更加沒有設定揀貨路徑，
揀貨波次，
對於物料管理，
設備管理，
崗位職責管理，
制度管理更加沒有嚴格的制定。
五， 倉儲管理對於生產供應鏈的支撐作用無法體現， 從資料， 管理， 環節梳通等工作上， 沒有體現出應有的價值。
倉庫在生產供應鏈環節上無法體現價值
六， 傳統倉庫形式過於單一， 缺乏靈活性， 導致應對靈活的倉庫需求時， 無法積極回應。
七， 沒有引進並且也不懂得運用科學的管理方法， 經驗， 軟體等， 停留在形式化的管理工作上。
黔易儲供應鏈管理