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鼓勵下屬冒險 給予下屬足夠的空間,甚至是冒險的空間

中國人向來有忠君思想, 說的好聽這是古文化傳統, 說的直接點就是奴性。 忠君思想, 實際上就是承認某個人比自己的地位高, 承認對方理應統治自己, 並且不抱任何獨立反抗的念頭。 可問題是, 如果這個人並不是自己的父母, 那我們為什麼非要讓他來統治呢?如果人人都是平等的話, 我們又為何要承認他比自己高出一等呢?

鼓勵下屬冒險。 給予下屬足夠的空間, 甚至是冒險的空間。 你會發現, 每個階層的下屬都會想出很多好點子。

擁抱科技讓我們感覺首先他是一個可以親近的人, 其次才是總統候選人, 一個敢於創新不受束縛的總統候選人。

失寵後, 通常會有一種自我憐惜的“受害人心態”, 覺得自己自始至終都是正確的, 只是不公平的老闆和齷齪的同僚, 用卑劣的手段在“整”自己。 有這種被動消極的“受害人”心理的人, 往往站在所謂“善良”“道德”或“原則”的制高點,

向下俯視眾生, 他記住的都是自己的好和別人的壞, 他會從一個“受害人”轉變為“憤世嫉俗者”, 職場在他的眼裡變成了弱肉強食的叢林, 而自己的定位則是可憐兮兮的小白兔。

應該釣魚, 不是撒網。 跑業務時最有效和舒服的做法是用釣魚法,

就像我們剛開始追女孩子時, 難道我們會同時追幾個女孩子, 然後在博他有一個成嗎?我們往會看准一個, 竭而不舍的追求她, 直到成功吧。

也許有人會說, 上司是有管理的權利的。 好吧, 讓我告訴你, 管理其實是種利益交換。 你服從上司的管理, 他給你發薪水, 這是很等價的交換。

坦白正直的面對下屬。 不要為你的下屬設定一些含糊不清的目標。 下屬們很希望知道你的真正期望是什麼。 用最簡單的語言將你設定的目標表達出來, 確切的告訴他們為什麼你認為這些目標最有助於做好工作。

你可能總是落選高大男人榜, 但是, 你永遠不會失敗。 高尚不是被忘卻的行為, 但它的稀缺增強了其價值, 幫助提高你未來的聲譽。

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