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大美於氏——2018年1月“中國好人榜”候選人于海英、於淵莘

中國文明網2018年1月“中國好人榜”網路點贊評議開始, 哈爾濱市第六建築工程公司副經理于海英、北京市朝陽區勁松第一幼稚園園長於淵莘, 榮登候選人榜單。 現轉中國文明網兩人的事蹟, 供大家學習, 也希望大家能夠通過中國文明網和“文明中國”手機用戶端, 為她們點贊評議。

助人為樂好人候選人——于海英

我的每袋鮮血背後都承載著一個生命

于海英, 1963年6月出生, 中共黨員, 哈爾濱市第六建築工程公司副經理, 同時也是哈爾濱無償獻血志願工作者服務組織、器官捐獻、遺體眼角膜捐獻志願者。

一直想利用業餘時間為社會、為他人做點好事、善事並且有著6年獻血經歷的她, 終於在2015年11月7日參加了哈爾濱市無償獻血志願工作者組織的培訓, 成為了一名光榮的無償獻血志願者, 找到了一個付出奉獻愛心的平臺。 7年多的時間裡無償獻血20次, 獻出了相當於正常人全身血液的3倍多,

每袋血背後都承載一個人的生命, 20次可以說挽救了20個人的生命或使20個他(她)人的生命得到了延續, 同時使20個即將破碎的家庭得以完整。

多年來于海英用自己的實際行動帶動身邊的人加入到奉獻愛心的行列當中來, 將大量的時間花在沒有任何報酬的志願服務當中, 有很多人不理解, 他們甚至說于海英很傻是吃飽撐的, 做志願者的人是想撈什麼好處, 還是想爭什麼榮譽等等。 他們說的都不對, 于海英只是想通過自己的奉獻, 帶著一份感恩的心盡自己所能的給予別人, 回饋社會。

做一次好事容易, 難的就是能把好事堅持做下去。 多年來于海英積極參與各項志願服務及社會公益活動,

特別是在創建文明城市測評期間, 于海英同志放棄自己的假期、休息日積極參與創城工作, 並與志願者團隊們一起加入到創城志願服務當中來, 積極參與“火紅七月、火紅愛心”“媽媽教你過馬路”“紅燈記”“宣導文明交通、摒棄行路陋習、共創文明城市”等志願服務活動, 不論颳風下雨還是烈日炎炎, 都能積極地參與進來。

于海英經常說的一句話:“志願者是社會文明進步的標誌, 把關懷帶給社會的同時也傳遞了愛心, 傳播了文明, 這種愛心和文明就像一盞燈從一個人傳遞到另一個人身上, 最終照亮整個社會, 增進人與人之間的情感交流和人文關懷, 促進社會的和諧發展”。 在弘揚紅十字精神“人道、博愛、無私奉獻精神”的同時,

以實際行動詮釋了當代志願者無私奉獻的精神, 彰顯了“冰城熱血, 黑土紅心”包容、豪爽、大氣的龍江人風采。

敬業奉獻好人候選人——于淵莘

潤物無聲潛心幼教

於淵莘, 女, 1965年9月出生, 中共黨員, 北京市朝陽區勁松第一幼稚園園長。

1983年於淵莘進入這個才成立三年的勁松第一幼稚園工作,

從此為之奮鬥一生, 她是幼稚園的元老, 見證了幼稚園由原來的5個班20名教職工的一個小幼稚園, 變成了擁有20個班96名教職工一園兩址的幼稚園。 這些成就離不開每一位教職工勤懇的工作, 更離不開于淵莘先進的教育思想、現代的辦園理念、銳意進取的改革意識、奉獻敬業的精神與認真務實的工作作風。

愛與尊重打造先進理念

1996年, 剛三十出頭的於淵莘被任命為勁松第一幼稚園的園長, 此時幼稚園教師隊伍情況並不理想, 一些保育員不是專業出身, 教育孩子時存在這樣那樣的問題;一些老教師對這個年輕的新園長多少有些不服氣……各種管理問題讓於淵莘倍感壓力, 為了改變這種狀況, 於淵莘主動與教職工交流,充分發揮教職工大會的作用,聆聽教師對管理制度的改進意見。真誠的與教職工溝通、交流,真心的為教師搭建發展平臺,用尊重與愛打造“和諧、合作”的園所文化,讓幼稚園教師隊伍的凝聚力很快得到了提升。不僅如此,她還採用“從群眾來,到群眾中去”的上下結合的方式,充分尊重教師意見,把制度管理的“剛性”與人本管理的“柔性”相統一,讓系統既有彈性又發揮出最佳的約束力。在她的不斷努力下,幼稚園氣氛煥然一新,而她本人也贏得了全員教職工的充分認可與信任。

奉獻“根的事業”,成就幼教“大家”

“根的事業”是所有幼教人對自己所從事的職業的共同稱謂,更是於淵莘對幼稚教育的理解,她深知作為一個園長,肩負著為幼兒一生的成長奠基、成就教師職業生命幸福的重大責任。

在先後合併兩所幼稚園、剝離重組兩所幼稚園和新建幼稚園的歷程中,於淵莘幾夜未眠,最終帶領教師確立了“尊重、溝通、和諧、發展”的園訓,來指導教職工基本的職業行為,宣導建設“真積力久樂群精進”的園所精神,逐步形成了“樂群文化”,使其成為幼稚園穩定發展的重要保障。

近十年來,幼稚園向姊妹園輸出了20多名管理幹部,並培養了40余名區級以上骨幹教師,為朝陽區幼教貢獻了力量。于淵莘也成為了學前教育行業中的“大家”。

無數個操勞的日日夜夜,滿頭青絲已被根根白髮代替,但於淵莘臉上永遠洋溢著春風般的笑容,這笑容給每一位教師鼓勵與關愛,她用她的青春換來幼稚園的發展、老師們的發展、幼兒的發展。

以教科研為龍頭,精心打造團隊。

自1996年于淵莘任園長以來,始終堅持以教科研為龍頭,注重課程建設,促進幼稚園保教品質提高。於淵莘園長主持的幼稚園課程、幼稚園文化建設、幼稚園教師隊伍建設等課題數項獲北京市優秀課題成果獎,十餘篇論文獲全國、市級優秀論文評比一等獎。

此外,她還宣導了“讓每一朵太陽花都在這裡幸福綻放”的辦園理念,近年來,在她的精心打造下,勁松第一幼稚園擁有了一支由全國模範教師、北京市特級教師、北京市級優秀教師,以及市區骨幹教師、優秀青年教師等組成的學習型、研究型、專家型教師團隊。

一思尚存,此志不懈。於淵莘園長默默無聞的為自己熱愛的幼兒教奉獻著!快樂著!

(感謝中國文明網)

於淵莘主動與教職工交流,充分發揮教職工大會的作用,聆聽教師對管理制度的改進意見。真誠的與教職工溝通、交流,真心的為教師搭建發展平臺,用尊重與愛打造“和諧、合作”的園所文化,讓幼稚園教師隊伍的凝聚力很快得到了提升。不僅如此,她還採用“從群眾來,到群眾中去”的上下結合的方式,充分尊重教師意見,把制度管理的“剛性”與人本管理的“柔性”相統一,讓系統既有彈性又發揮出最佳的約束力。在她的不斷努力下,幼稚園氣氛煥然一新,而她本人也贏得了全員教職工的充分認可與信任。

奉獻“根的事業”,成就幼教“大家”

“根的事業”是所有幼教人對自己所從事的職業的共同稱謂,更是於淵莘對幼稚教育的理解,她深知作為一個園長,肩負著為幼兒一生的成長奠基、成就教師職業生命幸福的重大責任。

在先後合併兩所幼稚園、剝離重組兩所幼稚園和新建幼稚園的歷程中,於淵莘幾夜未眠,最終帶領教師確立了“尊重、溝通、和諧、發展”的園訓,來指導教職工基本的職業行為,宣導建設“真積力久樂群精進”的園所精神,逐步形成了“樂群文化”,使其成為幼稚園穩定發展的重要保障。

近十年來,幼稚園向姊妹園輸出了20多名管理幹部,並培養了40余名區級以上骨幹教師,為朝陽區幼教貢獻了力量。于淵莘也成為了學前教育行業中的“大家”。

無數個操勞的日日夜夜,滿頭青絲已被根根白髮代替,但於淵莘臉上永遠洋溢著春風般的笑容,這笑容給每一位教師鼓勵與關愛,她用她的青春換來幼稚園的發展、老師們的發展、幼兒的發展。

以教科研為龍頭,精心打造團隊。

自1996年于淵莘任園長以來,始終堅持以教科研為龍頭,注重課程建設,促進幼稚園保教品質提高。於淵莘園長主持的幼稚園課程、幼稚園文化建設、幼稚園教師隊伍建設等課題數項獲北京市優秀課題成果獎,十餘篇論文獲全國、市級優秀論文評比一等獎。

此外,她還宣導了“讓每一朵太陽花都在這裡幸福綻放”的辦園理念,近年來,在她的精心打造下,勁松第一幼稚園擁有了一支由全國模範教師、北京市特級教師、北京市級優秀教師,以及市區骨幹教師、優秀青年教師等組成的學習型、研究型、專家型教師團隊。

一思尚存,此志不懈。於淵莘園長默默無聞的為自己熱愛的幼兒教奉獻著!快樂著!

(感謝中國文明網)

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