在職場中領導和組員都是一個命運共同體， 一榮俱榮， 一損俱損。 有時候也會相互的博弈彼此， 為了提高團隊的工作效率， 管理層也是煞費苦心。
一， 因材施位：在為團隊的成員安排工作內容的時候， 必須與其的性格和個人特長和優勢做相匹配的職位， 才能使其個能力發揮大最佳的狀態。 做喜歡的工作， 不如做發揮自己特長的工作， 效率自然提升一倍。
二， 個人目標：在團隊協同協作的時候， 我們不僅要有團隊的大目標， 還要有團隊成員的小目標， 大目標都是有成員的小目標群組合而成的， 目標必須制定得可落地執行， 不可好高騖遠， 目標失敗的原因：“往往不是問題的難度大， 而是距離成功太遠了”。
三， 論功行賞：在團隊對團隊有貢獻的， 業績能力突出者必須給於團隊性的嘉獎， 不僅起到表率的作用， 還能激勵其他的成員你爭我鬥的好勝心。
四， 團隊精神：每個團隊每個人的都應具有大局意識， 協作精神為團隊服務的精神。 讓每一位成員都知道只有在集體中， 個人的才能方可獲得全面的發展自身的能力。
五， 以人為本：管理的宗旨就是服務好個人， 領導只有充分的尊重員工的勞動， 保障他們的權利， 小公司靠人情， 大公司靠威嚴。 當公司不大的時候， 往往可以依靠解放， 平等， 民主管理， 通過激勵， 感召， 誘導， 從內心深處激發團隊成員的內在潛力和自主能動性， 使他們心情舒暢， 提高工作的效率。
六， 獎勵有別：針對不同的員工個人差異化的獎勵， 更能激發團隊的積極性， 人為什麼追你的團隊：學到本事， 能賺到錢， 找到快樂。 基於這三個追求， 給于成員相應的獎勵， 更能激起他們的積極性提高效率。
七， 公平公正：領導如何使團隊這一碗水端平， 就必須公平的， 領導在薪酬體系中必須是依據員工的經驗， 能力， 努力程度， 貢獻大小等獲得公平的額評價。 只有相互平等的團隊氛圍團隊的效率才能大幅的提升。
八， 團隊文化：是適應競爭， 保持長盛不衰的保障。 優秀的團隊文化可以使團隊成員樹立共同的價值觀， 行為準則， 讓團隊形成強大的凝聚力和向心力， 增強團隊的歸屬感和榮譽感。
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準， 鳥不從樹枝上掉下來， 不是因為它相信樹枝的結實， 而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？
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