文 | Enid
APUS 2017大事記：
1月17日， APUS與中興發佈全球戰略合作， 中興手機選擇APUS產品作為其獨家清理類工具合作方， 在以歐美為重點市場的全球範圍內全面預裝APUS清理加速產品Booster+，
2月27日， APUS宣佈了與俄羅斯前三甲手機品牌FLY、印度內容與服務類品牌OLA（印度打車應用）、Uber等全球企業達成戰略合作。
4月18日， Facebook發佈"Places Graph"計畫， APUS成為全球首批合作夥伴。
7月5日， APUS與魅族聯合深耕印尼本土化運營。
10月27日， 華為推出全球安卓“應用市場”， APUS為唯一受邀中國APP開發者。
11月21日， APUS與微軟MSN開啟全球合作， 進行用戶“定制”新聞合作。
12月15日， Google將全球經典案例授予了APUS。 APUS通過提前儲備流量和合理設置底價的方式在兩個月之內收入提升80%， 查詢提升60%。
2017年， APUS一方面和手機廠商合作， 優化移動用戶體驗；另一方面， 和內容、生活服務等應用合作， 將他們帶入APUS生態系統；同時， APUS生態系統還加強了廣告變現能力。
出海機會巨大
APUS創始人兼CEO
APUS 創始人兼CEO 李濤認為， 互聯網發展了數十年， 無論是中國、美國， 還是全球各個國家的互聯網產品， 都可以分成三層結構：
第一層， 即流量入口類企業， 這些企業大多控制了用戶的上網入口，
第二層， 是在流量入口之上構建的運營或者內容服務。 它的商業模型有兩部分：一部分是為使用者提供內容， 使用者直接付費；另一部分， 用內容吸引使用者， 再利用付費或廣告模式盈利。 傳統互聯網如果僅有這兩層是不足以構成一個完整的生態閉環的， 因為市場容量有限， 自己沒有造血能力， 所有的資金都來自VC， 或者是傳統企業付的廣告費。
第三層， 是互聯網商業經營時代的到來。 商業經營的範疇非常廣， 包括電商、O2O、互聯網金融等等。 此時， 整個互聯網構成了一個完整的生態閉環， 本身開始有了自己的造血能力。
互聯網原來的媒體屬性就此發生了徹頭徹尾的改變， 使之成為一種全新的生產力， 無異於第三次工業革命。 互聯網系統地滲透到生產、生活各個領域， 首先為使用者開始提供內容服務， 從音樂到圖片， 從閱讀到視頻， 當滿足使用者的精神生活需求之後， 開始對他的生活服務、生產內容進行系統性改造， 從電子商務、遊戲、O2O到金融等等。
生態型的商業模式解釋了為什麼APUS要做一個互聯網的接入系統。 APUS 創始人兼CEO 李濤說， APUS希望用自己的系統説明海外新興市場的用戶上網，
APUS的全球化
1.APUS生態系統
APUS通過使用者系統構建流量入口平臺， 在流量入口之上通過合作與投資的形式扶持和培養全球各地的音樂、遊戲、新聞、視頻、電商及O2O等合作夥伴， 不斷構建內容運營和商業經營， 為使用者源源不斷地提供內容、資訊和服務。
同時， 幫助合作夥伴實現海外市場拓展， 並完善整個APUS生態系統的構建。 比如， 2017年2月27日， APUS通過技術開放介面， 説明以OLA、Uber等內容與服務類應用接入到APUS生態系統。
2.如何避開出海暗礁
在整個全球過過程中會遇到不少阻礙， 如何避開出海過程的 “暗礁”， APUS總結了5個方面：
首先，當APUS不光為全球用戶提供工具或平臺類產品，還要提供內容和商業經濟服務時，當地語系化將會是第一件最主要的決策，唯有當地語系化才有可能全球化。
像APUS這樣一個為全球使用者提供服務的羽量級的作業系統，本身沒有非常強的文化屬性和政治色彩。但是當APUS涉及新聞、視頻等內容領域，提供電子商務、生活服務、金融服務的時候，必須意識到其背後非常深刻的政治、經濟、宗教、文化、法律、規則等影響。當地語系化將會是進入到各個全新市場的一個非常重要的通行證。與當地創業者，或內容服務提供者合作，一起為當地的使用者提供更好的服務是方法之一。
第三，在全世界做生意，必須要考慮到全球範圍內智慧財產權、國家政策、專利、商標的保護。
第四，每個國家有完全不同的宗教和文化背景，在出海時需知道如何在符合當地的宗教、法律、文化背景的前提下做生意。比如， APUS在印度有辦公室，對公司的員工來說，每年除了傳統的春節，西方的耶誕節、感恩節，還要過印度的光明節、排燈節，而且這些節日一定是要全體員工一起過才可以。
除此之外還有很多政策性的影響，比如，在今年的下半年，許多企業跑到印尼去做互聯網金融，包括分期貸、消費貸、現金貸等等。但過高的利率是伊斯蘭、穆斯林教法所不接受和不允許的，印尼是一個有著75%穆斯林的伊斯蘭國家，互金企業需要考慮在類似國家所做的高利率互聯網金融可能在未來會遇到的宗教和法律上的風險。
第五，當真正進入到一個國家、區域、地方，為當地人民提供互聯網服務，同時也在創造自身商業價值的時候，要秉承著一顆真誠合作、推動當地互聯網發展的一個願景，助力當地的互聯網發展，幫助互聯網企業成長，這也是為自身發展營造良好的商業生態環境。
APUS的3個核心戰略
整體來說，APUS用系統説明使用者上網，當他們能上網之後，為用戶提供更好地互聯網接入服務，其次，APUS構建了基礎的商業模型，而且商業模型之上，可以不斷地向下延伸，從而可以延展出整個APUS生態系統。這是APUS的基本戰略。
在生態系統之外，APUS也在做大資料平臺以及APUS雲服務平臺。
整個APUS2018年的三個核心戰略，即生態系統、大資料平臺、雲服務平臺。
大資料平臺是指，APUS有10億使用者所有的資訊，基於這些資訊，可以為使用者提供更加精准的分析，從而為使用者提供更好的服務，包括娛樂服務——推薦更好的遊戲、推薦更好的內容，也包括金融的服務——推薦更好的金融理財產品，從而滿足使用者需要。
除此之外，APUS在海外還構建了龐大的APUS雲，通過APUS雲幫助更多的中國互聯網企業出海，因為在全球範圍內，特別是在新興市場國家的互聯網生態構建中，僅靠APUS一家公司是遠遠不夠的，它需要更多中國企業來説明各個國家的互聯網發展，帶給他們技術、資金，還有各式各樣的創意。
而且，中國的互聯網企業有非常強大的本土化適應能力，能夠為本土使用者定制產品和服務，這點是美國互聯網企業所不能企及的，也無法跟中國企業競爭的。海外有30多億的龐大用戶市場，差不多是中國市場的4倍。因此，APUS希望有更多的中國互聯網企業一起出海。
APUS總結了5個方面：首先，當APUS不光為全球用戶提供工具或平臺類產品，還要提供內容和商業經濟服務時，當地語系化將會是第一件最主要的決策，唯有當地語系化才有可能全球化。
像APUS這樣一個為全球使用者提供服務的羽量級的作業系統，本身沒有非常強的文化屬性和政治色彩。但是當APUS涉及新聞、視頻等內容領域，提供電子商務、生活服務、金融服務的時候，必須意識到其背後非常深刻的政治、經濟、宗教、文化、法律、規則等影響。當地語系化將會是進入到各個全新市場的一個非常重要的通行證。與當地創業者，或內容服務提供者合作，一起為當地的使用者提供更好的服務是方法之一。
第三，在全世界做生意，必須要考慮到全球範圍內智慧財產權、國家政策、專利、商標的保護。
第四，每個國家有完全不同的宗教和文化背景，在出海時需知道如何在符合當地的宗教、法律、文化背景的前提下做生意。比如， APUS在印度有辦公室，對公司的員工來說，每年除了傳統的春節，西方的耶誕節、感恩節，還要過印度的光明節、排燈節，而且這些節日一定是要全體員工一起過才可以。
除此之外還有很多政策性的影響，比如，在今年的下半年，許多企業跑到印尼去做互聯網金融，包括分期貸、消費貸、現金貸等等。但過高的利率是伊斯蘭、穆斯林教法所不接受和不允許的，印尼是一個有著75%穆斯林的伊斯蘭國家，互金企業需要考慮在類似國家所做的高利率互聯網金融可能在未來會遇到的宗教和法律上的風險。
第五，當真正進入到一個國家、區域、地方，為當地人民提供互聯網服務，同時也在創造自身商業價值的時候，要秉承著一顆真誠合作、推動當地互聯網發展的一個願景，助力當地的互聯網發展，幫助互聯網企業成長，這也是為自身發展營造良好的商業生態環境。
APUS的3個核心戰略
整體來說，APUS用系統説明使用者上網，當他們能上網之後，為用戶提供更好地互聯網接入服務，其次，APUS構建了基礎的商業模型，而且商業模型之上，可以不斷地向下延伸，從而可以延展出整個APUS生態系統。這是APUS的基本戰略。
在生態系統之外，APUS也在做大資料平臺以及APUS雲服務平臺。
整個APUS2018年的三個核心戰略，即生態系統、大資料平臺、雲服務平臺。
大資料平臺是指，APUS有10億使用者所有的資訊，基於這些資訊，可以為使用者提供更加精准的分析，從而為使用者提供更好的服務，包括娛樂服務——推薦更好的遊戲、推薦更好的內容，也包括金融的服務——推薦更好的金融理財產品，從而滿足使用者需要。
除此之外，APUS在海外還構建了龐大的APUS雲，通過APUS雲幫助更多的中國互聯網企業出海，因為在全球範圍內，特別是在新興市場國家的互聯網生態構建中，僅靠APUS一家公司是遠遠不夠的，它需要更多中國企業來説明各個國家的互聯網發展，帶給他們技術、資金，還有各式各樣的創意。
而且，中國的互聯網企業有非常強大的本土化適應能力，能夠為本土使用者定制產品和服務，這點是美國互聯網企業所不能企及的，也無法跟中國企業競爭的。海外有30多億的龐大用戶市場，差不多是中國市場的4倍。因此，APUS希望有更多的中國互聯網企業一起出海。