未來價值
未來價值：就是對未來的預期。 資產或現金在未來特定時期的價值， 相等於今天價值的特定總和。
比方說你現在炒房子， 就是想它未來會漲， 你的房子會升值。 這就是未來價值的正面舉例。 同樣， 若你看空後市， 你本來持有的房子賣了， 覺它未來會跌， 這就屬於未來價值的反面。
計算未來價值的方法有兩個：
1. 每年有單利息的資產：
最初投資 x (1+(利率*年數))
2. 每年有複利息的資產：
最初投資 x ((1+利率)^年數)
記住：一個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和。
科技和發展型公司通常是開始幾年虧損，
因為創造有價值的東西需要時間，
所以收益會有一定延遲。
一家科技公司的大部分價值都會在未來至少10到15年期得到體現。
如果一個公司要想有價值， 不但要必須成長， 還必須能保持持續性發展。
但可惜的是很多企業家， 由其非個人企業的管理者們一般只看到短期發展， 熱衷於周活躍使用者， 月收益目標和季度收入報告。 如果只把短期增長看成重中之重， 就會錯過一個重要的問題：那就是10年之後， 你的公司還能存在嗎?你必須認真思考， 因為這才是公司的本質。
我們努力打造壟斷型企業， 目的是為了讓它可以再好的發展
壟斷型企業應該具有以下特徵：
1.專利技術特徵。 你所為目標消費者提供的產品很難或不能被別的公司複製。 當你的專利技術在某些方面能夠完成比它最接近的替代品好1 0倍以上的功能和特性時， 才算擁有真正的壟斷優勢。
因為最好的競爭方式是避開競爭。
2.網路效應特徵。 使一個產品隨著受眾群體的增加而變得更加有用才能達到效應特徵， 如facebook。 享有網路效應的企業必須從非常小的市場做起， 好比facebook的最初使用者只是一群哈佛學生， 而不是吸引全地球人。
沒有目標客戶的產品， 別想著競爭更大的市場。 因為往往都是點的連接。
3.規模經濟特徵。
軟體發展就享有非常大的規模經濟效應，
增加一個用戶的邊際成本趨近於零。
要麼做到小而精， 要麼做到大而廣。
4.品牌優勢。 當今最強勢的科技品牌是蘋果：其產品都具有吸引人的外觀、精心挑選的材質、時尚的簡約設計、對消費者體驗的細心調查、無所不在的廣告、優質產品該有的價格和約伯斯的個人魅力， 這些都使蘋果打造出了屬於自己的品牌。
重視品牌， 口碑， 因為那才是客戶忠誠度的基礎。
一定有方法去創造壟斷型企業
1.可以先佔領小市場。
初創企業完美的目標市場是聚焦特定的一小群人，而且幾乎沒有其他竟爭者。存一個大市場要麼找不到一個好的切入點，要麼陷入竟爭。
2.再想著擴大規模。
一旦成功創造了或是主導了一個利基市場，就要逐步打入稍大些的相關市場。如亞馬遜以圖書起步，為那些家離書店遠或是需要淘稀有書籍的人提供了一個絕好的去處。之後陸續增加品類直到成為世界級的綜合商店。
3.考慮破壞式創新。
用科技創新低價推出一種低端產品，然後逐步做改進，最終取代現存公司用舊科技生產的優質產品。如個人電腦瓦解大型電腦市場，移動設備瓦解個人電腦市場。
4.完成後來者居上。
先行一步只是策略，不是目標。真正重要的是在未來產生現金流。實現後來者居上的目標。我們先去主導一個利基市場。在這個基礎上考慮擴大，直到達到你預想的長遠目標。
一定有方法去創造壟斷型企業
1.可以先佔領小市場。
初創企業完美的目標市場是聚焦特定的一小群人，而且幾乎沒有其他竟爭者。存一個大市場要麼找不到一個好的切入點，要麼陷入竟爭。
2.再想著擴大規模。
一旦成功創造了或是主導了一個利基市場，就要逐步打入稍大些的相關市場。如亞馬遜以圖書起步，為那些家離書店遠或是需要淘稀有書籍的人提供了一個絕好的去處。之後陸續增加品類直到成為世界級的綜合商店。
3.考慮破壞式創新。
用科技創新低價推出一種低端產品，然後逐步做改進，最終取代現存公司用舊科技生產的優質產品。如個人電腦瓦解大型電腦市場，移動設備瓦解個人電腦市場。
4.完成後來者居上。
先行一步只是策略，不是目標。真正重要的是在未來產生現金流。實現後來者居上的目標。我們先去主導一個利基市場。在這個基礎上考慮擴大，直到達到你預想的長遠目標。