華為一則公告突然刷屏！任正非自罰100萬，網友都炸了

轉載自21財聞匯30 年代學過經濟學。 這種無意中插的花， 竟然今天開放得如此鮮豔， 成就了華為的大事業。

在企業文化方面， 華為宣導“高層要有使命感， 中層要有危機感， 基層要有饑餓感”的組織文化。 高層幹部薪水相對要高， 每年分紅也要多一些， 財富對他們來說僅具有符號意義。 這批人是少數， 他們不能以物質利益為驅動力， 而必須有強烈的事業心、使命感， 這是一群已經完成了物質“原始積累”的精英團隊， 推動他們每日奮鬥的是一種精神， 一種源自本能的對事業的熱愛和激情， 非此別無其他。

相反，

那些從基層一路打拼出來的中層幹部， 多年來一直保持奮鬥本色， 也往往能夠得到破格提升。 但對絕大多數員工來說， “按勞取酬， 多勞多得”則是最現實的工作動機。 “存天理， 順人欲” ， 華為的價值設計也充分遵循了這一規律。

“中層要有危機感” ， 你作為主管，

凝聚不了隊伍， 完不成任務， 鬥志衰退， 或自私自利， 對不起， 你將很快被挪窩、被降職；但經過一段時間你改變了， 工作激情提升了， 經過各方面考察合格了， 你也可能重新得到提拔。

“基層要有饑餓感” ， 對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望等， 都構成了團隊中每個個體的“狼性”精神， 舍此， 任何的高調宣傳都是虛妄的。

華為的這種模式， 其實是最符合中國國情的企業發展方式， 具有參考和學習的價值， 水木然認為， 中國的企業家一定要善用這套模式， 如果每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域， 必定會支撐起真正的經濟繁榮！

我們需要對世界有更加深刻的認知；

因為這是一個越來越動盪的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的。

文章觀點僅代表作者觀點， 不代表本公眾號立場；文中投資建議僅供參考。

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