中國有句古話“千軍易得， 一將難求”， 但對企業而言， 有時候卻坐擁良將， 苦無千軍！
每逢年關將至， 隨著大量外來務工人員開始準備返鄉（部分人已經返鄉）， 深圳一年一度的“用工荒”再次上演。 在我們LED顯示幕企業， 用工緊張也是普遍存在的問題。 最近有企業負責人向筆者表示， 現在企業加班加點非常忙， 除非有重大變故， 否則員工請假一律不批！
而根據筆者瞭解， 為了應對這種青黃不接的局面， 很多企業被迫做出了減少定單， 或不接定單來應對。 甚至有的企業乾脆給員工放起了長期， 從年末到元宵節後，
如今中國已成為全球最大的LED顯示幕生產基地， 而深圳的產業配套最完善， 大多數顯示幕企業都紮根於此， 因此用工荒問題對顯示幕企業的影響非同小可。 話說回來， 用工難問題， 其實並非這段時間所特有， 只不過每年都在年前年後集中爆發體現罷了。
究其根源， 這與我國社會發展的階段密切相關。 改革開放以來， 我國憑藉著巨大的人口紅利， 勞動密集型的製造業迅速發展起來， 從而奠定了我們今天的工業基礎。 但是， 隨著我國人口逐漸步入老齡化社會， 這種人口紅利正在逐漸消失。 過去是為了生存， 對工作條件和待遇環境要求不高的老一代外來務工人員逐漸步入老年， 他們也慢慢退出沿海城市返鄉務工過日子， 取而代之的是新一代的外來人員。 而新一代的外來人員， 也就是我們常說的“80”、“90”、甚至“00”後們， 不再把工資待遇看成唯一考慮的因素，
那麼作為LED顯示幕企業， 又該如何應對這種局面？如果只是簡單粗暴地採取“加班加點”， 甚至剝奪了員工節假日的休息， 只怕會迫使更多的員工棄公司而去。 而拒接新定單， 給員工放長期， 這對企業， 對員工來說， 又都是一種巨大的損失， 無非是從一個極端走向另一個極端。
所以， 筆者認為， 要解決LED顯示幕企業的用工荒問題， 主要還是從以下幾方面入手。
第一， LED顯示幕企業要更加重視人力資源管理方面的工作。 充分做好人力資源管理工作可以最大限度的減少由於企業人員減少所可能導致的負面影響， 並且幫助企業選對人才留住人才。 企業應該正確評估適應企業長遠發展的需要， 明確企業真正需要的勞動力的類型，
第二， 積極建設資訊平臺， 優化招聘管道。 全面而完善的資訊平臺能讓求職者更加直觀的得到更多與企業有關的有效資訊， 讓求職者對企業的理念、企業發展過程和企業文化有更深入的瞭解， 從而加強了求職業與企業之間的聯繫。
第三， 企業要建立科學合理的薪酬福利機制。 從經濟學的角度考慮， 當前解決用工荒最為直接有效的辦法莫過於提高工人的工資待遇。 企業在力所能及的範圍內通過提高工資待遇， 通過改善工作和居住環境，通過給予更多的人文關懷和用企業文化薰陶來吸引和留住工人。
第四，加強企業文化建設。企業要積極塑造“以人為本”的企業組織氣候，營造強有力的企業文化，除了在物質方面善待民工以外，還要在企業內部營造一種良好的氛圍，突出每個人都是企業重要的一員，讓民工自身感受到一種成就感和尊重感。簡言之，就是用感情來留人，讓員工能夠感覺到在企業工作時，自己並不是充當一台賺錢機器的角色，而是這個大家庭的一份子！
若能做到以上幾點，LED顯示幕企業的用工難題，相信定會得到緩解。當然，以上幾點說的都是與人相關的，而隨著工業技術的進步，特別是智慧化的發展，LED顯示幕企業還可以通過建設高度“自動化”車間，實現智慧智造，以此來減少對人工的依賴。
從長遠來說，隨著我國人口紅利的消失，以及工業的升級，未來“智慧智造”，進行自動化生產，也將是大勢所趨。因此，對LED顯示幕企業來說，解決用工荒的難題，最根本的辦法，還是在於提高自動化生產的能力，只有這樣才能徹底擺脫“用工荒”的困局。
通過改善工作和居住環境，通過給予更多的人文關懷和用企業文化薰陶來吸引和留住工人。第四，加強企業文化建設。企業要積極塑造“以人為本”的企業組織氣候，營造強有力的企業文化，除了在物質方面善待民工以外，還要在企業內部營造一種良好的氛圍，突出每個人都是企業重要的一員，讓民工自身感受到一種成就感和尊重感。簡言之，就是用感情來留人，讓員工能夠感覺到在企業工作時，自己並不是充當一台賺錢機器的角色，而是這個大家庭的一份子！
若能做到以上幾點，LED顯示幕企業的用工難題，相信定會得到緩解。當然，以上幾點說的都是與人相關的，而隨著工業技術的進步，特別是智慧化的發展，LED顯示幕企業還可以通過建設高度“自動化”車間，實現智慧智造，以此來減少對人工的依賴。
從長遠來說，隨著我國人口紅利的消失，以及工業的升級，未來“智慧智造”，進行自動化生產，也將是大勢所趨。因此，對LED顯示幕企業來說，解決用工荒的難題，最根本的辦法，還是在於提高自動化生產的能力，只有這樣才能徹底擺脫“用工荒”的困局。