1月18日， 中國國家統計局公佈了2017年國民經濟運行資料， 據資料顯示， 中國2017年GDP增速達到6.9%， 略高於2016年的6.7%， 扭轉了從2011年開始的經濟增長放緩勢頭， 出口、商品零售和房地產市場的強勁表現推動了經濟增長， 為中國政府2018年繼續解決金融、環境和社會等領域存在的問題提供了足夠的空間。 與此同時， 部分的塗料企業負責人都表現的異常興奮， 認為回暖的中國經濟會給其處於水分火熱的市場注入一劑救命藥。
語言學大師、認知語言學之父喬治•萊考夫在加州大學伯克利分校曾經不止一次的做過一個實驗：讓他的學生做同一個練習—— “別想那只大象”！結果，
宏觀經濟環境， 是中國塗料行業的“大象”！
1978-2016（改革開放後）中國塗料產量增幅與GDP增幅
建築行業， 作為國民經濟的重要支柱產業， 與國民經濟發展密切相關。 據1月18日國家統計局公佈的2017年全國經濟運行情況顯示，
作為建築行業的關聯性產業， 中國塗料產業可謂說不僅跟建築業息息相關， 甚至與中國經濟亦是息息相關， 從以上圖表可以看出， 當中國經濟持續增長時， 產業規模亦會持續增長。
正因為如此， 塗料企業在思考企業未來的發展時， 無不從國內經濟發展情況、房地產發展情況，
然而， 具體到每一個特定的塗料企業， 其發展到底與國際、國內， 乃至行業、地區的經濟發展大勢有多大的關聯？塗料企業是否有必要真的因為宏觀經濟而“喜”或者“悲”？
塗料企業， 你的發展與宏觀經濟關係沒你想像的密切！
塗料企業在激烈的市場競爭中， 比的只能是硬實力！是你相對於其他企業， 你如何能讓你的管道商發展壯大，
即使在最差的股市裡， 也有賺錢的股民
即使在最差的股市裡， 也有賺錢的股民！即時在股市高漲6000點時， 依然有人在股市裡虧錢！同樣，
因此， 塗料企業的思考企業未來發展的時候， 除了考慮宏觀經濟形勢、行業發展趨勢等之外， 更需要認真思考自身在競爭中的比較優勢。 與同行和競爭對手相比：企業的技術是否處於領先地位， 是否能夠順利實施並完成別的企業所不能完成的重點難點工程；企業的資金實力是否足夠雄厚， 能夠在滿足傢俱廠、房地產墊資要求後依然保持較為充足的現金流；企業管理（包括企業層面和項目層面）是否能夠對存在風險進行有效防控；企業的人力資源能否滿足行業發展的需要， 緊跟時代步伐……
打造自身的核心競爭力，方能立於“不敗之地”！
1978-2016年（改革開放後）中國塗料產量及增幅
伴隨著中國塗料行業的發展，一些領域的市場趨於飽和，一些市場開始停滯甚至下行。與此同時，中國經濟發展也進入新常態，增長速度進入換擋期，結構調整面臨陣痛期，前期刺激政策進入消化期。塗料市場的競爭，由過去的關係競爭，向能力競爭轉變。城市化、國際化、產業化、跨界整合、互聯網、大資料、物聯網……這一切讓許多塗料企業感覺到應接不暇、無所適從。那麼，塗料企業到底該如何應對？
首先，塗料企業應該更多的實施專業化發展策略。對於任何一個組織來說，其所擁有的資源（包括人才、資金、技術、設備等）都是有限的，要集中優勢資源，發展具有對比優勢的業務，實現專業化發展，從而在競爭中處於更有利的地位。現階段在長三角地區，有部分塗料企業活得比較滋潤，為何？皆因與珠三角地區的民營塗料企業相比，長三角地區的中小企料企業更專注，專注在某一領域。展辰在1月19日的年會上提出要做塗料全品類國際化的公眾公司，但其核心點是世界的傢俱漆第一品牌及強勢的傢俱漆第一品牌，展辰在傢俱漆的專注可見一斑。
其次，以標準化管理為核心打造企業管理競爭力。企業之間的競爭，歸根結底是管理的競爭。塗料企業在長期發展中面臨著業務、客戶、區域等方面的差異，使得企業管理、現場管理差異很大，以前我們總是十分推崇一地一策，一地一制公關客戶，但是這不能利用“複製”實現企業的快速發展。開展以標準化為核心的管理體系建設，能夠將企業成功經驗加以推廣，從而提升管理和生產過程的運行效率，提升經營和管理的水準，打造企業的核心競爭力。
總之，中國塗料企業的發展，巴莫認為，不能以行業“喜”而“喜”，也不能以行業“悲”而“悲”，要在把握宏觀大勢的前提下，結合企業自身特點，走差異化道路，實現有品質的發展。
——
巴莫，資深塗料行業新聞從業者，隸屬於《塗料經》新媒體矩陣。
緊跟時代步伐……打造自身的核心競爭力，方能立於“不敗之地”！
1978-2016年（改革開放後）中國塗料產量及增幅
伴隨著中國塗料行業的發展，一些領域的市場趨於飽和，一些市場開始停滯甚至下行。與此同時，中國經濟發展也進入新常態，增長速度進入換擋期，結構調整面臨陣痛期，前期刺激政策進入消化期。塗料市場的競爭，由過去的關係競爭，向能力競爭轉變。城市化、國際化、產業化、跨界整合、互聯網、大資料、物聯網……這一切讓許多塗料企業感覺到應接不暇、無所適從。那麼，塗料企業到底該如何應對？
首先，塗料企業應該更多的實施專業化發展策略。對於任何一個組織來說，其所擁有的資源（包括人才、資金、技術、設備等）都是有限的，要集中優勢資源，發展具有對比優勢的業務，實現專業化發展，從而在競爭中處於更有利的地位。現階段在長三角地區，有部分塗料企業活得比較滋潤，為何？皆因與珠三角地區的民營塗料企業相比，長三角地區的中小企料企業更專注，專注在某一領域。展辰在1月19日的年會上提出要做塗料全品類國際化的公眾公司，但其核心點是世界的傢俱漆第一品牌及強勢的傢俱漆第一品牌，展辰在傢俱漆的專注可見一斑。
其次，以標準化管理為核心打造企業管理競爭力。企業之間的競爭，歸根結底是管理的競爭。塗料企業在長期發展中面臨著業務、客戶、區域等方面的差異，使得企業管理、現場管理差異很大，以前我們總是十分推崇一地一策，一地一制公關客戶，但是這不能利用“複製”實現企業的快速發展。開展以標準化為核心的管理體系建設，能夠將企業成功經驗加以推廣，從而提升管理和生產過程的運行效率，提升經營和管理的水準，打造企業的核心競爭力。
總之，中國塗料企業的發展，巴莫認為，不能以行業“喜”而“喜”，也不能以行業“悲”而“悲”，要在把握宏觀大勢的前提下，結合企業自身特點，走差異化道路，實現有品質的發展。
——
巴莫，資深塗料行業新聞從業者，隸屬於《塗料經》新媒體矩陣。