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國家能源集團大渡河公司大力建設智慧企業

依託企業雲計算與大資料中心建設, 節約成本超1億元;通過定量降水預報等技術應用, 減少電煤消耗110余萬噸, 減排二氧化碳290萬噸……通過近3年的智慧企業建設, 國家能源集團旗下大渡河流域水電開發有限公司正穩步邁向高品質發展階段。

在不久前由中國企業聯合會主辦的“智慧企業建設成果發佈會”上, 國家能源集團大渡河公司憑藉其在數字中國及智慧社會建設方面的亮眼成績獲得了業內人士的一致好評。

“國家能源集團大渡河公司緊跟時代步伐, 順應新工業革命的發展趨勢, 堅持高品質發展,

從企業實踐角度提出智慧企業理論框架, 明確了智慧企業的特徵、定義、管理模型、架構、建設目標和建設路徑。 ”中國企業聯合會常務副理事長于吉如此評價。

企業創新, 當有重器。 “大渡河智慧企業建設從整個企業‘一盤棋’的思路出發, 在實現業務量化的基礎上, 強化物聯網建設, 深入挖掘大資料, 推進管理變革創新, 推動資訊技術、工業技術和管理技術深度融合, 實現了管理的數位化感知、網路化傳輸、大資料處理和智慧化應用, 從而使企業呈現出風險識別自動化、決策管理智慧化、糾偏升級自主化的柔性組織形態和新型管理模式。 ”國家能源集團大渡河公司總經理、黨委副書記塗揚舉介紹說。

大資料不僅是一場技術和產業革命,

也帶來了企業建設的深刻變革。 中國工程院院士潘雲鶴認為, 大渡河公司提出的智慧企業理念既不是單純的數位化、資訊化、智慧化, 也不是簡單建設企業資料庫系統、自動化系統, 而是通過充分運用大資料技術並積極採用各類人工智慧手段向縱深推進, 向管理要效益。 這一思路具有很強的借鑒意義。

資料顯示, 近年來, 大渡河在智慧企業建設過程中充分運用雲計算、大資料、物聯網、移動互聯、人工智慧等先進技術, 並將其融入水電企業開發建設、生產經營管理, 確立了業務量化、集成集中、統一平臺、智慧協同的建設路徑, 推動了資料大感知、大存儲、大傳輸、大計算、大分析的基礎設施建設, 形成了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設計架構,

有效推動了企業管理變革與模式創新。

截至目前, 該公司已建成多個符合水電流域公司職能管理的專業資料中心和智慧工程、智慧電廠、智慧調度、智慧檢修等智慧業務單元。

有兩組具體數字最能代表國家能源集團大渡河公司智慧企業建設的成效:在2016年檢修期間, 公司以深溪溝電站4F機組為試點, 優化檢修項目73項;2017年, 通過分析銅街子電站檢修前狀態資料, 簡化相關檢修專案, 13號機組檢修工期由20天縮短為5天, 節約檢修費用1725萬元。

資料顯示, 通過雲計算與大資料中心建設, 公司有效整合了全系統網路資訊資源, 電腦資源利用效率從25%提高到65%以上, 相關硬體數量由600台減少到200台,

運維人員由50余人減少到10餘人, 機房占地面積也由1500平方米減少到500平方米, 共計節約設備投入、機房建設成本、電費成本以及運維費用超過1億元。

此外, 國家能源集團大渡河公司還加快實施創新驅動戰略, 企業面貌和發展軌跡發生了巨大變化。 比如, 在工程建設領域, 運用大壩填築GPS品質監控系統, 防止大壩填築品質返工和不合格事件;運用工程安全監測自動化系統, 節約後續人工監測費用約6000萬元。

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